Autor textu MediaGuru
Danone dokončilo fúzi se Nutricií. Globální skupina dá větší prostor
svým lokálním pobočkám, a to i na poli marketingu.
Skupina Danone završila koncem loňského roku fúzi se společností Nutricia, specializující se na dětskou výživu. Ta se stala součástí skupiny v roce 2007, ke spojení obou firem se přistoupilo před dvěma lety. Spolu s tím prochází celá skupina transformací, jejímž cílem je přesunout větší autonomii na lokální úroveň. „Díky tomu bude naše společnost rozhodovat o byznyse více lokálně na základě požadavků trhu a zákaznických preferencí,“ vysvětlil ředitel Danone Marián Jánoš.
Lokální důraz bude kladen mimo jiné i na marketing. „Do našich reklamních kampaní budou více zaimplementované české a slovenské insighty. Některé kampaně budeme připravovat celé lokálně, jiné adaptovat z globálního trhu,“ přiblížil Marián Jánoš.
Skupina Danone, do jejíhož portfolia patří značky mléčných produktů jako Activia, Actimel, Kostíci či Fantasia, rovněž rozvíjí nabídku výrobků na rostlinné bázi, a to pod značkami Alpro nebo Provamel. „Kategorie rostlinných výrobků setrvale roste, meziročně o 20 až 30 %,“ popsal Jánoš s tím, že je to dáno jednak zvýšením penetrace, jednak vyšší frekvencí nákupů. V současnosti se s rostlinnými produkty setká během roku 27 % české a slovenské populace, což podle Jánoše představuje značný potenciál k růstu.
Kromě rostoucího zájmu o rostlinné alternativy zaznamenala skupina v době pandemie zvýšenou poptávku po mléčných fermentovaných výrobcích, což je dáno zejména tím, že lidé začali více dbát na zdravou stravu.
V kategorii dětské výživy, kde Danone působí díky spojení s Nutricií se značkami Nutrilon a Hami, žádné velké změny během pandemie zaznamenány nebyly. Do budoucna chce skupina i nadále své portfolio dětské výživy rozvíjet. „Fúze by na naše značky neměla mít vliv, pro spotřebitele se touto změnou nic nemění,“ dodal Marián Jánoš.
-stk-
# marketing # Danone # Nutricia # rostlinná strava # Actimel # Activia # mléčné produkty # Hami # lokální řízení # Nutrilon
Autor textu MediaGuru
Čokoládovna Janek a pražírna Coffeespot investují do marketingu ročně
nižší desítky milionů korun. Jejich spolumajitel Václav Durďák popisuje,
jak se firmy po rychlém růstu mění, proč připravily nové brand manuály a obaly a jak chtějí budovat značky nezávislé na svých zakladatelích.
Mluví i o významu vánoční sezóny, která oběma podnikům přináší
tržby srovnatelné s prvními devíti měsíci roku.
Síť prodejen Mojekolo se po více než dvaceti letech přejmenovala na
OneMove. Rebranding souvisí s rozšířením nabídky o lyžování, běh a outdoor i s plány na zahraniční expanzi. V rozhovoru zakladatel značky
Jan Schindler vysvětluje, proč už původní název firmě nestačil, jak chce
konkurovat velkým sportovním řetězcům a jakou roli v dalším růstu
sehrají odborné prodejny a servis.
Web pro kavárnu za necelé tři minuty a reklamy přímo v odpovědích
chatbotů. Konference AI Restart ukázala, jak AI dopadá na marketing uvnitř
firem i prostředí, kde zákazníci vybírají produkty. Do Česka se nové
reklamní formáty zatím nedostaly, firmy se na ně ale podle odborníků mohou
chystat už dnes.