Jedničkou sportovního marketingu je Roger Federer
Nejlépe využitelný pro marketing je tenista Roger Federer, Cristiano Ronaldo
je až osmý.
Marketing
Toyota vyráží s modelem C-HR na roadshow po Česku
Automobilka Toyota vyráží se svým novým crossoverem C-HR na roadshow. V období od ledna do dubna navštíví 20 míst České republiky, zastaví se v nákupních centrech a prostorách před vybranými prodejnami. Potenciálním zákazníkům budou po celou dobu k dispozici i zástupci dealerů, kteří poskytnou podrobné informace o jednotlivých modelech, jejich financování a možnostech testovacích jízd. -stk-
Home Credit mění Japonskou půjčku na Kamali
Home Credit mění od 1. února název svého produktu Japonská půjčka. S novým názvem Kamali přijde i nová kreativa a komunikace. Nove logo produktu Kamali „Přišel čas udělat Japonskou půjčku ještě lepší a připravit ji na případnou expanzi do dalších zemí. Z několika návrhů názvů jsme vybrali Kamali. Je univerzální, snadno použitelný i mezinárodně. Navíc se píše a vyslovuje naprosto stejně, nehrozí tedy nechtěné záměny či úsměvné zkomoleniny,“ prozradil k rebrandingu Jan Machaň, vedoucí sekce speciálních projektů společnosti Home Credit. Spolu se změnou jména představuje Kamali i další novinky v podobě odkladů splátek v tíživých životních situacích a rozkladu splátky do více měsíců. Při hospitalizaci, požáru domácnosti nebo ztrátě zaměstnání má pomoci nová doplňková služba Bezpečná splátka. -stk-
Park Hostivař se mění na Vivo!, nová značka je v ČR
Po uvedení kancelářské značky myhive přivádí společnost Immofinanz na český trh svou značku nákupních center Vivo!. Rebranding nákupního centra Park Hostivař, který obsahoval také změnu loga a názvu, začal už před koncem roku 2016. Park Hostivař se stal prvním nákupním centrem Vivo! v Praze a nese jméno Vivo! Hostivař. Proces vytváření značky Vivo! v sobě kromě kompletní vizuální identity zahrnuje přestavbu interiérů. Letos je v plánu modernizace a rekonstrukce druhého patra nákupního centra Vivo! Hostivař. „Naše značka Vivo! je synonymem zážitku z nakupování pro celou rodinu, který naplňuje veškerá očekávání spjatá s moderním nákupním, volnočasovým a zábavním prostředím. Park Hostivař je úspěšné nákupní centrum a splňuje všechna kritéria filozofie Vivo!," řekl Jan Jungwirth, finanční a správní ředitel společnosti Immofinanz pro Českou republiku. Značka Vivo! zastřešuje nákupní centra (většinou jednopatrová), která se zaměřují na módu a zábavu. Zaměřuje se na města se spádovou oblastí alespoň 200 tisíc obyvatel. Podmínkou jsou i další možnosti nákupního centra – stravování, stejně jako možnosti trávení volného času. Značka Vivo! byla uvedena na trh v roce 2014. Po dvou vlastních developerských projektech v Polsku (Pila a Stalowa Wola) zavádí nyní společnost Immofinanz tuto značku do svých dalších, již existujících nákupních center. Tím se jejich počet zvyšuje na deset. -mav-
# Aktuality # Marketing # Lidé
Marketing prodejce letenek Kiwi.com vede Davis
Do čela marketingu brněnského prodejce letenek Kiwi.com (dříve Skypicker) nastoupil Stephen Davis, jenž doposud působil ve funkci ředitele pro globální marketingovou strategii v American Airlines. Na pozici nahradil Sampsu Nuotia, který tuto pozici dočasně zastával. Nuotio ve firmě nadále zůstává na své původní pozici global brand managera. Stephen Davis, marketingový ředitel Kiwi.com Hlavním úkolem nového marketingového ředitele Kiwi.com bude vytvoření strategie, která zesílí dosavadní marketingové aktivity zaměřené na akvizici nových zákazníků a zároveň pomůže nastavit retenční kanály tak, aby Kiwi.com udrželo rekordní růst i v nejbližších letech. „Doposud jsme se zaměřovali především na stabilizování firmy a záměrně potlačovali akviziční kanály, abychom umožnili firmě přežít vlastní růst. Do značné míry nás brzdil nedostatek lidí především v zákaznickém servisu. Nyní máme dostatek prostoru na to, abychom zvážili rozšíření marketingové strategie,” tvrdí Stephen Davis. Kromě American Airlines pracoval Stephen Davis v minulosti jako brand manager pro společnost Expedia či pro norskou jedničku mezi námořní elektronikou Navico. V prvním pololetí by se marketingový tým Kiwi.com měl rozšířit o dalších alespoň pět lidí. Kromě implementation managera, který by měl zajišťovat kampaně po technické stránce, přibude do týmu nový junior campaign manager, grafik či social media manager. -stk-
Beany chce podporovat zdravý dětský sport
Na trh vstoupila nová česká značka sportovního vybavení pro děti Beany.
