Autor textu MediaGuru
Důležité je si uvědomit vlastní mezery ve znalostech a připustit
i potřebnou neefektivitu, uvedl na letošním Retail Summitu klíčový
řečník JP Castlin.
Jen firmy, které jsou schopny se neustále adaptovat na stále měnící se podmínky, přežijí a uspějí. Touha po efektivitě je však nezachrání, protože zvyšování efektivity v sobě nese nejedno riziko, které mnohdy není možné dohlédnout. I na to ve své přednášce upozornil letošní klíčový řečník 30. ročníku konference Retail Summit konzultant JP Castlin.
Ve své přednášce se JP Castlin zaměřil na tzv. iluzi efektivity a nástrahy, které na cestě za kýženým zvýšením efektivity na firmy čekají. Ve světě, kde jsou zdroje omezené a změna konstantou, se musí firmy potýkat s neustálými překážkami a měnícím se prostředí.
„Často firmy, které se zaměřují na zlepšení jednoho procesu, nepromyslí dopady změny na celek,“ podotkl Castlin a poukázal na příklad přechodu do e-commerce. Zatímco v kamenném retailu chodí zákazníci za obchodníkem, v online prostředí je to firma, která musí vyrazit za zákazníky, a to obvykle za značných nákladů do marketingu. Podle Ipsosu je u čistě e-commerce hráčů dvakrát pravděpodobnější ztrátovost než u čistě kamenných obchodníků. Nástrahy spočívají i v investicích do automatizace, které s sebou nesou náklady na údržbu a neustálé inovace.
Východiskem je schopnost komplexního adaptivního systému, v němž je i potřebná neefektivita. „Firmy musí předpokládat, že nemají dostatečné znalosti, neví toho nikdy tolik, aby dohlédly všechny důsledky,“ poradil Castlin. Důležité je si uvědomit, zdání často klame, že modely nejsou realita a také že sebevědomí mnohdy pramení z neznalosti.
Na cestě za efektivitou je potřeba si identifikovat i svá slabá místa, kterým může být například zastaralý informační systém, na kterém firma už po léta běží. A pak je nutné zvyšovat svou strategickou odolnost, jak to činí třeba Amazon, který se zdaleka nespoléhá jen na svůj retailový byznys. Ziskovost mu v současné době zejména z Amazon Web Services a reklamních výnosů.
-stk-
# retail # strategie # efektivita # Retail Summit # JP Castlin
Autor textu MediaGuru
Obchodní řetězec Billa rozšiřuje portfolio privátních značek o novou
řadu Milora. Pod touto značkou nabídne prémiové zmrzliny, mražené dezerty
i cukrovinky inspirované sortimentem řemeslných zmrzlináren a cukráren.
Drogerijní řetězec dm přichází s časově omezeným zvýhodněním expresního doručení pro zákazníky registrované ve svém online obchodě. Akce potrvá od 4. června do 4. srpna 2026 a má podpořit využívání online nákupů s rychlým doručením. Registrovaní a přihlášení zákazníci zaplatí za expresní doručení objednávek do hodnoty 1 289 Kč částku 15 korun. Při nákupu od 1 290 Kč bude doručení zdarma. Pro neregistrované nebo nepřihlášené zákazníky zůstává cena služby beze změny na 99 korun bez ohledu na výši objednávky. Společnost uvádí, že zvýhodnění reaguje na rostoucí zájem zákazníků o rychlé doručovací služby. „Zákazníci si expresní doručení rychle oblíbili a stalo se běžnou součástí jejich nákupního chování. Proto hledáme další možnosti, jak jim tuto službu zpříjemnit a nabídnout ještě komfortnější zákaznickou zkušenost. Dlouhodobě se zaměřujeme na služby, které lidem šetří čas a usnadňují každodenní život,“ uvedl Jiří Peroutka, tiskový mluvčí dm. Expresní doručení dm zajišťuje ve spolupráci se společností Wolt. Služba umožňuje doručení objednaného zboží až domů v krátkém čase.
Billa zahajuje novou věrnostní kampaň, v rámci které lze nálepky za
nákupy proměnit za plyšové mimoně ve fotbalových dresech za
zvýhodněnou cenu.