Autor textu MediaGuru
Řecká krize dostihla reklamní průmysl
V Aténách zbankrotovala reklamní agentura Leo Burnett. Jde o první padlou
agenturu, která patřila nadnárodní komunikační skupině. Objevují se
obavy z dominového efektu.
Těžkosti způsobené složitou ekonomickou situací se v Řecku nevyhýbají ani komunikačnímu průmyslu. V potížích se zde ocitají už i pobočky nadnárodních holdingů.
Jedna z tamních největších reklamních agentur Leo Burnett, která patří do globální komunikační skupiny Publicis Groupe operující i v Česku, tento týden vyhlásila bankrot. A objevují se obavy, že úpadek agentury způsobí na tamním trhu dominový efekt.
Agentura, která pracovala pro nadnárodní společnosti jako Procter & Gamble, dlouhodobě největšího řeckého zadavatele, Ferrero či Samsung, totiž dokázala přestát krach mnoha místních klientů.
O ochranu před věřiteli musela požádat až kvůli platební neschopnosti způsobené bankrotem TV Alter, jednoho z největších řeckých televizních kanálů, který ukončil vysílání loni v květnu. Dle odhadů zpravodajské agentury Bloomberg zůstaly po bankrotu televizní stanice řeckým komunikačním firmám nesplacené pohledávky ve výši 185 milionů eur.
Náhlý konec rozběhlých i plánovaných kampaní, který default řecké Leo Burnett přinesl, je teď starostí nejen pro postižené inzerenty, ale především pro tamní média. Vyprodat reklamní čas se totiž daří jen díky extrémním slevám na ceníkových cenách. A to i přesto, že ekonomická krize nutí spotřebitele častěji zůstávat doma a televizní sledovanost v posledních letech soustavně roste.
Lacinost vysílacího času nedokázala v Řecku zastavit již od počátku krize znatelnou tendenci zadavatelů ustupovat od reklamy v klasických médiích. Internet se sice propadá mírněji, nicméně i zde dochází ke snižování reklamních investic.
Údaje mediálních agentur ZenithOptimedia a Group M ukazují, že investice řeckých firem do komunikace klesly v roce 2010 o 15,2 procenta, vloni o 18,4 a letos je pak očekáván propad o dalších 8 % na částku 1,4 mld. eur.
Krach řecké Leo Burnett je prvním bankrotem nadnárodní agentury v Evropě od počátku krize. Mezinárodní agenturní sítě dosud situaci řešily hlavně slučováním poboček. K těm dochází na velkých trzích i v menších zemích. Například v Německu klesl počet kanceláří agentury McCann Erickson z pěti na dvě, v Česku zase pod jednu střechu zamířily všechny místní agentury již zmiňovaného holdingu Publicis Groupe.
Mohlo by vás zajímat
V novém byznyse braly loni nejvíc OMD, Initiative a Mindsquared
Žebříček COMvergence přináší pohled na přesuny rozpočtů a úspěšnost mediálních agentur a sítí mediálních agentur ve výběrových
řízeních na českém trhu v roce 2025.
Cans startuje v Praze kampaň, zapojuje tramvaj i metro
Značka Cans využívá v nové kampani celoobrandorvanou tramvaj a inovativní
dynamický formát v pražském metru.
Košík staví velikonoční kampaň na Bivojovi, zapojuje regionální tradice
Online supermarket Košík.cz navazuje na svůj loňský komunikační koncept „Už nemusíte žít v minulosti“ a rozvíjí ho ve velikonoční kampani. Ta zdůrazňuje pohodlné a individuální prožití svátků a nově více pracuje s regionálním cílením. Hlavní postavou kampaně se stal Bivoj, který je zde vykreslen jako vstřícný a ohleduplný koledník. Kreativa tak navazuje na dlouhodobý motiv historických a mytologických postav, které ukazují kontrast mezi minulostí a současným komfortem online nákupů. „Záměrem je ukázat Košík jako partnera, který dokáže usnadnit prožití Velikonoc, ať už budou jakékoliv,“ říká brand manažerka společnosti Tereza Kumperová. Podle interního průzkumu Košíku dodržuje tradici pomlázky a koledování 54 % zákazníků, zatímco zbytek svátky slaví jinak, nebo vůbec. Kampaň připravila agentura WMC Grey ve spolupráci s interním týmem Košíku. Výrazněji se zaměřuje na regiony, kde firma posiluje svou pozici a kde dnes pokrývá více než 80 % českých domácností. V rámci venkovních formátů (CLV) proto vznikly regionální mutace kampaně pro Ostravsko, Brněnsko nebo Českobudějovicko. Ty pracují s lokálními jazykovými prvky i tradicemi – například na Ostravsku využívají výrazy jako „fajny šmigrus“. „Zájem o online nákupy v regionech roste a Velikonoce jsou ideální příležitostí ukázat, že si je lidé mohou usnadnit bez ohledu na místní zvyky,“ doplňuje Kumperová. Košík v kampani komunikuje i konkrétní benefity, jako je možnost objednat si hotové velikonoční produkty včetně beránka nebo pomlázky. Kampaň běží napříč online kanály, sociálními sítěmi i venkovní reklamou. Důležitou roli hraje také direct marketing. Od poloviny března dostávají zákazníci spolu s nákupem speciální velikonoční vydání magazínu Košíku, který kombinuje prvky letáku a lifestylového obsahu. Vychází v nákladu 100 tisíc kusů. Součástí kampaně je i doplňkový prvek v podobě tematické samolepky s motivem Bivojova kance, kterou si zákazníci mohou umístit na dveře.