Marketing

Equa bank a U:Fon zahajují v Česku spolupráci

Čt 28. ledna 2016 07:00 1 min

Mobilní operátor U:fon a Equa bank zahajují na českém trhu spolupráci. Equa bank zařadila do svého benefitního programu pro klienty nabídku mobilních tarifů za výhodnějších podmínek, například minutový tarif se 100 volnými minutami za 99 korun a neomezený tarif za 479 korun. Nárok na zvýhodněnou nabídku má každý s běžným účtem u Equa bank, ze kterého budou inkasem hrazeny faktury za volání. Z každého účtu lze hradit faktury až ke třem různým telefonním číslům. Aktivace nové SIM karty je zpoplatněna symbolickou korunou, smluvní závazek trvá 24 měsíců. „Je to první takovýto projekt vzniklý ze spolupráce bankovního domu a mobilního operátora na českém trhu. Pro klienty Equa bank jsme vytvořili speciální velmi výhodné tarify,“ vysvětlila Lenka Janatová, marketingová manažerka operátora U:fon. „Právě nastartovaný model spolupráce s Equa bank je pro nás i testem, ve kterém si ověřujeme náš záměr rozvinout ho i do dalších sektorů,“ dodává. -stk-

# Aktuality # Marketing

Albert se v nové kampani zaměří na zahrádkaření

Út 26. ledna 2016 07:00 2 min

Obchodní řetězec Albert přichází 27. ledna s novou věrnostní kampaní Albertova zahrádka. Jejím cílem je ukázat dětem způsob, jakým se pěstují potraviny a inspirovat je ke zdravému životnímu stylu. Kampaň získala záštitu Ministerstva zemědělství. Klíčový vizuál k nové kampani Albertova zahrádka „Kampaň napomáhá hravou formou utvářet v dětech pocit svědomitosti, trpělivosti a zodpovědnosti v péči o vše živé. Představí jim nesnadnou cestu k vytvoření běžně konzumovaných finálních potravin, naučí je více si jich vážit a neplýtvat s nimi,“ říká psychoterapeutka Radka Šafandová. „Doufáme, že naše kampaň děti přitáhne více k přírodě a také je a jejich rodiče přivede k zamyšlení o zdravém životním stylu a podpoří vztah k přírodě,“ dodává ředitel komunikace obchodního řetězece Albert Jiří Mareček. Kniha Albertova zahrádka, s ilustracemi Věry Tataro a texty Petra Růžičky Základem kampaně je set „správného zahrádkaře“, jehož součástí je miniaturní skleník, květináč s výsevním substrátem, konvička, lopatka nebo rukavice. Za každých 200 korun nákupu nebo nákup partnerského produktu získá zákazník jeden balíček samolepek a semínek (například bazalku, čekanku, estragon, physalis, kopr, polníček, rajčata, ředkvičky, řeřichu, rukolu nebo hlávkový salát). Samolepky je možné lepit do knížky Albertova zahrádka, dostupné za 29,90 korun, kde jsou zábavnou formou podávány informace o rostlinách. Ke kampani je připraven i speciální web. -stk-

# Marketing

Změny v marketingových investicích se letos neplánují

Út 26. ledna 2016 06:30 3 min

Výrazné navyšování marketingových investic se letos nečeká, mění se ale mediamix ve prospěch digitálu.

# Aktuality # Marketing

Synot odstupuje od sponzoringu fotbalové ligy

Čt 21. ledna 2016 12:14 2 min

V důsledku legislativních změn skupina Synot utlumí většinu svých sponzorských a reklamních aktivit v oblasti prvoligového sportu v České republice. Odstupuje tak od partnerství s nejvyšší fotbalovou ligou a v příští sezóně nebude pokračovat ve spolupráci s prvoligovými kluby AC Sparta Praha, Basketbal Nymburk a FK Jablonec. Ukončí rovněž podporu poskytovanou České unii sportu. Důvodem je to, že legislativní změny mají mít na skupinu zásadní dopad. „Skokové navýšení daní v oblasti loterního průmyslu znamená pro skupinu v České republice ztrátu ve výši stovek milionů korun. S těmito finančními prostředky přitom bylo počítáno právě v oblasti marketingu a podpory sportu,“ uvedla společnost v oficiálním oznámení. „Spolupráce s nejvyšší ligou i jednotlivými kluby jsme si vždy velmi vážili. Přestože je naše skupina silná, není bohužel možné, aby její zahraniční společnosti dotovaly podnikání v České republice a doplácely tak na velmi krátkozraké a populistické kroky české vlády, která hází podnikatelům a živnostníkům klacky pod nohy. V rámci velmi omezených zdrojů, které nám zůstanou, tak budeme nadále realizovat pouze tradiční podporu sportu na Valašsku a Slovácku, které se věnujeme již více než 15 let,“ řekl Ivo Valenta, chairman of the board společnosti WCV World Capital Ventures Cyprus Limited. -mav-

