Autor textu MediaGuru
Pro e-commerce giganty se retailová média stala zásadním zdrojem příjmů.
Obchodní řetězce ve střední Evropě následují jejich příklad,
upozorňuje Michael Štádler z Adformu.
Finanční výsledky Amazonu za rok 2022 byly pro mnoho lidí překvapením. Společnost oznámila, že na reklamní služby připadlo 7,3 % z celkových tržeb.
Prodeje zboží v online se v roce 2022 meziročně propadly o 2 %, nicméně výnosy z reklamy, které zahrnují především retailová média, vzrostly meziročně o 19 %. Celkově Amazon v roce 2022 vykázal obrat ve výši 514 miliard dolarů, přičemž na reklamní služby připadlo 37,7 miliard dolarů. Toto číslo je mimochodem dokonce větší než globální výdaje do tiskové reklamy.
Předpokládá se, že na retailových médiích má Amazon více než 50% provozní marži, což znamená, že vydělává mnohem více na svých dodavatelích tím, že jim umožňuje promovat jejich produkty skrze svá retailová média, než kolik vydělá prodejem a doručováním zboží. Retailová média dosahují už dokonce většího obratu než další služby Amazonu, jako je cloudová služba AWS nebo předplatné Prime .
Retailová média jsou široký pojem, který označuje praxi maloobchodních prodejců (jak v online, tak v kamenných pobočkách), kteří si nechávají zaplatit za to, že propagují určité dodavatele nebo produkty na úkor ostatních.
Po desetiletí jsme byli svědky spoluprací s dodavateli, které byly označovány různými názvy – šlo například o kooperativní marketing, obchodní média, nákupní marketing a podobně. Do určité míry se to překrývá s tím, co je dnes označováno jako tzv. retail media. Retailová média se liší zejména tím, že jsou digitální a jsou provozována jako mediální společnosti se standardizovanou nabídkou, cenami, pokročilými digitálními platformami. Tím napodobují způsob, jakým se odehrává umisťování digitální reklamy v klasických médiích.
V Amazonu a dalších hlavních amerických maloobchodních řetězcích, jako je Walmart, Target nebo Macy's, se toto odehrává prostřednictvím několika digitálních kanálů. Obvykle se začíná u sponzorovaných bannerů, reklam ve vlastních aplikacích a webech, protože je to snadno technicky proveditelné. Sponzorované zobrazování produktů je pak zakomponováno do funkce vyhledávání – podobné tomu, co známe z placeného vyhledávání na Googlu a Bingu.
Bez ohledu na to, co na Amazonu a Walmartu hledáte, zjistíte, že některé z prvních výsledků jsou označeny jako „sponzorované“ a že totožné produkty se objevují genericky na nižších pozicích. Stejný princip platí i u vyhledávání v Googlu.
Přesně toto ukazuje, proč jsou retailová média tak zisková. Dodavatelům jsou nabídnuty silné nástroje v podobě platforem, které znají z online reklamy. Díky tomu mohou v aukcích vystupovat proti dalším dodavatelům. Současně mají úplný přehled o prodejích, které získají díky tomu, že finančně podpořili umístění jejich produktů výše ve vyhledávání nebo získali viditelnost jejich produktů mezi sponzorovanými bannery.
Pro mnohé značky a distributory je to atraktivní, protože si mohou spočítat, jestli se jim to vyplatí a jakých zisků případně dosáhnou. Dalo by se to shrnout slovy „bez práce nejsou peníze“.
V kontextu retailových médií se často mluví o tzv. closed-loop attribution. Znamená to, že se jedná o uzavřený ekosystém, v němž může být efekt reklamy napřímo spojen s tím, co se následně prodá.
Walmart a další konkurenti také nabízejí reklamy v externích médiích na základě dat o nákupních zvyklostech zákazníků, stejně jako na displejích umístěných v obchodech, u pokladen a podobně. Tyto produkty jsou také oceňovány dodavateli, kteří tak mohou přesně zacílit svou klasickou reklamu na ty uživatele, kteří mají blízkou afinitu s jejich produkty.
Zájem o retailová média zasáhl v poslední době také středoevropské firmy. V roce 2022 začalo toto téma rezonovat ve většině velkých obchodních řetězců a u e-commerce hráčů, stejně jako u konzultačních společností, mediálních agentur a poradenských subjektů. V roce 2022 jsme například v Adformu zaznamenali poptávku po technologii a poradenství od téměř všech největších řetězců v oblasti střední Evropy.
Je to způsobeno zejména tím, že několik velkých konzultačních společností tyto projekty aktivně nabízí a cílí zejména na potravinářský maloobchod. Na druhou stranu je potřeba uznat, že mnohem méně pozornosti tomuto trendu věnují firmy, které působí na poli e-commerce.
Bez ohledu na vysokou míru zájmu existuje v regionu střední Evropy jen málo společností, které již spustily plnohodnotné řešení pro retail media, která jsou srovnatelná s těmi od Walmartu. Během roku 2023 budeme ale svědky spuštění projektů, které byly zahájeny v roce předchozím.
Není ale snadné tento typ spoluprací odhalit, protože většina obchodních řetězců neoznačuje sponzorovaný obsah. Jednou z největších výhod retail médií je právě to, že zákazníci nevnímají sponzorovaný obsah jako obtěžující reklamu. Pokud se k reklamě v retail médiích přistoupí správným způsobem, stane se z ní kanál, kterým mohou být zákazníkům představeny produkty, které přesně odpovídají tomu, co je zajímá.
Autor textu: Michael Štádler, country manažer společnosti Adform pro Českou republiku a Slovensko
# retail # reklama # e-commerce # Amazon # vyhledávání # Adform # příjem # výnos # sponzorovaný obsah # retailová média # Walmart # retail media
Autor textu MediaGuru
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.
O strategii a kreativu celé skupiny Wienberberger se postará agentura
Loosers.
S názvem „Matcha is the New Coke“ upozorňuje značka Furiosa na
generační posun od sebedestrukce vědomé energie a sebekontroly.