Autor textu MediaGuru
Markéta Podhrazská řídí v MF agenturní i přímý prodej
Do vydavatelství Mladá fronta se po pěti letech vrátila Markéta
Podhrazská.
Markéta Podhrazská se vrátila po pěti letech do vydavatelství Mladá fronta. Nastoupila na pozici head of agency a na starost má agenturní i přímý prodej, VIP zákazníky divize Euro a také lifestylový magazín Esence.
Podhrazská přichází z vydavatelství Mafra, kde tři roky působila jako key account manager. V minulosti ve vydavatelství Mladá fronta pět let zastávala pozici senior sales manager v ekonomické divizi Euro E15. Předtím dva roky působila v obchodní pozici ve vydavatelství Economia.
Obchodní tým divize Euro doplňuje nově také Pavel Lejhanec jako senior sales manager. Lejhanec rovněž přichází z vydavatelství Mafra, kde byl v pozici key account manager.
-mav-
Mohlo by vás zajímat
# Aktuality # Retail # Marketing
Kaufland zařazuje Lupilu, Crivit a další známé privátky z Lidlu
Privátní značky spotřebního zboží, známé z Lidlu, ve svém sortimentu
nabídne i Kaufland.
# Aktuality # TV & video # Online
Česká tvorba vládne televizi, diváci ji věnují téměř 60 % času
Domácí tvorba zůstává hlavním tahounem televizního trhu. Český a československý obsah tvoří jen třetinu programové nabídky, na celkové
sledovanosti se ale podílí z 57 procent, upozorňuje společnost Atmedia.
7 pádů Honzy Dědka bude za paywallem, nabídce jiné TV se nebrání
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.