Autor textu MediaGuru
Společnosti Mattoni 1873 meziročně stouply tržby o více než 12 % na
25 miliard korun. Objem výroby celé skupiny překonal hranici dvou miliard
prodaných výrobků.
Výrobce minerálních vod a nealkoholických nápojů Mattoni 1873, jež působí na osmi trzích, v roce 2024 opět zlepšil svou výkonnost. Skupině se dařilo ve všech oblastech podnikání, mezi které patří přírodní a ochucené minerální vody, nealko nápoje, snacky i prodejní automaty pod značkou Very Goodies. Objem výroby celé skupiny překonal hranici dvou miliard prodaných výrobků a tržby meziročně stouply o více než 12 % na 25 mld. korun.
„Loňský rok byl rekordní z pohledu prodaných lahví i finančního výsledku, který byl výrazně lepší, než jsme očekávali. Pomohly nám úspěšné inovace a také poměrně teplé počasí, ale museli jsme být ve všech zemích dobře připraveni a odpracovat si to. Všude jsme rostli, posilujeme zejména na Balkáně, kde se skupině hodně daří,“ říká Alessandro Pasquale, výkonný prezident Mattoni 1873.
V rozvoji svých zahraničních operací se skupina Mattoni 1873 v roce 2024 soustředila zejména na Srbsko. V dubnu plně ovládla firmu Knjaz Miloš, největšího výrobce minerálních vod a energetických nápojů na srbském trhu, poté co odkoupila menšinový podíl PepsiCo. Knjaz Mioš je zároveň oficiálním výrobcem a distributorem nealkoholických sycených nápojů PepsiCo pro trhy Srbska, Černé Hory a Bosny a Hercegoviny. V říjnu pak skupina zahájila provoz v novém závodu Knjaz Miloš se dvěma výrobními linkami na stáčení nápojových produktů do PET lahví a plechovek. Knjaz Miloš tím zdvojnásobil svoji kapacitu a stal se největším výrobcem balené vody a nealkoholických nápojů v této části Evropy. Do modernizace a rozšiřování závodu
v Aranđelovaci skupina Mattoni 1873 investovala celkem přes 28,5 milionů eur.
V České republice se skupina věnovala rozšíření produktových řad. Mattoni Esence, ochucená minerální voda bez cukru a sladidel, přidala příchuť Yuzu & Okurka. Značka Magnesia, přírodní minerální voda se vysokým obsahem hořčíku, po 11 letech kompletně aktualizovala svou vizuální identitu a zároveň rozšířila portfolio funkčních vod Magnesia Plus o varianty Boost
a Revital. Nealkoholický beermix BirGo, vyráběný ve spolupráci s národním pivovarem Budějovický Budvar, loni obohatil nabídku o variantu BirGo Cedrata. Na podzim 2024 také skupina nabídla nový B2B e-shop „MyMattoni“ s kompletním řešením pro podniky zákazníků HoReCa segmentu.
V roce 2025 bude skupina pokračovat v rozvoji řady minerální vody Mattoni Esence, chystá rovněž nové řady funkčních vod nebo na novinky u licenční limonády Pepsi.
„Mattoni 1873 dlouhodobě usiluje o plnou cirkularitu nápojových obalů včetně PET lahví a plechovek. Cirkulace obalových materiálů v uzavřené smyčce – tedy recyklace z lahve do lahve a z plechovky do plechovky – snižuje tlak na těžbu nových surovin, zmenšuje uhlíkovou stopu až o dvě třetiny a šetří životní prostředí. Významným krokem k cirkularitě je systém zálohování PET lahví a plechovek, který funguje už v šestnácti evropských zemích včetně všech našich sousedů. My věříme, že od ledna 2027 by mohl začít platit i v České republice, která by se jinak stala osamoceným ostrůvkem, který není schopen efektivně nakládat s materiálovými zdroji,“ shrnuje Alessandro Pasquale.
Od roku 2022 postupně spustily své zálohové systémy Slovensko, Maďarsko a Rakousko. V říjnu 2025 k zálohujícím státům střední Evropy přibude Polsko. Mattoni 1873 tak aktuálně působí na třech trzích, kde funguje zálohový systém (Slovensko, Maďarsko, Rakousko), v Bulharsku a Srbsku se o zavedení záloh diskutuje.
-stk-
# Mattoni 1873 # Mattoni # Magnesia # tržby # BirGo # cirkularita # B2B e-shop
Autor textu MediaGuru
Seriál Polabí zůstal nejsledovanějším čtvrtečním pořadem po
20. hodině v divácké skupině starší 15 let. Policie Modrava, která
vystřídala seriál Bratří a sestry, následovala poté a byla zároveň
nejsledovanější v 15–54.
# Aktuality # Reklama # TV & video
Media Master navrhuje přechod do konkurzu. Reorganizace podle firmy
ztratila smysl.
Na trh přichází novinka 7Days Oreo, spojující v sobě croissant 7Days s krémem s vanilkovou příchutí a kousky sušenek Oreo. Podporuje je kampaň se sloganem „Dej košem všednosti“, která vychází z globálního konceptu „Prank the routine“. „Náš koncept staví na lákavé nejednoznačnosti. Nedáváme totiž jasnou odpověď na to, kdo koho vlastně inspiroval. Chceme, aby se fanoušci obou značek při zakousnutí do tohoto jedinečného dua sami rozhodli, zda právě znovuobjevují croissant 7Days, nebo ochutnávají sušenky Oreo ve zcela nové podobě,“ říká Jan Byrtus, Brand Manager společnosti Mondelēz, do jejíhož portfolia obě dvě značky patří. Novinka je dostupná ve dvou formátech balení, a to 60 g a 98 g. Její uvedení doprovází kampaň, jež odstartovala 1. dubna v televizi, digitálním prostředí a na sociálních sítích. Podpora proběhne také v místech prodeje, kde na spotřebitele čeká sampling, soutěže nebo taste testy.