Na příští olympiádu plánuje ČOV 15 až 20 parků
U příležitosti zimní olympiády v Pchjongčchangu chce ČOV mít 15 až
20 olympijských parků.
U příležitosti zimní olympiády v Pchjongčchangu chce ČOV mít 15 až
20 olympijských parků.
Společnost Plzeňský Prazdroj spustila svou náborovou kampaň do marketingu. Zvolila k tomu formu imageového videa, v němž si zahráli skuteční zaměstnanci. Mimo jiné se v něm objeví i marketingový ředitel společnosti Grant McKenzie. „Cílem kampaně není rychle obsadit konkrétní pozice. Chceme ukázat rozmanitost práce a náš různorodý tým expertů, od kterých se mohou ostatní učit. Také jím chceme vyvrátit dva mýty: že pivovarnictví je ryze mužská záležitost nebo že je marketing Plzeňského Prazdroje řízen z Plzně,“ vysvětluje Grant McKenzie. Video odkazuje na microsite www.budprazdroj.cz s ukázkami úspěšných kampaní Plzeňského Prazdroje z poslední doby. Web slouží také jako komunikační hub pro zájemce o práci v marketingovém týmu. Návštěvnost webu podpoří reklamní kampaň, která poběží do konce listopadu na sociálních sítích, YouTube a v internetových vyhledávačích. Strategický koncept a web kampaně vytvořila agentura Inspiro ze skupiny Kindred Group, produkci videa zajistila společnost Nomad Films. Režie se ujal Filip Racek. -stk-
O2 TV rozšiřuje své pokrytí hospod. Kromě podniků, kde čepují Staropramen, budou nabídku O2 TV pro restaurace a bary nově využívat i hospody Plzeňského Prazdroje. „Začali jsme s O2 spolupracovat na nabídce elektronických pokladen pro naše partnery s blížícím se zavedením elektronické evidence tržeb, ale chtěli jsme hospodským nabídnout ještě něco navíc, abychom jim pomohli zvýšit zájem zákazníků a vytvořit další příležitost, kdy si mohou nejvíc užít čepované pivo. Zákazníci určitě ocení, že si jej teď budou moci vychutnat v hospodě se svými kamarády při fandění sportu,“ říká Tomáš Mráz, ředitel obchodu hospod a restaurací Plzeňského Prazdroje. Balíček O2 TV pro restaurace a bary, kde se čepuji piva Plzeňského Prazdroje, představuje legální obsah v podobě 61 TV kanálů (z toho 20 i v HD). Možné bude sledovat fotbalové, tenisové a jiné zápasy. Součástí nabídky Plzeňského Prazdroje od O2 je i internet a možnost druhé přípojky O2 TV Sport za symbolickou částku. Provozovny, které nemají k dispozici fixní konektivitu od O2, pak mohou využít službu O2 TV Air, fungující přes internetové připojení od libovolného poskytovatele, za zvýhodněnou cenu. Provozovny, které nabídky využijí, budou označeny nálepkou „O2 TV Sport živě ZDE“ u vchodu. Vyhledávat je bude možné pomocí O2 Publokátoru. O nabídce se mohou zákazníci dozvědět také prostřednictvím SMS, budou-li se pohybovat v blízkosti konkrétní provozovny. -stk-
K úspěchu je nutné se přizpůsobit novým podmínkám. Jak to dělají
Škoda, Emco či Zetor?
Celosvětový program Superbrands, jenž hodnotí a oceňuje obchodní značky, představil nejúspěšnější značky roku 2016. Právo užívat pečeť kvality Superbrands si odneslo 54 firem, z nichž 37 získalo titul Consumer Superbrands a 17 titul Business Superbrands. Již podruhé byla také vyhlášena tzv. Superson neboli Superbrands Osobnost roku, stala se jí rychlobruslařka a reprezentantka v silniční cyklistice Martina Sáblíková. Speciální cenu veřejnosti Superbrands Most Popular Brand získala značka Nivea. Ocenění Superbrands Honorary patří neziskové organizaci Dobrý Anděl. Superbrands 2016 - Business & Consumer Brands Business (17) Consumer (37) Arriva Albatros Boomerang Publishing Benu Erste Factoring Brit Erste Leasing Carlson Event Arena CCC Geco Crystalex Golem Dedra Orbix Delikomat café+co Pražská plynárenská Divadlo na Vinohradech Reda dm drogerie markt Salinen Praha Dormeo Soudal eiffel optic SWS R Electro World Uniqa Evropa 2 University of New York in Prague Fruitisimo Vega Tour Geco Víno Hruška Kaufland Kores Kubík Lagris Lidl Manner Marianne Mary Kay mBank Mountfield NN Životní pojišťovna Pandora PRE Pražská energetika Prima Cool RE/MAX SCANquilt Schneider Sephora T-Mobile Vileda Yves Rocher Značky se do programu nehlásí, ale jsou vybírány na základě tříkolového nezávislého poměřování napříč několika desítek kategorií. Při hodnocení je brán zřetel na preference zákazníků a odborné poroty Brand Council. -stk-
