Autor textu MediaGuru
Nová kampaň CSR projektu Providentu upozorňuje na dopady demografické změny
ve společnosti.
Provident Financial se svým projektem Neviditelní spustil novou kampaň s názvem „Kolo (ne)štěstí“, s níž poukazuje na dopady demografické změny ve společnosti. Součástí byla i street akce s kolem štěstí, umístěným na Malostranském náměstí a Náměstí Republiky, kterým si 5. listopadu mohli zatočit kolemjdoucí.
Projekt Neviditelní ve spolupráci s PR agenturou AMI Communications už pět let upozorňuje na problémy 1,4 milionu lidí propadávajících systémem veřejné pomoci i českou ekonomikou, kteří žijí na hraně důstojného života, ale neřeknou si o pomoc. Dokud ale svou situaci zvládají, nemluví se o nich, nikdo jejich problémy neřeší, proto jsou neviditelní. Experti z partnerského Centra ekonomických a tržních analýz (CETA) v letošním roce analyzovali ekonomické dopady Neviditelnosti spojené s aktuálním trendem stárnutí populace. Aktualizovaná data jasně naznačovala zhoršení situace u čtyř skupin, jež jsou nejvíce ohrožené trendem stárnutí populace: senioři, neformálně pečující, zkušení 50+ a bez práce a sociální pracovníci.
Více než půlroční medializace problematických dopadů demografické změny na populaci Neviditelných vyvrcholila offline kampaní „Kolo (ne)štěstí“, která využila ostrého kontrastu mezi očekáváním a skutečností. Lidé při otáčení kolem štěstí totiž očekávali atraktivní ceny, místo nich však došlo k odhalení tvrdé reality jedné ze čtyř skupin Neviditelných. Kromě tištěných materiálů dostávali lidé i sendvič jako symbolickou připomínku těžkostí sendvičové generace.
„Street kampaň jsme symbolicky udělali v den druhé schůze nové sněmovny. Upozorňovali jsme veřejnost, že je potřeba se na demografickou změnu připravit a pomáhat těm nejzranitelnějším. Stejně tak jsme oslovovali i politiky, protože k řešení problematických důsledků stárnoucí populace je potřeba přijmout i systémové změny,” říká Jana Pikardová, manažerka projektu Neviditelní a tisková mluvčí společnosti Provident Financial, která je iniciátorem projektu.
Ústřední postavou street akce i následné online kampaně na sociálních sítích byla seniorka postavená do role influencerky.„Kampaň ‚Kolo (ne)štěstí’ přenáší příběhy Neviditelných přímo do ulic, aby se s nimi lidé mohli ztotožnit a uvědomit si realitu těch, kteří zůstávají často mimo pozornost společnosti. Cílem bylo vytvořit co největší kontrast mezi očekáváním a skutečností. Ukázat, jak vypadá opravdové ‚štěstí’ lidí, kteří bojují s neviditelností. Zapojení seniorky do role moderátorky dávalo velký smysl, protože je sama jednou z ohrožených skupin. Zároveň jsme chtěli, aby kolemjdoucí měli přirozený důvod se zastavit, popovídat si s ní a nechat se vtáhnout do děje,“ přibližuje Petra Charvátová, idea makerka z AMI Digital, které projekt Neviditelní svěřil realizaci street akce a navazující online kampaně, která probíhá na Facebook profilu projektu Neviditelní. Kampaň začíná teasovacími příspěvky a postupně se mění ve videa s hořkou realitou osudů Kola neštěstí.
Projekt Neviditelní se i letos zaměřil na informování a osvětu prostřednictvím médií. Výsledkem byla série článků a reportáží v předních společenských a zpravodajských médiích na témata jako zaměstnávání seniorů, předsudky a bariéry vůči lidem 50+ na pracovním trhu nebo příběhy neformálně pečujících, kteří suplují roli státu na úkor svého rodinného i profesního života.
„Cílem kampaně je ukázat, že kolo neštěstí se může roztočit každému z nás. Kolemjdoucí si mohli díky principu náhody při točení kolem vyzkoušet, jak se asi cítí například sociální pracovník, který drží systém sociální péče pohromadě, ale sám balancuje na hraně psychického vyčerpání za pár korun měsíčně,“ popisuje Jana Pikardová.
-stk-
# kampaň # CSR # projekt # Provident Financial # AMI Communications # AMI Digital # Provident # Neviditelní
Autor textu MediaGuru
Komunikační skupina Dentsu Czech Republic završila propojení divize Dentsu
Social s agenturou Dentsu Creative. Nově budou oba týmy fungovat pod
jednotnou značkou Dentsu Creative.
Konkurzní správce televize Barrandov navrhl soudu ukončení provozu společnosti. Důvodem je provozní ztrátovost. ČTK o tom informoval konkurzní správce David Jánošík. Televize zahrnující tři kanály bude nicméně ještě několik měsíců vysílat. „Společnost je provozně ztrátová, toto je tedy ze zákona logický a nutný krok. Nyní proběhne ukončení pracovních smluv a příprava ke zpeněžení podstaty," uvedl Jánošík. Další vysílání zajistí dceřiná společnost S-24 majitele televize Jana Čermáka. „Dcera S-24 holding si část služeb od BTS pronajme tak, abychom byli schopni udržet vysílání. Možná prodejní hodnota, a tedy výtěžek pro věřitele, je u běžící televize o dost vyšší. Bavíme se o provozu v řádu maximálně měsíců, během nichž se musí najít kupec," řekl ČTK Čermák. Městský soud v Praze prohlásil na konci dubna na Barrandov Televizní studio konkurz. Důvodem je neúspěšná reorganizace společnosti, uvedl soud v odůvodnění. Společnost měla před zahájením reorganizace dluhy v objemu zhruba jedné miliardy korun, které měly být řešeny právě reorganizací. Čermák televizi získal před dvěma roky od Jaromíra Soukupa. Při reorganizaci se podle soudu podařilo stabilizovat provoz, zejména výrazně snížit náklady a zastavit dlouhodobou ztrátovost. Na podzim 2025 se společnost dostala do stavu, kdy příjmy z reklamy pokrývaly provozní náklady. Další vývoj však zásadně ovlivnily externí faktory představované zejména propadem reklamního trhu, umocněný geopolitickou situací a růstem cen energií. Z původního Soukupova impéria má zaniknout pouze Barrandov Televizní studio. Vydavatelství Empresa Media, které vydává například časopisy Týden, Sedmičku nebo Instinkt, se ukázalo jako životaschopné a zůstane v provozu i nadále. Dohromady měly tři programy televize Barrandov, tedy TV Barrandov, Barrandov Krimi a Barrandov Kino, v březnu průměrnou sledovanost 1,94 procenta diváků starších 15 let.
Letošní ročník iniciativy Národní den beze spěchu zasáhl podle
organizátorů 7,5 milionu lidí a do kampaně se zapojily desítky partnerů
z řad institucí, firem i médií.