Autor textu MediaGuru
Miroslav Pešek vede digitál v agentuře Performics
Po čtyřech letech přechází Miroslav Pešek do Performics, řídí
digitální média.
V mediální agentuře Performics (skupina Publicis) bude nově působit Miroslav Pešek. Obsadí pozici head of digital media a povede tým pro klienty agentury, bude participovat na tendrech a zajišťovat klientské strategie.
Miroslav Pešek pracoval poslední čtyři roky pro Dentsu Aegis Network na pozici senior digital account manager. V Dentsu se staral o online komunikaci velkých klientů, jako jsou například Microsoft, Adidas, Penny Market, Opel či ING Bank.
-mav-
Mohlo by vás zajímat
# Aktuality # Retail # Marketing
Kaufland zařazuje Lupilu, Crivit a další známé privátky z Lidlu
Privátní značky spotřebního zboží, známé z Lidlu, ve svém sortimentu
nabídne i Kaufland.
# Aktuality # TV & video # Online
Česká tvorba vládne televizi, diváci ji věnují téměř 60 % času
Domácí tvorba zůstává hlavním tahounem televizního trhu. Český a československý obsah tvoří jen třetinu programové nabídky, na celkové
sledovanosti se ale podílí z 57 procent, upozorňuje společnost Atmedia.
7 pádů Honzy Dědka bude za paywallem, nabídce jiné TV se nebrání
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.