Billa zahájila věrnostní kampaň k fotbalovému mistrovství
Billa zahajuje novou věrnostní kampaň, v rámci které lze nálepky za
nákupy proměnit za plyšové mimoně ve fotbalových dresech za
zvýhodněnou cenu.
Tesco Finest bude mít své vlastní obchody. Vlajková privátní značka má
pomoci ke zvýšení prodejů. I v ČR se nabídka privátních
značek mění.
Obchodní řetězec Tesco odhalil koncem června v Británii část plánů pro budoucnost. Počítá s využitím své prémiové privátní značky Tesco Finest. Novinkou je koncept obchodů, který ponese právě její jméno. Dave Lewis, generální ředitel Tesco, pro britský tisk uvedl: „Možnost využít širokou nabídku potravin vlastní značky a přidat nové věci v menším formátu jsme testovali a velmi nás to zajímá.“
Značka je u zákazníků oblíbená a v nabídce ve všech existujících obchodech. Nové prodejny by kromě nabídky výrobků výše zmíněné vlastní značky měly údajně mít i prostor pro posezení u kávy, dále nabízet hodně čerstvé zeleniny a ovoce a navíc vína Tesco Finest. Konkurovat by měly například Simply Food konceptu řetězce Marks & Spencer.
Přitom to ale není ani rok, co Tesco představilo úplně nový diskontní koncept prodejen Jack´s, který má za úkol přímo konkurovat německým řetězcům Aldi a Lidlu. V něm nabízí jen okolo 2500 položek pod vlastní stejnojmennou značkou, zatímco v klasických Tesco prodejnách asi 35 tisíc. První obchod byl otevřen v Británii v září 2018 a dosud jich tam funguje celkem devět, o další expanzi se v plánech nemluví. Objevila se pouze nová verze konceptu.
Zajímavé ale je, že od května letošního roku se některé produkty značky Jack´s, jako třeba pomerančový džus nebo cibulové kroužky, objevily na regálech klasických Tesco prodejen v Británii. Odborníci spekulují, že si řetězec testuje, zda by mohl tyto produkty případně začít prodávat i zde.
I české Tesco vsází na vlastní značky. Ty v současnosti tvoří více než třetinu celkového množství prodávaných produktů (V Británii ale už téměř 50 %) „Do budoucna plánujeme podíl výrobků privátních značek navyšovat,“ uvádí Václav Koukolíček, tiskový mluvčí Tesco ČR. Na konci minulého roku české Tesco výrazně přeorganizovalo sortiment privátních značek. Některé kategorie úplně vylistovalo a zaměřuje se jen na určité. Konkrétní ale řetězec být nechce. „Úpravou našeho portfolia reagujeme na spotřebitelské nákupní chování a současné trendy,“ říká Václav Koukolíček.
Změnami se Tesco přizpůsobuje chování zákazníků, kteří stále více vyžadují kvalitní výrobky, a cena přestává být hlavním měřítkem při nakupování. To jednoznačně potvrzuje i Václav Koukolíček s tím, že řetězec nejen rozšiřuje portfolio, ale mění u řady výrobků i obaly. „To byl i důvod proč jsme rozšířili naše portfolio privátních výrobků a zaměřili se na kvalitu stávajících produktů, je to patrné napříč všemi kategoriemi. Zároveň došlo k zásadní změně našich obalů. Pro příklad můžeme uvést Finestová rajčata od českých dodavatelů,“ dodává.
Tesco má celkem tři hlavní řady značek: ekonomickou Tesco Value (v zahraničí pod názvem „exkluzivně v Tesco“), střední Tesco Standard a exkluzivní Tesco Finest. U střední řady došlo ke změně a nemá v názvu „Standard“, zůstal pouze tiskacími písmeny nápis Tesco. Základním stavebním kamenem i do budoucna bude řada Finest. „Finestové výrobky i nadále zůstávají naším prémiovým segmentem, klíčovou řadou je core, kde i nadále bude největší zastoupení výrobků a opět bude nabídka odrážet spotřebitelské chování,“ doplňuje Koukolíček.
Kromě tří hlavních řad řetězec, módní značky F&F a kuchyňského nádobí Go Cook přidává v posledních letech další privátní značky v konkrétních segmentech. U nich také úplně vypouští v názvu slovo Tesco, takže zákazníci možná často ani netuší, že se jedná o privátní značku britského řetězce. V loňském roce přibyla do nabídky například značka Fred a Flo (nahradila značku Tesco Loves Baby). Od roku 2017 pak nabízí i drogerii pod značkou Pro Formula nebo Pet Specialist pro domácí mazlíčky. Celkově se strategie vlastních značek posunuje od slev spíše k zajímavým nabídkám, které zákazníka nalákají ke koupi zboží víc než nízká cena.
-zue-
Billa zahajuje novou věrnostní kampaň, v rámci které lze nálepky za
nákupy proměnit za plyšové mimoně ve fotbalových dresech za
zvýhodněnou cenu.
Rohlík.cz spouští dosud největší marketingovou kampaň na podporu
českých pěstitelů a lokální produkce. Projekt „Nejšťavnatější
léto“ má během vrcholící sezony zvýšit poptávku po tuzemském ovoci a zelenině a posílit odbyt farmářů.
ČSOB obměňuje vedení. Retailovou distribuci nově povede Alena Křížová,
změny se dotkly i Ušetřeno.cz.