Beany chce podporovat zdravý dětský sport
Na trh vstoupila nová česká značka sportovního vybavení pro děti Beany.
Marketing
# Aktuality # Online # Marketing
BlaBlaCar chce v ČR do roka zpoplatnit své služby
Platforma zprostředkující spolujízdu BlaBlaCar za první rok své aktivity na českém trhu nabídla 1 682 217 volných míst ke svezení, přičemž součet nabízených tras činil bezmála 136 milionů kilometrů. Typická obsazenost nabízených jízd se napříč všemi cestami pohybuje kolem třetiny. Zatímco loni bylo a letos ještě bude zprostředkování spolujízdy na BlaBlaCar zdarma, na přelomu roku ho plánuje platforma zpoplatnit. Zprostředkování spolujízdy je dnes zpoplatněno už na trzích, kde BlaBlaCar působí delší dobu, například ve Francii, Španělsku, Itálii, Německu či Polsku. „V Česku a na Slovensku negenerujeme zatím žádný obrat. Jsme v růstové fázi, nicméně plánujeme zpoplatnění na konci letošního roku či začátku příštího roku. Jeho konkrétní model řešíme,“ uvedl Pavel Prouza, country manager BlaBlaCar pro Českou republiku a Slovensko. Uvažuje se o formě předplatného, či jednotlivých plateb například přes PayPal. Za první rok působení BlaBlaCar v České republice se Češi přepravili na 41 700 různých trasách napříč republikou. Nejčastěji vyjíždí řidiči z Prahy. Mezi nejžádanějšími trasami v uplynulém roce figurovaly tradičně Praha-Brno, Praha-Plzeň a Brno-Olomouc. Stále častěji lidé službu využívají i mezinárodně, typicky do nejbližších slovenských a německých měst, nejčastěji pak na trase z hlavního města do Bratislavy, Norimberku a Mnichova. Průměrná délka trasy činila v loňském roce 197 km, což zhruba odpovídá jízdě z Brna do Prahy, jedné z 5 nejpopulárnějších tras. Téměř polovina (45 %) spolujízd je domlouvána přes mobilní platformu. Průměrné hodnocení bezpečnosti jízdy je 2,95 ze 3. BlaBlaCar vstoupila na český a slovenský trh ve středu 13. ledna loňského roku. Do své struktury převzal tehdejší tuzemskou jedničku pro spolujízdu Jízdomat.cz, na Slovensku Jazdomat.sk. Původně francouzská platforma v současnosti působí v 22 zemích po celém světě. Komunita čítá už 40 milionů členů a každý měsíc roste o 1,5 milionu nových členů. Čtvrtletně tato služba přepraví 12 milionů cestujících. Jak upozornil Kryštof Kruliš, specialista na sdílenou ekonomiku a spoluautor Analýzy vybraných sektorů sdílené ekonomiky v České republice, i BlaBlaCar již na některých trzích vyvolal reakce tradičních dopravců, kteří volají po regulaci této platformy. -stk-
CzechTourism výrazně zvýšil AVE pro letošní rok
Prezentace České republiky bude letos stavět na barokní tematice.
Dolce Gusto nechá zákazníky vytvářet kolekce
Společnost Nestlé připravila pro příznivce kávy Nescafé Dolce Gusto možnost vytvořit si kolekci kapslí podle své chuti. V OC Nový Smíchov umístila pop-up store, v němž si mohou zákazníci sami vybrat a libovolně kombinovat ze 17 druhů kávy Nescafé Dolce Gusto. „Chtěli jsme, aby měli zákazníci možnost vytvořit si sadu kapslí podle svého a třeba poznat další druhy nápojů, které dosud neochutnali. Krabička je navíc ve speciálním dárkovém designu, takže zákazníci mohou výsledný výběr věnovat blízkým či přátelům,“ vysvětluje Michaela Gilarová, channel development manager Nescafé Dolce Gusto ze společnosti Nestlé. V pop-up store mají zákazníci na výběr ze dvou variant: standardní balení 16 kapslí nebo velké balení 32 kapslí. K výslednému mixu obdrží navíc nakupující i drobné dárky. Na stánku jsou vystaveny také kávovary, s výběrem pomůže obsluha a hostesky. Návrh a realizaci samotného stánku měla na starost společnost DAGO. „Cílem bylo především vytvořit takový pop-up store, v němž se nakupující rychle naladí na ikonickou značku, zorientuje se a snadno si vybere. Podmínkou byl tedy dostatečně velký, atraktivní a originální prostor pro vystavení všech produktů,“ doplňuje Marek Končitík ze společnosti DAGO. -stk-
Ikea otevřela na Zličíně brandovaný bazar
