Autor textu MediaGuru
Socialsharks se rozšířila do pěti divizí, má i novou identitu
Nová organizační struktura agentury Socialsharks má odrážet rostoucí
poptávku klientů po komplexních marketingových službách.
Kreativní a marketingová agentura Socialsharks přichází s novou strukturou, rozšířenými divizemi a větším důrazem na výkon, kreativitu i péči o značky. Už dříve také rozšířila svou působnost z oblasti sociálních médií do dalších sfér digitálního marketingu.
Nová organizační struktura agentury má reflektovat rostoucí poptávku klientů po komplexních marketingových službách. Ty agentura zajišťuje prostřednictvím pěti specializovaných divizí vedených řediteli a týmem expertů.
„Sociální sítě jsou stále naší doménou, v posledních letech jsme se ale u velké části klientů věnovali například i kompletním online strategiím, nebo kreativním konceptům, které nás zavedly až do ATL i offlinu. Proto dnes již tyto služby nabízíme zcela přirozeně,” vysvětluje přirozený rozvoj agentury Nikol Stolle, CEO a Co-Owner Socialsharks.
Agentura nyní disponuje celkem pěti divizemi: Social media, Digital, Creative, Community, Production. „A právě i z tohoto důvodu jsme se rozhodli upgradovat naší vizuální identitu, která lépe reflektuje široké spektrum našich služeb,” dodává Stolle.
Základním kamenem agentury zůstává social media tým. Kreativní divize pracuje na 360 kampaních a strategiích jak pro online, offline tak i ATL a zaměřuje se na tvorbu konceptů, které fungují napříč kanály. Digitální divize tvoří například weby a online bannery, spravuje výkonnostní kampaně i mimo sociální sítě a hledá cesty, jak díky technologiím zefektivnit komunikaci, ať už pomocí AI nebo automatizace. Agentura disponuje vlastní produkční divizí a vlastním ateliérem. Community tým buduje vztahy s fanoušky a zákazníky agenturních klientů, a to včetně after-sales aktivit a správy soutěží.
K logu, které dostalo nový design, Socialsharks připojuje i claim, který odráží agenturní přístup k práci a firemní kulturu. Yes. We bite. Má vyjadřovat „žraločí DNA”, dravost při tvorbě kampaní a strategií, chuť implementovat inovace. Znamená také hrdost na dobře odvedenou práci a snahu překonávat zavedené standardy. Má také zdůrazňovat týmovou práci.
-mav-
# logo # agentura # Socialsharks # struktura # divize # identita # digitální marketing # specializace # social media
Mohlo by vás zajímat
Slevomat uvádí koncept „To musíte zažít“, chce být vnímán jako poskytovatel zážitků
Slevomat Group spouští novou brandovou kampaň „To musíte zažít“,
kterou připravila Mark/BBDO. Má posunout vnímání značky od slevového
portálu směrem k platformě zaměřené na zážitky a dovolené.
Dentsu propojuje kreativní a social týmy pod značkou Dentsu Creative
Komunikační skupina Dentsu Czech Republic završila propojení divize Dentsu
Social s agenturou Dentsu Creative. Nově budou oba týmy fungovat pod
jednotnou značkou Dentsu Creative.
Konkurzní správce navrhl ukončení TV Barrandov, zatím bude vysílat dál
Konkurzní správce televize Barrandov navrhl soudu ukončení provozu společnosti. Důvodem je provozní ztrátovost. ČTK o tom informoval konkurzní správce David Jánošík. Televize zahrnující tři kanály bude nicméně ještě několik měsíců vysílat. „Společnost je provozně ztrátová, toto je tedy ze zákona logický a nutný krok. Nyní proběhne ukončení pracovních smluv a příprava ke zpeněžení podstaty," uvedl Jánošík. Další vysílání zajistí dceřiná společnost S-24 majitele televize Jana Čermáka. „Dcera S-24 holding si část služeb od BTS pronajme tak, abychom byli schopni udržet vysílání. Možná prodejní hodnota, a tedy výtěžek pro věřitele, je u běžící televize o dost vyšší. Bavíme se o provozu v řádu maximálně měsíců, během nichž se musí najít kupec," řekl ČTK Čermák. Městský soud v Praze prohlásil na konci dubna na Barrandov Televizní studio konkurz. Důvodem je neúspěšná reorganizace společnosti, uvedl soud v odůvodnění. Společnost měla před zahájením reorganizace dluhy v objemu zhruba jedné miliardy korun, které měly být řešeny právě reorganizací. Čermák televizi získal před dvěma roky od Jaromíra Soukupa. Při reorganizaci se podle soudu podařilo stabilizovat provoz, zejména výrazně snížit náklady a zastavit dlouhodobou ztrátovost. Na podzim 2025 se společnost dostala do stavu, kdy příjmy z reklamy pokrývaly provozní náklady. Další vývoj však zásadně ovlivnily externí faktory představované zejména propadem reklamního trhu, umocněný geopolitickou situací a růstem cen energií. Z původního Soukupova impéria má zaniknout pouze Barrandov Televizní studio. Vydavatelství Empresa Media, které vydává například časopisy Týden, Sedmičku nebo Instinkt, se ukázalo jako životaschopné a zůstane v provozu i nadále. Dohromady měly tři programy televize Barrandov, tedy TV Barrandov, Barrandov Krimi a Barrandov Kino, v březnu průměrnou sledovanost 1,94 procenta diváků starších 15 let.