Česká asociace franchisingu pořádá 25. října již 15. ročník konference Franchising Forum, která se letos v prostorech OKsystem na pražském Pankráci. S tématem „Franchising v praxi“ se zaměří na praktické zkušenosti na českém, ale i zahraničním trhu.
Na konferenci vystoupí zástupci Komerční banky, o zkušenosti s vyhledáváním franchisantů se podělí společnost Century21, o zaměstnancích promluví kavárenský řetězec CrossCafe. Mezi řečníky se objeví i zástupci společností Extéria, SmartPos, Naturhouse, Pivovary Staropramen, Tab Boards nebo Oxalis.
-stk-
Značka čokoládových pralinek Modré z nebe, jež byla založena v roce 2001, mění svůj vzhled i složení bonboniér. Spolu s tím v září na trh uvádí i nový impulzní formát. Změny podpoří kampaň s mottem „Vždycky je někdo, komu je radost udělat radost“. K vidění bude od 18. září v televizi, outdooru, na internetu a v místě prodeje, kde ji doplní i sampling.
„Novým designem našich bonboniér chceme zacílit na širší skupinu spotřebitelů. Oživujeme základní hodnoty značky a představujeme ji jako dobrou volbu pro každou příležitost. Nechali jsme zákazníky hlasovat o nejoblíbenější pralinku z naší bonboniéry a dle toho jsme upravili složení balení. Věříme, že si nyní z naší nabídky vybere opravdu každý,“ říká Monika Trnková, manažerka značky Modré z nebe.
Změna designu obalu Modré z nebe
Nový design značky klade důraz na čistotu, abstrakci a minimalismus. Ve vnitřní části bonboniér došlo k odstranění přední fólie, na vnitřní mikrovložku byly umístěny příběhy vybraných bonbonů. Cílem je nejen zaujmout i mladší zákazníky, ale také rozšířit paletu příležitostí, kdy pralinky koupit. „Chceme, aby si naše pralinky lidé nekupovali jen při tradičních oslavách narozenin a svátků, ale také při příležitostech, jako je Valentýn, Den matek anebo prostě jen tak pro radost. Obliba těchto svátků v posledních letech narůstá,“ doplnila Monika Trnková.
Nový impulzní formát Modré z nebe
Nově přichází Modré z nebe také s menším, tzv. impulzním formátem, kterým chce oslovit ty, kteří si pralinky kupují pro sebe. Malé bonboniéry, jejichž kategorie dlouhodobě roste, budou v nabídce ve dvou variantách – Modré z nebe Variace košíčků a Modré z nebe Čokoládová fantazie.
Pod novým designem je podepsáno studio Butterflies & Hurricanes. Kampaň připravil František Bumbálek z agentury Second Head.
-stk-
Německý koncept fresh casual restaurací Vapiano plánuje na českém a slovenském trhu otevřít v horizontu pěti let pět poboček. V srpnu otevřel první restauraci v pražském Quadriu, v říjnu přibude další v nákupním centru Chodov. V marketingové podpoře sází především na šeptandu a sociální sítě.
Vapiano, které nyní operuje ve 32 zemích, si zakládá na příjemné atmosféře, čerstvých ingrediencích a přípravě pokrmů přímo před zraky zákazníků. Každý z hostů dostane při příchodu chipovou kartu, na kterou se ukládají jednotlivé zakoupené položky, celkovou útratu platí až při odchodu. „Proto zde vládne uvolněná atmosféra. Lidé se u nás cítí svobodní – nemusí si objednávat všichni najednou, nemusí čekat na číšníka ani nikam spěchat. Jídlo si vyberou u kuchyňského pultu a počkají, až ho naši vapianisté pro ně připraví. Pokud chtějí něčeho více či méně, stačí říct,“ uvedl Mario C. Bauer, člen představenstva společnosti Vapiano. Pokud si zákazníci objednají pizzu či lasagne, dostanou „majáček“, který je upozorní ve chvíli, kdy jídlo bude hotové. Klasická obsluha je k dispozici jen večer, kdy je přímo u stolu možné objednat nápoje.
Součástí restaurace je i bar.
Restaurace Vapiano vždy pracují s velkým prostorem, minimálně se 600 m2. „Chceme, aby zde vládla atmosféra jako na italském trhu. Proto pracujeme jen s kvalitními materiály, na dřevěných sdílených stolech jsou čerstvé bylinky, s nimiž si mohou lidé případně dochutit svá jídla, v prostoru restaurace je vždy alespoň jeden živý strom,“ vysvětlila Miriam Benčíková, jež s manželem Pavolem drží licenci na českém a slovenském trhu.