Společnost Pet Center zahájila v létě redesign své prodejní sítě v České republice a na Slovensku. Cílem je sjednotit design prodejen a přiblížit se více zákazníků. Nové prodejny je již nyní možné vidět v Jihlavě, Přerově a také v pražských obchodních centrech Nový Smíchov, Letňany a Flora. Proměna čeká postupně celou síť o 140 prodejnách, probíhat bude v časovém horizontu 3 až 5 let. V první řadě se společnost zaměří na redesign prodejen v obchodních centrech. V prodejnách umístěných v retailových parcích a malých prodejnách budou aplikovány jen některé prvky. Náklady na jednu prodejnu se přitom pohybují od 650 tisíc do dvou milionů korun. Výše závisí na velikosti prodejny, stáří technologických komponent, ale také na požadavcích vyplývajících od pronajímatelů prostor. „Chceme být blíže zákazníků, proto je nový design vzdušný a do prodejny je zdaleka vidět, následně jsme prodejny koncipovaly tak, aby se u nás cítili příjemně,“ vysvětluje Kateřina Holnová, marketingová ředitelka společnosti. Nový design klade důraz na lepší orientaci. Pracuje s prosvětleným pultem, na s podsvícenými logotypy, podlaha využívá motiv dřeva, regály jsou oproti starší podobě nižší. „Zároveň s redesignem budujeme i omnichannel model. Pokud zákazník nenajde požadovaný produkt na prodejně, je možné objednat si ho na našem e-shopu. Doprava je zdarma, možné je si nechat produkty dovézt domů nebo do vybraného obchodu,“ dodává Kateřina Holnová. Do budoucna budou součástí prodejen také interaktivní prvky v podobě dotykových obrazovek, ze kterých bude možné si zboží rovnou objednat. Obrazovky budou umístěny také ve výlohách. Novou podobu prodejen komunikuje Pet Center prostřednictvím sociálních sítích, v rámci věrnostního Programu věrného páníčka nebo přes SMS zprávy. Pod redesignem je podepsána společnost Dago. -stk-
Na český trh vstupuje španělská značka Tous, známé symbolem medvídka. V její nabídce figurují šperky, kabelky, sluneční brýle, hodinky, parfémy a další doplňky. Staví především na propojení tradičního řemeslného zpracování, inovací a moderních technologií. Společnost Tous provozuje více než 500 butiků na pěti kontinentech – zastoupena je například v Barceloně, Madridu, New Yorku, Šanghaji, Tokiu či Moskvě. V České republice svůj první butik otevřela v pražském Centru Černý most. -stk-
Značka Bubbleology reaguje na kritiku Jana Tuny z pořadu A dost! i zákazníků a od podzimu přechází u svých nápojů bubble tea pouze na přírodní barviva. Dále začne doslazovat čajů sugavidou, 100% čistým nektarem z palmy Borassus flabellifer, uvede rovněž „super zdravý čaj“ s tekutým chlorofylem. V podzimní kampani podpoří novou kolekci fit čajů, na jejichž vývoji pracuje nutriční terapeutka Kate Boesenberg. Zdravé nápoje budou tvořit hlavní komunikační téma značky. „Chceme zákazníkům nabídnout co nejzdravější varianty našich čajů. Je ovšem důležité upozornit, že bubble tea je variabilní nápoj, jehož složení či výsledný obsah cukru si vybírá sám zákazník,“ vysvětlil Jaroslav Švadlenka, country manager českého zastoupení značky. „Může si dát naprosto čistý zelený jasmínový čaj s přidaným chlorofylem, kde nejsou žádná umělá barviva a cukr je nahrazen sugavidou. Když si ovšem namixuje čaj s příchuťovým sirupem a kuličkami, budou v něm obsaženy fruktóza (ovocný cukr), případně cukr a v některých i barviva,“ dodal. -stk-
# Aktuality # Marketing # Lidé
Do top managementu společnosti DPD nastoupil na pozici ředitele pro obchod a marketing Tomáš Trejbal. Ve firmě přebírá agendu řízení obchodního a marketingového oddělení, zákaznické péče a byznys developmentu. „Jako klíčové pro další akceleraci růstu společnosti vnímám zaměření na inovace, zákaznickou zkušenost a posílení v oblasti exportních zásilek,“ říká Tomáš Trejbal. Tomáš Trejbal, nový obchodní a marketingový ředitel společnosti DPD Před nástupem do DPD působil Tomáš Trejbal na vedoucí pozici v divizi firemních klientů ve společnosti UPC. Pracoval také ve společnostech Telefónica O2 a TELE 2. Svou kariéru začínal ve společnosti EuroWeb na řadové pozici obchodního manažera a od roku 2003 převzal zodpovědnost za obchodní tým pro celou Českou republiku. Po sloučení společností EuroWeb a eTel vedl projekt integrace obchodních týmů a produktového portfolia. -stk-
V retailu uspěje ten, kdo umí kombinovat online s offlinem. Snaží se o to
Zoot, Hervis či Footshop.