Autor textu MediaGuru
Důležité je si uvědomit vlastní mezery ve znalostech a připustit
i potřebnou neefektivitu, uvedl na letošním Retail Summitu klíčový
řečník JP Castlin.
Jen firmy, které jsou schopny se neustále adaptovat na stále měnící se podmínky, přežijí a uspějí. Touha po efektivitě je však nezachrání, protože zvyšování efektivity v sobě nese nejedno riziko, které mnohdy není možné dohlédnout. I na to ve své přednášce upozornil letošní klíčový řečník 30. ročníku konference Retail Summit konzultant JP Castlin.
Ve své přednášce se JP Castlin zaměřil na tzv. iluzi efektivity a nástrahy, které na cestě za kýženým zvýšením efektivity na firmy čekají. Ve světě, kde jsou zdroje omezené a změna konstantou, se musí firmy potýkat s neustálými překážkami a měnícím se prostředí.
„Často firmy, které se zaměřují na zlepšení jednoho procesu, nepromyslí dopady změny na celek,“ podotkl Castlin a poukázal na příklad přechodu do e-commerce. Zatímco v kamenném retailu chodí zákazníci za obchodníkem, v online prostředí je to firma, která musí vyrazit za zákazníky, a to obvykle za značných nákladů do marketingu. Podle Ipsosu je u čistě e-commerce hráčů dvakrát pravděpodobnější ztrátovost než u čistě kamenných obchodníků. Nástrahy spočívají i v investicích do automatizace, které s sebou nesou náklady na údržbu a neustálé inovace.
Východiskem je schopnost komplexního adaptivního systému, v němž je i potřebná neefektivita. „Firmy musí předpokládat, že nemají dostatečné znalosti, neví toho nikdy tolik, aby dohlédly všechny důsledky,“ poradil Castlin. Důležité je si uvědomit, zdání často klame, že modely nejsou realita a také že sebevědomí mnohdy pramení z neznalosti.
Na cestě za efektivitou je potřeba si identifikovat i svá slabá místa, kterým může být například zastaralý informační systém, na kterém firma už po léta běží. A pak je nutné zvyšovat svou strategickou odolnost, jak to činí třeba Amazon, který se zdaleka nespoléhá jen na svůj retailový byznys. Ziskovost mu v současné době zejména z Amazon Web Services a reklamních výnosů.
-stk-
# retail # strategie # efektivita # Retail Summit # JP Castlin
Autor textu MediaGuru
Letošní vánoční kolekce IKEA přicházejí se dvěma protichůdnými styly.
Vedle nových dekorací nabízí nábytkový řetězec také cenově
dostupnější vánoční výzdobu.
Síť prodejen Mojekolo se po více než dvaceti letech přejmenovala na
OneMove. Rebranding souvisí s rozšířením nabídky o lyžování, běh a outdoor i s plány na zahraniční expanzi. V rozhovoru zakladatel značky
Jan Schindler vysvětluje, proč už původní název firmě nestačil, jak chce
konkurovat velkým sportovním řetězcům a jakou roli v dalším růstu
sehrají odborné prodejny a servis.
Teta drogerie uvedla novou mobilní aplikaci, která vedle funkcí věrnostního
programu umožňuje také nakupovat přímo v e-shopu řetězce. Firma chce do
konce roku získat vyšší stovky tisíc aktivních uživatelů.