# Aktuality # Online # Marketing
BlaBlaCar chce v ČR do roka zpoplatnit své služby
Platforma zprostředkující spolujízdu BlaBlaCar za první rok své aktivity na českém trhu nabídla 1 682 217 volných míst ke svezení, přičemž součet nabízených tras činil bezmála 136 milionů kilometrů. Typická obsazenost nabízených jízd se napříč všemi cestami pohybuje kolem třetiny. Zatímco loni bylo a letos ještě bude zprostředkování spolujízdy na BlaBlaCar zdarma, na přelomu roku ho plánuje platforma zpoplatnit. Zprostředkování spolujízdy je dnes zpoplatněno už na trzích, kde BlaBlaCar působí delší dobu, například ve Francii, Španělsku, Itálii, Německu či Polsku. „V Česku a na Slovensku negenerujeme zatím žádný obrat. Jsme v růstové fázi, nicméně plánujeme zpoplatnění na konci letošního roku či začátku příštího roku. Jeho konkrétní model řešíme,“ uvedl Pavel Prouza, country manager BlaBlaCar pro Českou republiku a Slovensko. Uvažuje se o formě předplatného, či jednotlivých plateb například přes PayPal. Za první rok působení BlaBlaCar v České republice se Češi přepravili na 41 700 různých trasách napříč republikou. Nejčastěji vyjíždí řidiči z Prahy. Mezi nejžádanějšími trasami v uplynulém roce figurovaly tradičně Praha-Brno, Praha-Plzeň a Brno-Olomouc. Stále častěji lidé službu využívají i mezinárodně, typicky do nejbližších slovenských a německých měst, nejčastěji pak na trase z hlavního města do Bratislavy, Norimberku a Mnichova. Průměrná délka trasy činila v loňském roce 197 km, což zhruba odpovídá jízdě z Brna do Prahy, jedné z 5 nejpopulárnějších tras. Téměř polovina (45 %) spolujízd je domlouvána přes mobilní platformu. Průměrné hodnocení bezpečnosti jízdy je 2,95 ze 3. BlaBlaCar vstoupila na český a slovenský trh ve středu 13. ledna loňského roku. Do své struktury převzal tehdejší tuzemskou jedničku pro spolujízdu Jízdomat.cz, na Slovensku Jazdomat.sk. Původně francouzská platforma v současnosti působí v 22 zemích po celém světě. Komunita čítá už 40 milionů členů a každý měsíc roste o 1,5 milionu nových členů. Čtvrtletně tato služba přepraví 12 milionů cestujících. Jak upozornil Kryštof Kruliš, specialista na sdílenou ekonomiku a spoluautor Analýzy vybraných sektorů sdílené ekonomiky v České republice, i BlaBlaCar již na některých trzích vyvolal reakce tradičních dopravců, kteří volají po regulaci této platformy. -stk-
CzechTourism výrazně zvýšil AVE pro letošní rok
Prezentace České republiky bude letos stavět na barokní tematice.
