Autor textu MediaGuru
Metro doporučilo akcionářům odmítnout Křetínského nabídku
Skupině Metro, pod níž patří síť Makro Cash & Carry, přijde nabídka
EPGC, za níž stojí Daniel Křetínský a Patrik Tkáč, podhodnocená.
Německá maloobchodní skupina Metro, provozující na českém trhu síť Makro Cash & Carry, doporučila akcionářům, aby nepřijímali nabídku na odkup akcií od investiční skupiny EP Global Commerce (EPGC), kterou vlastní český miliardář Daniel Křetínský se slovenským investorem Patrikem Tkáčem. Nabídku označila za podhodnocenou. Společnost to oznámila v středečním prohlášení s tím, že ale nevyloučila možnost dalších jednání.
„Považujeme cenu nabídnutou EPGC za nedostatečnou, protože výrazně podhodnocuje Metro, a dokonce i po přezkoumání jejích dalších podmínek doporučujeme našim akcionářům, aby nabídku nepřijali,“ uvedl v prohlášení generální ředitel Metra Olaf Koch. Dodal, že společnost vítá podporu EPGC při nynější restrukturalizaci a zůstává otevřená dalšímu konstruktivnímu dialogu. Nemá také námitek proti změně struktury akcionářů, napsaly agentury DPA a Reuters.
Společnost EPGC ve svém středečním odpoledním prohlášení uvedla, že důkladně vyhodnotí stanovisko Metro AG k nabídce, kterou předložila. Dodala, že pozitivně uznává obecnou otevřenost managementu skupiny Metro, která se týká výhod převzetí a ochoty pokračovat v dialogu se všemi akcionáři. „EPGC je ale nadále přesvědčena, že nabídková cena pro akcionáře Metro je velmi atraktivní, protože již odráží a předpokládá výrazně zlepšenou provozní a finanční výkonnost prostřednictvím úspěšné transformace společnosti Metro," uvedl v prohlášení mluvčí skupiny Daniel Častvaj.
EPCG na počátku měsíce oficiálně předložila nabídku na převzetí Metra, která ohodnotila celou firmu na 5,8 miliardy eur (148,2 miliardy Kč). Nabídka je ale platná jen za podmínky, že se skupině podaří získat alespoň 67,5 procenta kmenových akcií Metra.
Skupina Metro má ve 26 zemích 771 velkoobchodů Cash & Carry, které zaměstnávají přes 150 000 lidí. Firma vlastní také německé hypermarkety Real, které se ale snaží prodat, stejně jako aktivity v Číně. V České republice je skupina Metro zastoupena od roku 1997. Její divize Makro Cash & Carry ČR provozuje v Česku 13 velkoobchodních center.
-čtk-, -mav-
Mohlo by vás zajímat
# Aktuality # Retail # Marketing
Kaufland zařazuje Lupilu, Crivit a další známé privátky z Lidlu
Privátní značky spotřebního zboží, známé z Lidlu, ve svém sortimentu
nabídne i Kaufland.
# Aktuality # TV & video # Online
Česká tvorba vládne televizi, diváci ji věnují téměř 60 % času
Domácí tvorba zůstává hlavním tahounem televizního trhu. Český a československý obsah tvoří jen třetinu programové nabídky, na celkové
sledovanosti se ale podílí z 57 procent, upozorňuje společnost Atmedia.
7 pádů Honzy Dědka bude za paywallem, nabídce jiné TV se nebrání
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.