Autor textu MediaGuru
Prima do managementu získává Lucii Kršákovou, donedávna šéfku vlastní
tvorby TV Nova.
Ještě donedávna dlouholetá ředitelka sekce vlastní tvorby televize Nova Lucia Kršáková přechází do vedení konkurenční televize Prima. Od 1. září 2015 nastoupí na pozici výrobní ředitelky společnosti FTV Prima, která je provozovatelem vysílání kanálů skupiny Prima.
Kršáková tak ve funkci výrobní ředitelky nahradí dočasného výrobního ředitele Radka Janouška, který v této pozici působí přibližně rok a půl.
Lucia Kršáková se v televizní a filmové branži pohybuje téměř 20 let. Své zkušenosti získala nejen během několika let působení ve veřejnoprávní televizi, ale i v soukromých produkčních a producentských společnostech. V roce 2007 začala pracovat pro TV Nova jako producentka. V televizní skupině Nova zodpovídala za výrobu všech pořadů, které nejsou součástí zpravodajství.
„Stojí za ní spousta velmi úspěšných pořadů, které diváci mohli v minulých letech sledovat na televizních obrazovkách i plátnech kin. Jsem přesvědčený o tom, že Lucie bude dále rozvíjet kvalitní a efektivní výrobu naší původní tvorby, kterou se v posledních letech podařilo nastavit Radko Janouškovi," uvedl k nástupu Kršákové Marek Singer, generální ředitel FTV Prima.
Jak už jsme informovali, Lucia Kršková z vedení CET 21 odešla letos v červnu. Její kompetence převzali Monika Hasmanová a také Bernd Alexa.
-mav-
Autor textu MediaGuru
# Aktuality # TV & video # Online
Domácí tvorba zůstává hlavním tahounem televizního trhu. Český a československý obsah tvoří jen třetinu programové nabídky, na celkové
sledovanosti se ale podílí z 57 procent, upozorňuje společnost Atmedia.
Vedení a odbory České televize a Českého rozhlasu a iniciativa
Veřejnoprávně sdílí obavy ohledně vládních záměrů, které se týkají
obou veřejnoprávních médií.
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.