Dolce Gusto nechá zákazníky vytvářet kolekce
Společnost Nestlé připravila pro příznivce kávy Nescafé Dolce Gusto možnost vytvořit si kolekci kapslí podle své chuti. V OC Nový Smíchov umístila pop-up store, v němž si mohou zákazníci sami vybrat a libovolně kombinovat ze 17 druhů kávy Nescafé Dolce Gusto. „Chtěli jsme, aby měli zákazníci možnost vytvořit si sadu kapslí podle svého a třeba poznat další druhy nápojů, které dosud neochutnali. Krabička je navíc ve speciálním dárkovém designu, takže zákazníci mohou výsledný výběr věnovat blízkým či přátelům,“ vysvětluje Michaela Gilarová, channel development manager Nescafé Dolce Gusto ze společnosti Nestlé. V pop-up store mají zákazníci na výběr ze dvou variant: standardní balení 16 kapslí nebo velké balení 32 kapslí. K výslednému mixu obdrží navíc nakupující i drobné dárky. Na stánku jsou vystaveny také kávovary, s výběrem pomůže obsluha a hostesky. Návrh a realizaci samotného stánku měla na starost společnost DAGO. „Cílem bylo především vytvořit takový pop-up store, v němž se nakupující rychle naladí na ikonickou značku, zorientuje se a snadno si vybere. Podmínkou byl tedy dostatečně velký, atraktivní a originální prostor pro vystavení všech produktů,“ doplňuje Marek Končitík ze společnosti DAGO. -stk-
Ikea otevřela na Zličíně brandovaný bazar
Ikea spustila v České republice novou službu Druhý život nábytku, jež zákazníkům umožňuje prodat nevyužitý či nepotřebný nábytek Ikea. Zatím je služba dostupná v pilotním režimu pouze v obchodním domě Ikea Praha-Zličín. V případě, že o ni bude ze strany zákazníků zájem, rozšíří se i do dalších obchodních domů v České republice. „Již dlouhou řadu let se snažíme využívat odpad jako nový zdroj surovin, vyhledávat a využívat nové zdroje materiálů tak, abychom přitom chránili přírodní zdroje a postupovali odpovědně vůči životnímu prostředí i lidem,“ přibližuje strategii Vladimír Víšek, manažer pro udržitelný rozvoj Ikea Česká republika, Maďarsko a Slovensko. „Podnikáme řadu kroků, abychom předcházeli vzniku odpadu, a služba Druhý život nábytku je jedním z nich,“ dodává. Nevyužívaný nábytek Ikea mohou zákazníci nabídnout prostřednictvím webové stránky www.druhyzivotnabytku.cz, kam nahrají fotografie, popis produktu a požadovanou cenu. Cenu navrhovanou zákazníkem obchodní dům buď přijme, nebo na základě zkušeností s prodejem použitého nábytku navrhne cenu nižší. Poté, co se se zákazníkem domluví na prodejní ceně, nabídne nábytek k prodeji v koutku se zlevněným zbožím. Zákazník následně dostane slevovou kartu s vloženou částkou ve výši prodejní ceny nábytku, kterou může využít ke koupi nového zboží v Ikea. O samotný prodej se už postará obchodní dům. „Cílem služby není konkurovat internetovým bazarům. Vnímáme to jako servis pro naše zákazníky, kteří k nám chodí pravidelně nakupovat,“ upřesňuje Víšek a doplňuje: „Pro ty, kteří nemohou nábytek dopravit až do obchodního domu, nabízíme svoz za 300 Kč. Ten budou zajišťovat vozy, které rozváží nový nábytek, na cestě zpět do obchodního domu.“ Celý proces má na starosti oddělení Recovery, které je součástí širší myšlenky cirkulární ekonomiky a od roku 2000 je součástí všech obchodních domů. Kromě vrácení života nábytku od zákazníků se do oddělení Recovery dostanou výrobky, které zákazník vrátí v poškozeném obalu, nebo je reklamuje. Dokáže opravit a znovu uvést do prodeje až 90 % nábytku, který jím projde. Pouze 10 % jde na recyklaci. -stk-
