Autor textu MediaGuru
Vinselekt Michlovský mění design etiket svých vín a přichází s novými
exkluzivními řadami pro řetězce. Na druhou polovinu roku pak chystá
komunikační kampaň.
Vinařství Vinselekt Michlovský postupně mění a sjednocuje design některých etiket svých vín prodávaných v obchodních řetězcích. Původně dodávalo každému řetězci vína pod jinou etiketou, což se nyní částečně mění. Vedle toho Vinselekt Michlovský přichází i s novými řadami vín a od dubna nabízí v Globusu vína připravená speciálně pro tento obchodní řetězec, všechny s novým typem etikety. Od května pak začíná prodávat vína pod novou etiketou v Lidlu.
Vinselekt spolupracuje s nadnárodními řetězci dlouhodobě, ale nová nabídka celkem pěti vín v Globusu je trochu jiná. Tentokrát se jedná o vína z prémiového segmentu, která budou stát více než 200 Kč. „Na zařazení těchto položek jsme se s řetězcem dohodli koncem loňského roku a impulsem byla velmi dobrá odezva zákazníků Globusu na naši základní řadu,“ říká Miloš Michlovský, majitel Vinselekt Michlovský. Meziroční nárůsty prodejů firmy se v případě Globusu pohybují v desítkách procent už několik let po sobě, a tak přišla s nápadem na rozšíření nabídky právě v prémiovějším segmentu. Nové položky budou dostupné zatím v deseti hypermarketech Globus.
Od května pak začíná Vinselekt Michlovský prodávat vína pod novou etiketou i v Lidlu. Jedná se o tři položky, které vinařství prodává v řetězci dlouhodobě, ovšem nyní přichází se změnou designu etiket. „Nabídneme nejprve tři vína s novou etiketou, a začátkem června bude v letáku po dobu jednoho týdne osm dalších vín, také pod novou etiketou,“ doplňuje Michlovský. Pro Lidl jsou specifické velké objemy, z toho důvodu zde firma nabízí pouze ta vína, u kterých má trvale dostatečné množství.
Nové tedy nejsou jen nabízené druhy vín, ale především design etiket. Ten vytvořil grafik Michael Červenka, se kterým se vinařství dohodlo na dlouhodobé spolupráci. Nový design se jako první objevil právě na vínech v Globusu a následně také v dalších řetězcích jako je Albert, Kaufland, Penny Market nebo Billa. Michlovský je znám tím, že léta vyráběl pro každý řetězec speciální víno i s vlastní etiketou. Toto se nyní částečně mění, důvody jsou podle Miloše Michlovského především logistické a ekonomické.
Vinařství spolupracuje v retailu se všemi hráči, zhruba tři až čtyři považují za své hlavní zákazníky. Celkově se ale snaží prodeje diverzifikovat, aby nebyli závislí jen na několika málo odběratelích. „Pokud má někdo exkluzivitu, pak je to dáno právě spíše objemem poptávky, máme tedy nějaké specifické šarže, třeba pro Lidl nebo Penny Market, a je to dáno jejich velkou poptávkou. Tím pádem už nenabízíme stejné víno někomu jinému,“ popisuje Miloš Michlovský.
Řetězce tvoří vinařství zhruba 70 % obratu. „V loňském roce byl podíl prodeje do řetězců asi 67 % a meziroční nárůst v tomto prodejním kanále byl asi o 24 %,“ říká k vývoji Michlovský. Proti tomu klesly prodeje v tzv. HoReCa segmentu cca o 20 %, ale většinu ztrát se firmě podařilo vykrýt z jiných prodejních kanálů, mj. také z e-shopu a ve vinotékách. Celkově tedy měla cca o 7 % vyšší tržby než v roce 2019. „Vývoj nám potvrzuje trend, že o naše vína je stále větší zájem. Chování zákazníků se samozřejmě přizpůsobilo situaci, konzumovali hlavně doma a trendy našich prodejů to jednoznačně potvrdily,“ dodává Michlovský.
Prodeji online se firma věnuje dvacet let, ale až v posledních letech zde více investuje. „Díky přesunu zákazníků kvůli koronaviru jsme prodej přes e-shop meziročně více než zdvojnásobili. Stává se z něj relevantní prodejní kanál se zajímavou marží, kterému se budeme i nadále věnovat. Chceme více pracovat s databází zákazníků a využít prolínání s dalšími našimi aktivitami,“ popisuje online prostředí Miloš Michlovský. Vinařství spolupracuje také např. s Rohlíkem a s Tescem.
Nový design etiket dostanou letos také některé řady vín pro HoReCa zákazníky a firma by v komunikaci ráda využila exkluzivní ocenění Czech Superbrands Award, které získala pro rok 2021. Hlavní část komunikační kampaně pak směřuje do druhého pololetí 2021. Kampaň bude probíhat zejména u obchodních partnerů, v on-line prostředí a v neposlední řadě na vlastním e-shopu. Vinselekt Michlovský měl v roce 2020 obrat přes 110 mil. Kč.
-zue-
# retail # Lidl # Kaufland # Rohlík.cz # Tesco # Globus # Albert # Billa # Penny Market # víno # horeca # Vinselekt Michlovský
Autor textu MediaGuru
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.
Westfield Chodov rozšířilo portfolio nájemců o nové značky z oblasti
gastronomie, módy a péče o zdraví. Nově zde otevřely provozovny Matcha
Station, Herbadent a Wojas. Současně byly modernizovány některé
stávající obchody a restaurace.