Sdílené stoly s čerstvými bylinkami
Svou nabídkou chce Vapiano oslovit široké spektrum zákazníkům. „Ve všední den u nás jedí lidé z kanceláří, večer si zde můžete dát rande a v neděli sem zajít s rodinou,“ řekl Mario C. Bauer. Součástí restaurace je tak i dětský koutek, zájemci mohou využít i jednorázový papírový bryndák. Z různorodých cílových skupin vychází i nároky na lokaci pobočky. „Pro naše restaurace hledáme vždy místo, kde by se protínali lidé z byznysu, lidé na nákupech, turisté či rezindenti, rovněž je pro nás důležité, aby bylo dopravně dostupné,“ doplnil Pavol Benčík s tím, že do budoucna se nebrání ani lokacím na frekventovaných ulicích.
Zákazníci, kteří nechtějí riskovat skvrny od omáček na oblečení, mohou využít jednorázové bryndáky.
Nabídka staví na čerstvých těstovinách, které jsou vyráběny v prosklené přípravně přímo v restauraci, pizzách a salátech, na výběr jsou i italské dezerty. Jídla pracují rovněž se sezónními ingrediencemi, které jsou během roku obměňovány. „Ingredience jsou pro nás důležité, ale ještě důležitější jsou pro nás naši lidé, ti totiž s ingrediencemi pracují a jsou v neustálém kontaktu se zákazníky. Více než na kuchařské dovednosti dbáme na to, aby se jednalo o extrovertní lidi, kteří mají rádi naši značku. Vše ostatní je naučíme,“ řekl Mario C. Bauer.
Těstoviny se vyrábějí přímo v restauraci.
Při otevření první restaurace na českém trhu využívalo Vapiano Facebook a rámečky v metru na Národní třídě. Na podzim plánuje v komunikaci na sociálních sítích pokračovat, rovněž chce zapojit i influencery. „Více než na řízenou komunikaci spoléháme na šíření dobrého jména. Chceme, aby k nám lidé přišli, ochutnali naše jídlo, zakusili tu zkušenost a atmosféru a potom nás, doufejme v pozitivním duchu, doporučí,“ dodal Mario C. Bauer.
Mezinárodní síť restaurací Vapiano vznikla v roce 2002 v Hamburku. Dnes má 191 restaurací ve 32 zemích na pěti kontinentech.
-stk-
Největší český online obchod s módou Zoot zahájil koncem června veřejnou nabídku podřízených dluhopisů v celkovém objemu 150 milionů korun. Dluhopisy byly upsány během jediného měsíce. Emisi dluhopisů s čtyřletou splatností a roční úrokovou sazbou 6,5 procenta zaranžovala společnost BH Securities.
„Díky dnešní příznivé situaci na kapitálových trzích a obecně růstu ekonomiky jsme se přesvědčili o tom, že pro digitální firmy jako Zoot jsou možné i jiné varianty financování než navýšením ekvity,“ říká finanční ředitel, Petr Ladžov.
Minulý rok umístil Zoot prostřednictvím BH Securities během dvou týdnů omezenému počtu zájemců podřízené dluhopisy v hodnotě 80 milionů korun formou privátní, neveřejné nabídky. Letos svou nabídku zdvojnásobil na 150 miliónů korun a realizoval jí formou veřejné nabídky na základě prospektu schváleného Českou národní bankou.
„Úspěšná pilotní emise z konce minulého roku značila, že o dluhopisy bude zájem i v rámci širší veřejnosti, což se potvrdilo. Celá emise v hodnotě 150 miliónů korun byla investory upsána velmi rychle, během pouhých čtyř týdnů. Je zajímavé, že zájem byl násobně vyšší než nabídka,“ dodává Petr Ladžov.
Letošní veřejnou nabídku využili jak fyzické osoby, tak institucionální investoři, kteří se na celkovém objemu emise podíleli zhruba jednou třetinou. Minimální výše investice byla stanovena na částku 50 000 korun.
-mav-
Asociace zaměřená na podporu marketingu v místě prodeje POPAI Central Europe uspořádala v pátek 8. září valnou hromadu členů asociace, na které proběhly volby zástupců vedení asociace pro další volební období (2017 – 2019).
Novým prezidentem asociace stal Daniel Jesenský, managing partner ze společnosti Dago. Do funkce viceprezidenta byl zvolen Zdeněk Sobota ze společnosti Hanton, svetelné reklamy.
Daniel Jesenský, foto: POPAI CE
Ve vedení asociace budou pracovat garanti specializovaných sekcí POPAI CE: Petr Šimek z agentury Wellen jako garant Klubu zadavatelů, Jan Slavík ze společnosti Ki-Wi Digital ve funkci garanta pro sekci digitální komunikace a Viera Černá ze společnosti Reda, která bude řídit sekci pro oblast reklamních předmětů.
