# Retail # Marketing # Udržitelnost
Spotřebitelé se čím dál více zaobírají udržitelností a tento trend
získává na intenzitě. Uvádíme příklady takových řešení z oblasti
retailu za poslední rok.
Žabka mění obchodní strategii a srovnává ceny s konkurencí. Od března
2022 zavádí trvale nízké ceny u nejprodávanějších produktů. Jedná se
o zhruba 200 položek.
Obchodní řetězce společně oznámily, že vyplatí minimálně 50 % mzdy
rodinám zaměstnanců, kteří museli z důvodu válečného konfliktu opustit
své zaměstnání.
Penny letos dokončí modernizaci celé sítě svých 400 prodejen. Celková
investice přesáhne 1,5 mld. korun. Loni již mělo novou podobu celkem
344 prodejen.
Lidl spolupracuje se Zásilkovnou i PPL a jejich samoobslužné boxy jsou
umístěny u 37 jeho prodejen.
Optika Fielmann otevřela začátkem března svou vlajkovou prodejnu v ulici na
Příkopě, celkem čtvrtý obchod v Praze. U této příležitosti
představila i novou kolekci Prague Edition.
Na protest proti válce na Ukrajině přestávají řetězce u nás
i v zahraničí objednávat produkty z Ruska. Cílem je zejména vodka,
i když se často vyrábí v jiných zemích.
Lidl pokračuje v expanzi a ve výstavbě má sedm nových prodejen. I nadále
ale platí, že prodej potravin prostřednictvím e-shopu se aktuálně
neplánuje, říká Michal Farník, jednatel společnosti Lidl.
Košík zase rozváží na Moravě, konkrétně v Ostravě, Havířově,
Frýdku-Místku a blízkém okolí. Nabízí přes 14 tisíc položek a na
jaře půjde také do Brna a okolí.
Ruský diskontní řetězec Mere zastavuje své plány evropské expanze.
Ještě loni plánoval otevření stovek prodejen, nyní se začíná z trhu
spíše stahovat.
