Autor textu MediaGuru
Značka Manage Social zaniká, vlastnická struktura Ewing PR se měnit nebude.
Agentura Ewing PR v rámci vnitřní restrukturalizace od 1. ledna 2018 plně přebrala sesterskou společnost Manage Social, specializovanou na digitální komunikaci.
Spojením Ewing PR a Manage Social vzniká interní tým okolo 40 profesionálů, kteří se budou podílet na práci především v oblasti strategického poradenství či krizové a korporátní komunikace napříč médii i sociálními a digitálními sítěmi, včetně vlastní kreativy a videoprodukce. „Manage Social obchodně jako značka zaniká, vlastnická struktura Ewing PR se ale měnit nebude. Touto fúzí se Ewing PR dostane podle našich odhadů tržbami těsně pod 100 milionů na třetí místo mezi PR agenturami na českém trhu,“ říká Pavlína Rieselová, jednatelka Ewing PR.
Nově bude tým rozdělený do osmi specializovaných týmů podle odvětví (zdravotnictví, consumer, energetika a životní prostředí, finance a RE, IT/tech, transport, státní správa, konzultace / krizová komunikace). „Tento model nám umožní mnohem lépe identifikovat potřeby jednotlivých oborů a nabízet tak ještě kvalitnější konzultační a poradenské služby. Tohle je cesta, jak se odlišit od ostatních agentur v zemi – stát se skutečnými experty v daném oboru a nabízet tak firmám a korporacím přesně to, co potřebují,“ dodává Rieselová.
Do Ewing Group kromě nově spojených společností Ewing PR – Manage Social a firmy Jollor (správa sociálních sítí) spadají také společnosti Luova Publishing (firemní a spotřebitelské časopisy klientů) a BeefBrothers (kreativní a reklamní činnost).
-stk-
Autor textu MediaGuru
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.
Česká láska k hokeji se poprvé silněji promítla do hodnocení reklam,
kterému posledních devět let dominovali herci. Nejlépe hodnocenou osobností
v reklamě se stal hokejista Radko Gudas, nejlepším maskotem loňského roku
Gourmet z reklamy Purina.
Prague City Tourism letos postaví turistickou kampaň na literatuře, kultuře
a příbězích spojených s hlavním městem. Projekt s claimem „Čtěte
v Praze jako v knize“ má podpořit příjezdový i domácí cestovní ruch
a posílit obraz Prahy jako kreativního města literatury UNESCO.