Dalšími zvolenými členy vedení POPAI CE jsou Andrea Vozníková (Nielsen Czech Republic), Monika Hrubalová (čestná členka POPAI), Martin Hasilík (Authentica) a Daniel Brýdl (H.R.G.).
POPAI CE respektuje systém obměny prezidenta, kdy prezident asociace je volen maximálně na dva roky.
-mav-
Obchodní řetězec Lidl spustil na českém trhu pilotní provoz svého e-shopu Lidl-shop.cz. V první fázi bude přístupný pouze pro 9,5 tisíce zaměstnanců, pokud se neobjeví žádné nedostatky, bude během podzimu otevřen i zákazníkům. Česká republika je čtvrtou zemí na světě, kde je Lidl-shop.cz spuštění a první zemí v regionu střední a východní Evropy.
„Start prvního Lidl e-shopu ve střední a východní Evropě znamená novou etapu v rozvoji Lidlu nejen v České republice. Pevně věřím, že zátěžová zkouška v podobě 9 500 zaměstnanců a jejich nejbližších pořádně otestuje všechny systémy jak na straně e-shopu, tak v našem logistickém centru“, okomentoval start Pavel Stratil, generální ředitel Lidl Česká republika.
Zboží je odesíláno podle velikosti v krabicích nebo v sáčcích (foto: Lidl).
Logistické centrum v Plzni zahájilo provoz loni v listopadu a dosud zásobovalo e-shopy v Německu, Belgii a Nizozemsku. Je přitom ze všech logistických center pro e-commerce Lidlu největší. Nyní je plně připraveno na zásobování i toho českého. Na 44 000 m2 skladovací plochy je tu skladováno více než 19 000 druhů artiklů, které naskladňuje a pro zákazníky chystá celkem 1 100 zaměstnanců ve třech pracovních směnách sedm dní v týdnu tak, aby zboží bylo nejpozději do tří dnů připraveno k expedici. Již nyní plzeňské logistické centrum vyskladňuje průměrně 500 000 kusů týdně. Do budoucna počítá s vyskladňováním až jednoho milionu kusů zboží týdně.
Se zbožím se pracuje v několika patrech (foto: Lidl).
-stk-
Na český trh vstupuje původem německá značka fitness studia – John Reed Fitness Music Club –, která ve svém konceptu propojuje fitness s designem a hudbou. Svůj první klub otevře už 14. září v Praze na Karlově náměstí. Launch nové značky provází guerillová kampaň.
Guerillová kampaň John Reed Fitness Music Club
John Reed Fitness Music Club bude otevřen 24 hodin denně sedm dní v týdnu. Svým členům nabídne široký výběr moderně koncipovaných tréninků včetně kardia, strojů, free weights, funkčních tréninků a stejně tak i virtuální skupinové cvičení Cyberobics. Po většinu času bude znít v jeho prostorách John Reed rádio, které se postará o to, aby hudební doprovod odpovídal náladě i denní době. Dvakrát týdně budou jeho součástí také live DJ sety hudebníků z lokální i zahraniční scény. Sety budou přenášeny živě přes Soundcloud a Mixcloud.
Prostředí John Reed Fitness Music Club pracuje i se speciálním designem, kombinující exotický interiér, prvky z historických epoch a street art.
Samotnému otevření předchází i kampaň, která je vidět zejména v outdooru. Značka využívá hudební tramvajové zastávky či týden Guerilla Music Workout, během něhož se vybraní tanečníci objevují na různých místech Prahy a společně s Bboyem se snaží roztančit ulici.
Cílem této guerillové kampaně je podtrhnout, že John Reed není jen klasickým fitnessem, ale jeho výraznou složkou je i hudba. Pod choreografií, jež je postavena na mixu několika tanečních stylů, kombinujících prvky MTV, hip hopu, street jazzu a funky, je podepsána Monika Nevrlá. Komunikaci na českém trhu zajišťuje agentura Friendly Friends.
-stk-
Společnost Makro se rozhodla zrevidovat portfolio svých privátních značek. „Zjistili jsme, že naši zákazníci v nich neviděli žádné hodnoty, proto se snažíme strukturu předělat tak, aby pro ně byly značky čitelnější a srozumitelnější,“ vysvětluje výkonný ředitel společnosti Makro ČR Guillaume Chêne.
Makro prošlo na 5000 položek privátních značek, řadu z nich vyřadilo nebo přesunulo pod novou značku. Součástí je i změna značky Horeca Select, která se rozdělila na značky Metro Professional, Metro Chef a Metro Premium, které se postupně dostávají na regály. Vedle prémiových privátních značek si Makro ponechá i svou značku Aro, jež cílí na cenově citlivé zákazníky.
-stk-
