Autor textu MediaGuru
Mladá fronta oznámila jmenování nových ředitelů, z vydavatelství ale
odešel Milan Bohatec.
Na pozici ředitele oddělení Marketing a distribuce vydavatelství Mladá fronta nastoupil Jaroslav Aujezdský. Řízení oddělení Výroby a DTP se ujala Monika Šnaidrová, na pozici HR ředitelky Mladé fronty přišla Kateřina Vondrková. Z vydavatelství naopak odešel Milan Bohatec, ředitel divize Motor Media.
Ředitel marketingu a distribuce Jaroslav Aujezdský působil jako obchodní ředitel a jednatel ve společnosti Mediaservis nebo ve vedení společností Fiege a Havlíkova přírodní apotéka.
Ředitelka výroby a DTP Monika Šnaidrová působila dříve ve vydavatelství Mladá fronta jako manažerka výroby a distribuce. Na podobných pozicích pracovala i ve vydavatelství Hachette Filipacchi a CN Invest.
HR ředitelka Kateřina Vondrková má za sebou působení na HR pozicích ve společnostech PPF, Skanska nebo Wikov Industry.
Divizi Motor Media dočasně řídí po odchodu Milana Bohatce generální ředitel vydavatelství Jan Mašek.
-mav-
Autor textu MediaGuru
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.
Česká láska k hokeji se poprvé silněji promítla do hodnocení reklam,
kterému posledních devět let dominovali herci. Nejlépe hodnocenou osobností
v reklamě se stal hokejista Radko Gudas, nejlepším maskotem loňského roku
Gourmet z reklamy Purina.
Prague City Tourism letos postaví turistickou kampaň na literatuře, kultuře
a příbězích spojených s hlavním městem. Projekt s claimem „Čtěte
v Praze jako v knize“ má podpořit příjezdový i domácí cestovní ruch
a posílit obraz Prahy jako kreativního města literatury UNESCO.