Ikea spustila v České republice novou službu Druhý život nábytku, jež zákazníkům umožňuje prodat nevyužitý či nepotřebný nábytek Ikea. Zatím je služba dostupná v pilotním režimu pouze v obchodním domě Ikea Praha-Zličín. V případě, že o ni bude ze strany zákazníků zájem, rozšíří se i do dalších obchodních domů v České republice. „Již dlouhou řadu let se snažíme využívat odpad jako nový zdroj surovin, vyhledávat a využívat nové zdroje materiálů tak, abychom přitom chránili přírodní zdroje a postupovali odpovědně vůči životnímu prostředí i lidem,“ přibližuje strategii Vladimír Víšek, manažer pro udržitelný rozvoj Ikea Česká republika, Maďarsko a Slovensko. „Podnikáme řadu kroků, abychom předcházeli vzniku odpadu, a služba Druhý život nábytku je jedním z nich,“ dodává. Nevyužívaný nábytek Ikea mohou zákazníci nabídnout prostřednictvím webové stránky www.druhyzivotnabytku.cz, kam nahrají fotografie, popis produktu a požadovanou cenu. Cenu navrhovanou zákazníkem obchodní dům buď přijme, nebo na základě zkušeností s prodejem použitého nábytku navrhne cenu nižší. Poté, co se se zákazníkem domluví na prodejní ceně, nabídne nábytek k prodeji v koutku se zlevněným zbožím. Zákazník následně dostane slevovou kartu s vloženou částkou ve výši prodejní ceny nábytku, kterou může využít ke koupi nového zboží v Ikea. O samotný prodej se už postará obchodní dům. „Cílem služby není konkurovat internetovým bazarům. Vnímáme to jako servis pro naše zákazníky, kteří k nám chodí pravidelně nakupovat,“ upřesňuje Víšek a doplňuje: „Pro ty, kteří nemohou nábytek dopravit až do obchodního domu, nabízíme svoz za 300 Kč. Ten budou zajišťovat vozy, které rozváží nový nábytek, na cestě zpět do obchodního domu.“ Celý proces má na starosti oddělení Recovery, které je součástí širší myšlenky cirkulární ekonomiky a od roku 2000 je součástí všech obchodních domů. Kromě vrácení života nábytku od zákazníků se do oddělení Recovery dostanou výrobky, které zákazník vrátí v poškozeném obalu, nebo je reklamuje. Dokáže opravit a znovu uvést do prodeje až 90 % nábytku, který jím projde. Pouze 10 % jde na recyklaci. -stk-
Cílit na „tradiční rodinu“ dnes už nestačí
Značky musí ve své komunikaci zohlednit měnící se podobu rodiny.
Co ovlivní marketingovou komunikaci v roce 2017
Marketéři by neměli opomíjet možné směry, které určí podobu
marketingové komunikace.
Rok 2017 bude ve znamení tzv. shoppable obsahu
Umělá inteligence pomůže vytvářet obsah, který podpoří spotřebitelskou
cestu rovnou k nákupu.
# Aktuality # Marketing # Lidé
Novým jednatelem sítě Rossmann je Vít Podešva
Síť drogerií parfumerií Rossmann, provozující v České republice v současnosti 131 prodejen s více než 750 zaměstnanci, má od 2. ledna nového jednatele. Stal se jím Vít Podešva, který přebírá odpovědnost za provozní řízení společnosti. Jeho hlavním úkolem v nové funkci bude řízení provozu, nákupu, marketingu, expanze, logistiky a property. Spolupracovat bude s Vladimírem Mikelem, jednatelem společnosti zodpovědným za finance, HR, oddělení revize, IT a komunikaci. Pozici přebírá po panu László Flóriánovi, který zůstává ve svém stávajícím postavení jednatele společnosti Rossmann v Maďarsku. Vít Podešva, nový jednatel sítě Rossmann, zodpovědný mimo jiné i za marketing Do Rossmannu přichází Vít Podešva ze společnosti Intersport, v jejímž vedení působil posledních devět let. Předtím pracoval pro ECP nebo droxi drogerie. Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze. -stk-
# Aktuality # Marketing # Lidé
Do social týmu Mall.cz nastupují Kufel a Videcký
Do social media týmu společnosti Mall.cz nastoupili Jan Kufel a Karel Videcký. Jejich hlavním úkolem bude připravit novou strategii pro sociální média včetně exekuce a měřit a analyzovat její výsledky. Soustředit se budou především na interaktivní styl obsahu, který má přinést cílovému publiku nákupní inspiraci a pomoci s finálním výběrem produktů. V oblasti zákaznické péče by se měla komunikace přesunout za využití sociálních sítí do reálného času. Social media tým bude úzce spolupracovat s marketingem, obchodem i oddělením zákaznické podpory. Zaměří se také na využití dalších sociálních kanálů jako Instagram nebo Snapchat, a v komunikaci se zákazníkem je propojí i s ostatním obsahem, který Mall.cz nabízí. Cílem nové sociální strategie tak bude vytvořit komplexní interaktivní obsah, který zvýší zážitek z celého nákupu a posílí loajalitu zákazníků. Mezi projekty nového týmu patří například živý stream testování doručení zásilky dronem, který byl realizován prostřednictvím Facebooku a oslovil přes 500 tisíc uživatelů, či vánoční „real-time giving" kampaň s Leošem Marešem a Uberem, kdy video na Facebooku zhlédlo přes 1,2 milionu uživatelů. Jan Kufel Jan Kufel se pohybuje v oblasti marketingu více než 10 let. Zkušenosti získal ve společnostech Netsign a Zásilkovna, které spoluzakládal. V průběhu roku 2016 začal spolupracovat s E-commerce Holdingem a následně se v září připojil k Mall Group. Karel Videcký Karel Videcký se nejdříve věnoval consulting businessu, poté nastoupil do společnosti Netsign jako klíčový partner pro business development, client service a marketingovou strategii. Věnoval se převážně startupům a ostatním projektům. -stk-
Nejnovější články
