Autor textu MediaGuru
Vznik interní kreativní divize v marketingovém týmu skupiny Prima má
přinést finanční a časové úspory a reflektovat transformaci původně
televizní skupiny v komplexní mediální dům. Spolupráce se studiem
Department končí.
Skupina Prima od 1. dubna vytváří vlastní interní kreativní tým náhradou za dřívější dlouhodobou spolupráci s audiovizuálním studiem Department. Tento krok má podle Primy za cíl zefektivnit komunikaci a propagaci více než padesáti televizních, rozhlasových, online a obchodních značek, které tvoří portfolio skupiny Prima. Nová kreativní divize se začlení do týmu marketingu a PR, který již dvanáct let vede Aleš Pýcha.
„Rád bych poděkoval Michalu Pacinovi a celému kreativnímu studiu Department za dlouholetou a úspěšnou spolupráci se skupinou Prima. Rozhodli jsme se po vzoru zahraničních mediálních domů vytvořit kreativní divizi interně, v marketingovém týmu. Tato změna přinese nejen finanční a časové úspory, ale odráží také transformaci původně televizní skupiny Prima v komplexní mediální dům. Naší dlouhodobou strategií je total video, tvorba cíleného video obsahu, který distribuujeme na širokou škálu platforem k rozmanitým cílovým skupinám, díky internímu kreativnímu týmu posílíme audiovizuální obsah,“ říká Marek Singer, generální ředitel skupiny Prima.
Skupina Prima bude v nové kreativní divizi kromě jiného nově přímo spolupracovat také s některými profesionály z Departmentu, kteří stojí za celkovou vizuální identitou pořadů a kanálů skupiny Prima, tvorbou kreativních kampaní, výrobou selfových spotů a natáčením IDs. V čele kreativní divize týmu marketingu a PR bude Aleš Pýcha. Za kreativní řešení bude zodpovědný Pavel Brázda, jenž v Departmentu působil jako seniorní idea maker a copywriter. Grafiku, motion design a postprodukci bude mít pod správou Jaroslav Drtina, dříve vedoucí art direktorů a motion designerů. Provozní chod kreativního týmu bude mít na starosti Jaroslav Štefek, který přichází z televize Nova. Nová divize se kromě stávající agendy zaměří také na tvorbu integrovaných kampaní, včetně krátkých videí pro online a sociální média.
„Reagujeme na rostoucí počet značek v rámci skupiny Prima a na vyšší nároky spjaté s komunikací na sociálních sítích. Spojení kreativního a komunikačního týmu nám umožní flexibilní plánování kampaní, ale především efektivnější produkci, kterou budeme podporovat i postupným zapojováním umělé inteligence,“ uvedl Aleš Pýcha, marketingový ředitel skupiny Prima.
-mav-
# TV # TV Prima # kreativita # Aleš Pýcha # kreativní tým # Department # Michal Pacina
Autor textu MediaGuru
Pořadem nedělního večera po 20:00 se v divácké skupině starší 15 let
stal první díl dvoudílného filmu Hvězdná hodina vrahů. Následoval
seriál Studna. V mladší divácké skupině 15–54 bodují Zrádci.
Polský seriál Proud získal na festivalu Serial Killer hlavní cenu Primetime
Killer pro nejlepší seriál ze střední a východní Evropy. Novou českou
soutěžní sekci Czech Killer ovládl seriál Kamarád. Zvláštní uznání
patří hercům seriálu Oddíl B.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.