Autor textu MediaGuru
ZOOT chce své výdejny radosti proměnit v prodejny. Zároveň má v plánu
i rozvoj vlastních značek a také marketingové kampaně.
Internetový obchod s módou ZOOT, jež letos prochází kvůli procesu oddlužení významnou reorganizací, prozradil plány, které má pro svůj udržitelný růst. Jejich součástí je rozšíření sítě kamenných poboček, proměna výdejen radosti na prodejny i rozvoj privátních značek.
Poté, co se vedení ujal začátkem letošního roku krizový management v čele s Lukášem Uhlem a Robertem Vojáčkem a největším věřitelem se stala investiční skupina Natland, se začalo s uzdravováním firmy. „V první fázi to samozřejmě znamenalo osekání nákladů. ZOOT byl svého času přezaměstnaný a tak trochu i rozmazlený, co se pracovní morálky týkalo,“ popisuje na dotaz MediaGuru.cz Robert Vojáček.
Součástí změn byla i transformace, která se týkala především výdejen. „Z nich chceme postupně udělat prodejny s výdejním místem a tuto síť postupně rozšířit,“ přibližuje Robert Vojáček. Výdejen má na českém a slovenském trhu ZOOT v současnosti 24, na konci léta přibude vůbec první obchod v klasickém obchodním centru na Černém Mostě. „Od toho si hodně slibujeme. A pravděpodobně nám to napoví, jak a kam směřovat další prodejny,“ dodává Vojáček.
K ozdravení firmy pomohlo podle Vojáčka i úprava podmínek pro dopravu objednaného zboží. Právě doprava zdarma na výdejnu, kde si mohli zákazníci zboží před zaplacením zdarma vyzkoušet, totiž stála ZOOT nemalé prostředky a vedla k tomu, že mnohé objednávky ani nebyly vyzvednuty. Nyní je možné si oblečení nechat poslat na výdejnu za poplatek ve výši 49 korun. V případě předem zaplacené objednávky nad 1600 korun je doprava zdarma. Jedinou výjimku tvoří velké slevové akce, kdy je vše za 50 % původní ceny. „V těchto případech je pak doprava na výdejnu za 49 korun, to nám umožňuje manageovat kapacitu výdejen,“ vysvětluje Vojáček.
Novinkou v dopravě je spolupráce se Zásilkovnou, kam je možné poslat si objednávky bez poplatku. „Celkový poměr zaslání na výdejny proti doručení přímo domů se změnil o 10 procent ve prospěch k Zásilkovně,“ prozrazuje Vojáček.
Vlastní značky nám umožňují tvořit produkty přímo na naší cílovou skupinu v cenách, které se u nás nejvíce prodávají.
Robert Vojáček
Kromě výdejen a dopravy se ZOOT soustředí i na sortimentní nabídku „Staré vedení snižovalo šíři sortimentu, zhruba ze 300 značek na 150. My se nyní snažíme portfolio zase rozšířit. Posílit bychom chtěli hlavně v kategoriích sport a udržitelná móda a samozřejmě v nabídce vlastních značek,“ říká Robert Vojáček s tím, že zatímco při převzetí tvořily privátní značky 5 % obratu, dnes je to něco kolem 10 %. Cílem je se do roka dostat na 20% podíl a později až na 30 %. „Vlastní značky nám umožňují tvořit produkty přímo na naší cílovou skupinu v cenách, které se u nás nejvíce prodávají. Navíc nám vlastní výroba zajišťuje větší flexibilitu. Můžeme jednoduše doplňovat to, co nám chybí od dodavatelů a díky tomu je naše nabídka kompletní,“ doplňuje Vojáček.
Jelikož jsme online firma, tak většina budgetu bude směřovat do online kanálů, přes reklamní sítě, kde máme vcelku rychlou a jasnou návratnost investice.
Robert Vojáček
V neposlední řadě bude ZOOT investovat do marketingové podpory, i když celkově méně než v loňském roce.Během září a října poběží kampaň ve spolupráci se značkou Dorothy Perkins. Dále bude propagovat svůj hlavní benefit – možnost vyzkoušet si oblečení na prodejnách a výdejnách. A v plánu je samozřejmě i komunikace na Vánoce.
K vidění bude ZOOT především v online prostředí, využije však i i venkovní reklamní plochy. „Jelikož jsme online firma, tak většina budgetu bude směřovat do online kanálů, přes reklamní sítě, kde máme vcelku rychlou a jasnou návratnost investice,“ říká Vojáček.
Marketing je veden i nadále centrálně z Prahy jak pro český, tak slovenský trh. V Rumunsku působí značka dnes jen jako outletový kanál.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Zdraví se stává pro lidi životní prioritou. S tím se pojí
i zvyšující počet tzv. quackfluencerů, šířících na sociálních
sítích pochybné informace.
Ikea se stala absolutním vítězem 23. ročníku ocenění Mastercard
Obchodník roku 2025. Cenu veřejnosti, do níž se zapojilo téměř
156 tisíc lidí, obhájil Lidl.
Futurolog Magnus Lindkvist na letošním Retail Summitu ukázal, že dnešní
svět vyžaduje otevřenou mysl, experimentování a schopnost reagovat na
demografickou proměnu společnosti.