# Aktuality # Marketing

Škoda Auto dokončila v ČR redesign své obchodní sítě

Čt 21. ledna 2016 12:07 2 min

Automobilka Škoda Auto na českém trhu dokončila modernizaci své obchodní sítě. Všech 184 prodejních a 231 servisních míst dostalo do 31. prosince loňského roku nový korporátní design, změna se však dotkla i digitalizace prodejního procesu, včetně doplňkových služeb. Zavedeny byly rovněž nové přístupy k zákazníkům. Téměř polovina obchodních partnerů značky velmi výrazně přestavěla své showroomy, zhruba 6 % z nich pak vybudovalo prostory zcela nové. Dosavadní zákaznické ohlasy na nový vzhled autosalonů jsou podle automobilky pozitivní. Prodejci, kteří přešli na nový korporátní design v předstihu, potvrzují vyšší návštěvnost svých showroomů, lepší zázemí pro klienty, stejně jako větší motivaci svých zaměstnanců. Redesign, jenž byl zahájen v roce 2013, klade důraz na jednoduché tvary, modulární designové prvky, osvětlení a kombinaci bílé, zelené a šedé barvy. Nové budovy mají tmavě šedou fasádu s bílým pásem, lemujícím boční a horní hranu čela budovy, kde je uveden název prodejce. Čelní stěna je cele prosklená, doplněna o zelený vstupní portál a komunikační stěnu, která se mění podle aktuální komunikace značky. Komunikační stěna o standardních rozměrech až 8 x 8 metrů je buď pokryta bannerem, nebo se na ní nachází LED obrazovka. V interiéru naproti vchodu se nachází tzv. Highlight stěna, na které je umístěno jediné logo značky Škoda v prostoru. od logem je místo na grafické motivy, které lze pravidelně měnit. Stěna slouží jako pozadí pro aktuální model Škoda. Dále je zde uvítací zóna, čekací zóna s WiFi či produktová stěna s doplňky a merchandisingem. Součástí showroomů je konfigurátor vozu, kde si může zákazník sestavit vůz podle svých představ. Showroom je přímo propojen i s výdejním místem, odkud si zákazník nové auto odveze. Ve vztahu k zákazníkům byla zavedena strategie Human Touch, zakládající si na osobním kontaktu zohledňujícím individuální potřeby konkrétního klienta. Prodejce má vyvolat v zákaznících pozitivní emoce v souvislosti se značkou Škoda tak, aby se do showroomů rádi vraceli. -stk-

# Aktuality # Marketing

Benzina převezme téměř 70 čerpacích stanic od OMV

St 20. ledna 2016 15:00 2 min

Společnost Unipetrol RPA, reprezentovaná na maloobchodním trhu značkou Benzina, uzavřela dohodu s OMV o převzetí 68 čerpacích stanic v České republice. Proces této akvizice by měl být dokončen do dvou let. Po dokončení transakce, jež ještě podléhá schválení antimonopolního úřadu, Benzina navýší svůj počet čerpacích stanic z původních 339 na 407. „Úspěšným dokončením akvizice čerpacích stanic bude potvrzena pozice značky Benzina jako jednoznačného lídra tuzemského maloobchodního trhu s pohonnými hmotami,“ říká generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski. „Transakce čerpacích stanic také přispěje k efektivnějšímu využití vyšších rafinérských kapacit, kterými skupina Unipetrol disponuje po dokončení akvizic podílů společností Shell a ENI ve společnosti Česká rafinérská,“ dodává. Od rozšíření sítě si společnost kromě upevnění pozice jedničky na trhu slibuje také vyšší nasazení prémiových paliv Verva a rozšíření konceptu rychlého občerstvení Stop Cafe. Na pozici Benziny však již druhým rokem útočí maďarská společnost MOL, jež má na českém trhu 315 čerpacích stanic. Po odkoupení sítě Slovnaft, Lukoil, Pap Oil a Agip plánuje MOL do konce letošního roku zredukování portfolia jen na dvě značky – MOL a Pap Oil. -stk-

# Marketing

Coca-Cola sjednotí komunikaci kolových značek

Út 19. ledna 2016 17:23 3 min

Coca-Cola opouští koncept kampaní pro více značek, přichází s jednotnou strategií pro kolové portfolio.

# Aktuality # Marketing # Lidé

Pavel Kuhn ze Sazkamobil přechází do Home Credit

Út 19. ledna 2016 14:54 2 min

Tým společnosti Home Credit rozšířil Pavel Kuhn a Milan Cáder. V souladu se strategií společnosti se zaměří především na oblast produktů a vývoje inovací. Pavel Kuhn nastupuje na pozici ředitele inovačního centra a stává se členem senior managementu. Do společnosti přichází ze Sazkamobil, kde byl vedoucím marketingu. Dříve jako obchodní a marketingový ředitel pracoval v Mopetu CZ, devět let působil na pozicích manažer komunikace a manažer marketingu ve Vodafonu. Svou kariéru začínal jako account manager ve společnosti Leo Burnett. Vystudoval Vysokou školo báňskou - Technickou univerzitu Ostrava. „Na svém novém působišti bych chtěl navázat na velký kus práce v oblasti inovací, který odvedl stávající management a v roce 2016 bych se chtěl zaměřit na novinky a rozvoj finančních služeb v digitální oblasti,“ řekl Pavel Kuhn. Pavel Kuhn Milan Cáder bude zastávat pozici ředitele Divize Produkty, kde naváže na práci Daniela Šturma, který ve vrcholovém vedení společnosti Home Credit zůstává na pozici ředitele Divize Marketing a nadále se bude věnovat jejímu rozvoji. Milan Cáder přichází do Home Creditu ze společnosti BNP Paribas PF, kde pět let řídil oblast B2C a Péče o klienty. Předtím působil v GE Money Bank a Cetelemu. Vystudoval Vysokou školu finanční a správní, obor ekonomika a management. Milan Cáder -stk-

# Marketing