Autor textu MediaGuru
Rozšířením do jižních Čech dokáže online supermarket Rohlík obsloužit
90 % země.
Rohlík pokračuje ve své expanzi do regionů. Nově obsluhuje jižní Čechy – konkrétně jde o lokality Písecka, Strakonicka a Táborska. Díky poslednímu rozšíření, které zahrnuje i Choceň, Vysoké Mýto či chatové oblasti Kokořínska, dokáže online supermarket pokrýt téměř 90 % Česka. Jeho služeb dosud využilo více než jeden milion domácností, což tvoří celou čtvrtinu všech domácností v ČR.
„Od loňského října se do doručovací oblasti Rohlíku přidalo téměř 1100 nových obcí a měst. Zaměřujeme se také na menší obce s horší občanskou vybaveností. Například obsluhujeme téměř 2000 z 3390 malých vesnic s méně než 500 obyvateli v Česku,” uvádí CEO Rohlik.cz Martin Beháň a dodává, že klíčovým průlomem bylo rozšíření doručovacích služeb do jižních Čech. „Dříve jsme objednávky z těchto regionů zvládali pomocí Rohlik Pointů. Nyní jsme otevřeli první lokality Jihočeského kraje s kompletní doručovací službou až domů. Přes 5000 domácností z těchto nových lokalit využilo našich služeb,” dodává.
Kromě regionální expanze se Rohlík soustředí i na rozšiřování sortimentu. Nyní nabízí téměř 23 tisíc položek, které jsou dostupné zákazníkům ze všech doručovacích lokalit. Pokračuje také v podpoře lokálních producentů a farmářů – v současnosti spolupracuje s více než 250 farmáři, včetně známých jmen jako Farma Druhaz, Farma Rodiny Němcových, Statek Karel Roden či Farma Vraňany, a také s menšími producenty jako Farma Choťovice či Farma Struhy. Na lokální úrovni spolupracuje také s pekárnami, v Praze je na výběr pečivo ze 14 podniků, v Brně z 12 a na Ostravsku z 10 různých pekáren.
„Soustředíme se ale také na navázání spolupráce se známými a oblíbenými značkami, jako je Rossmann nebo Aktin. Kosmetiku jsme na konci minulého roku rozšířili o 1000 nových položek a díky spolupráci s Rossmannem a zařazení brandů, jako jsou The Body Shop, Mádara, Marvis a Biotherm, nyní nabízíme v této kategorii skvělý poměr cena/výkon,” dodal Beháň s tím, že významnou novinkou je také rozšíření sortimentu pet food o 1000 položek.
-stk-
# e-commerce # expanze # region # sortiment # Rohlík # online supermarket # obslužnost
Autor textu MediaGuru
# Aktuality # Marketing # PR # Lidé
Národní divadlo nově zřídilo pozici obchodního ředitele. Do nové sekce zároveň slučuje obchodní odbor, marketing a fundraising. Nově se o PR v souboru Baletu stará Magdalena Korcová, na PR Opery od nové sezony působí Lukáš Přikryl, Jan Schneider a Alisa Safonová. PR Činohry a Laterny magiky dále vede Kateřina Ondroušková. Vedoucím komunikace Národního divadla a tiskovým mluvčím zůstává Tomáš Staněk. „Spojení agend obchodu, marketingu a fundraisingu do jedné sekce je podle mého názoru velmi logickým a potřebným krokem, který pomůže zefektivnit všechny tyto činnosti směřující v důsledku ke stejnému a společnému cíli, totiž generování maximálních příjmů pro Národní divadlo. Společné vedení zajistí, že se nebude jednat o vzájemně si konkurující aktivity, ale o různé cesty k synergickému dosažení téhož cíle. V rámci jedné sekce můžeme účinně nastavovat a řídit komplexní Costumer / Donor Journey, tedy promyšleně animovat cestu od prvního kontaktu s ND (marketing) po zakoupení vstupenek (obchod) až po rozhodnutí diváka stát se dárcem či sponzorem (fundraising)," popsal Tomáš Froyda. Tomáš Froyda od ledna 2026 působí jako obchodní ředitel Národního divadla, kde zodpovídá za obchod, marketing a fundraising. V letech 2014–2025 zde vedl odbor vnějších vztahů se zaměřením na fundraising, sponzoring, business development, event management a mezinárodní projekty. Dříve zastával pozici ředitele Divadla Alfa v Plzni, byl manažerem a výkonným producentem Mezinárodního festivalu Divadlo Plzeň a šéfem Otáčivého hlediště Český Krumlov. Profesně se dlouhodobě pohybuje na pomezí uměleckého provozu, strategického řízení a ekonomiky kulturních institucí.
České kampaně uspěly v Evropě v soutěži Impact Awards Europe
2025. Díky McCann Prague si odvážejí dvě zlatá a dvě stříbrná
ocenění.
Generální ředitel ČT Hynek Chudárek chce vést širokou debatu o modelu
financování médií veřejné služby, který bude v maximální možné
míře ctít současný stav a jeho přednosti.