Autor textu MediaGuru
Máj Národní se nově zaměří i na eventy a B2B klienty
Máj Národní začíná nabízet 6,5 tisíc metrů čtverečních svých
eventových prostor.
Máj Národní, jež se letos v červnu po dvouleté rekonstrukci otevřel jako zábavní centrum, se nově zaměří i na B2B klienty, kterým chce nabídnout své eventové prostory. Uvedla to na letošním konferenci POPAI Fórum Simona Myslikovjanová, Chief Events Officer ve společnosti Máj – House of Fun.
Z celkové plochy 23 tisíc metrů čtverečních centra je na eventy vhodné 6,5 tisíce metrů čtverečních. V pátém patře se brzy otevře kongresový sál i s bary s kapacitou 560 lidí a 200 lidí ve foyer. Probíhat tam mohou summity, konference, rauty, koncerty, vyhlašování cen a další. Zajímavostí tohoto prostoru bude zavěšený růžový žralok.
Kromě toho nabídne Máj Národní na eventy také svou terasu v 9. patře s kapacitou 200 lidí, či Champagne bar a restauraci Fly Vista v 8. patře. Pro teambuilding bude k dispozici zábavní centrum, nacházející se ve 3. a 4. patře. Zde budou k využití simulátory, minigolf, e-sporty, arkády, kulečník a šipky či party rum s vlastní obsluhou a kuchařem.
-stk-
# event # B2B # Máj Národní # Máj – House of Fun # kongresový sál # eventové prostory
Mohlo by vás zajímat
Jednotná metrika pro podcasty? České podcasty otvírají debatu
Podcastový trh v Česku podle platformy České podcasty dospěl do fáze, kdy
potřebuje jednotné a srovnatelné měření napříč audio i video
platformami. Organizace proto otevírá debatu o zavedení společné metriky
inspirované mezinárodním standardem AMP Accords.
Objednávky z AI se za půl roku zdvojnásobily, ukazují data
AI asistenti se rychle stávají dalším zdrojem objednávek pro české
e-shopy. Podle dat Marketing Mineru se počet objednávek přivedených z AI od
začátku roku zdvojnásobil, přičemž u nejviditelnějších e-shopů už
jejich podíl dosahuje až pěti procent.
Employer branding patří do byznys plánu, ne do HR rozpočtu, tvrdí Semicolon
Většina firem začíná u employer brandingu kampaní a teprve potom hledá,
co měřit. Nové studio Semicolon, které spoluzaložili Michal Kosař a Jan
Pohan, jde opačnou cestou. Strategii staví na hloubkové diagnóze,
vyčíslené před první kreativou. Jak to vypadá v praxi, ukazuje nedávný
projekt pro Plzeňský Prazdroj.