Autor textu MediaGuru
ČEZ rebranduje své profily na sociálních sítích
ČEZ na svých sociálních sítích zavádí nový vizuální styl, upravuje
názvy profilů i jejich obsah.
Oddělení komunikace a marketingu Skupiny ČEZ připravilo rebranding všech profilů Skupiny ČEZ a Nadace ČEZ na sociálních sítích Facebook, LinkedIn a Twitter. Jedná se celkem o deset profilů, které nově spojuje korporátní vizuální prvek v podobě oranžového štítku s logem ČEZ, Nadace ČEZ a aplikace EPP – Pomáhej pohybem.
Výraznější změny se také dotkly obsahu některých profilů. FB Skupina ČEZ (dříve ČEZ lidem) se v současné době zaměřuje na nové trendy v energetice, nové produkty a zajímavosti z dění ve Skupině ČEZ. FB profil EPP – Pomáhej pohybem Nadace ČEZ (dříve EPP – Pomáhej pohybem) se již nevěnuje pouze mobilní aplikaci EPP, ale komunikuje také obsah spojený s Nadací ČEZ.
„Naším cílem je zákazníkům na sociálních sítích ukázat, že vše, co ve Skupině ČEZ děláme, se točí kolem jejich potřeb. Zároveň se také snažíme přilákat nové fanoušky na zajímavý a edukativní obsah. Příkladem je např. facebookový profil Pro jádro nebo profil, který se věnuje tématu elektromobility,“ uvedla manažerka PR ČEZ Ilona Vysoudilová.
V souvislosti s rebrandingem na sociálních sítích došlo také k úpravě Etického kodexu společnosti. Dřívější znění kodexu neumožňovalo na osobních profilech zaměstnanců žádnou zmínku o Skupině ČEZ ani o jejích aktivitách. Současná úprava poskytuje prostor sdílet, komentovat i lajkovat sdělení na korporátních profilech Skupiny ČEZ za účelem podpory podnikání, dobročinných aktivit a šíření dobrého jména společnosti a obchodní značky ČEZ.
Skupina ČEZ spolu s Nadací ČEZ spravují in-house dohromady třináct profilů na pěti sociálních sítích. Spolupracuje i s youtubery, bloggery a influencery, aktuálně jde o bloggerku SmoothCooking a youtubera Martina Rotu. Na Twitteru pak kromě korporátních profilů komunikují za ČEZ i zástupci managementu skupiny na svých osobních účtech.
-mav-
Mohlo by vás zajímat
Čokoláda jako odměna. Janek chce budovat značku pro další generace
Čokoládovna Janek a pražírna Coffeespot investují do marketingu ročně
nižší desítky milionů korun. Jejich spolumajitel Václav Durďák popisuje,
jak se firmy po rychlém růstu mění, proč připravily nové brand manuály a obaly a jak chtějí budovat značky nezávislé na svých zakladatelích.
Mluví i o významu vánoční sezóny, která oběma podnikům přináší
tržby srovnatelné s prvními devíti měsíci roku.
Rebranding loga by nestačil, název značky nás brzdil, vysvětluje změnu majitel OneMove
Síť prodejen Mojekolo se po více než dvaceti letech přejmenovala na
OneMove. Rebranding souvisí s rozšířením nabídky o lyžování, běh a outdoor i s plány na zahraniční expanzi. V rozhovoru zakladatel značky
Jan Schindler vysvětluje, proč už původní název firmě nestačil, jak chce
konkurovat velkým sportovním řetězcům a jakou roli v dalším růstu
sehrají odborné prodejny a servis.
Marketéři s AI zvládnou víc bez programátorů. E-shopy se mají chystat na reklamu v chatbotech
Web pro kavárnu za necelé tři minuty a reklamy přímo v odpovědích
chatbotů. Konference AI Restart ukázala, jak AI dopadá na marketing uvnitř
firem i prostředí, kde zákazníci vybírají produkty. Do Česka se nové
reklamní formáty zatím nedostaly, firmy se na ně ale podle odborníků mohou
chystat už dnes.