V novém byznyse braly loni nejvíc OMD, Initiative a Mindsquared
Žebříček COMvergence přináší pohled na přesuny rozpočtů a úspěšnost mediálních agentur a sítí mediálních agentur ve výběrových
řízeních na českém trhu v roce 2025.
Mediální agentury OMD (Omnicom) a Initiative (Mediabrands) si loni připsaly nejvyšší přírůstky na poli nového byznysu. Třetí nejúspěšnější byla agentura Mindsquared (nesíťová agentura). Vyplývá to z nové zprávy COMvergence: New Business Barometer 2025. Prvních pět agentur, kterým se loni na poli nového byznysu dařilo nejvíce, tvoří ještě Knowlimits (nesíťová agentura) a PHD (Omnicom).
Zpráva hodnotí výkony mediálních agentur na poli nového byznysu. Data zahrnují výběrová řízení, jejichž výsledek byl v roce 2025 oznámen, započítávají se regionální i globální tendry a zohledňují se i rozpočty klientů, které se agenturám podařilo obhájit. Žebříček tak nevyjadřuje sílu agentur a sítí podle celkových rozpočtů klientů, ale podle přírůstků a ztrát v posledním roce.
Z pohledu sítí agentur si nejvíce za poslední rok připsala Omnicom Media. Na druhé místo poskočila Mediabrands a třetí nejsilnější byla Publicis Media. V žebříčku TOP 5 podle nového byznysu jsou tak dvě agentury lokální, které majetkově nepatří nadnárodní skupině (Mindsquared, Knowlimits).
Pohyby v klientském portfoliu loni ovlivnilo především pět největších tendrů. K nim patřilo výběrové řízené Fast CR (Planeo, Sencor), jehož rozpočet vyhrála Mindsquared. Do tabulky také promluvilo udržení rozpočtu zadavatele Reckitt, jehož rozpočet zůstal u Initiative. Mediální agentuře Carat se podařilo obhájit rozpočet Vodafonu. Publicis zase získal do portfolia Mars a PHD obhájila rozpočet Amrest.
Typ zobrazení
TOP 5 mediálních agentur v Česku podle nového byznysu v roce 2025 (mil. USD)
| pořadí | agentura |
přírůstky celkem |
z toho ztráty | z toho vítězné tendry | z toho obhájené tendry |
| 1. | OMD | +21,3 | -3,6 | 5 | 19,9 |
| 2. | Initiative | +21,3 | - | 3,6 | 17,7 |
| 3. | Mindsquared | +17,6 | -3 | 20,6 | - |
| 4. | Knowlimits | +16,9 | -2,4 | 11,8 | 7,5 |
| 5. | PHD | +11,7 | -0,7 | 3,6 | 8,8 |
Zdroj: COMvergence: New Business Barometer 2025
Agenturám ze sítě Omnicomu se optikou finančních rozpočtů podařilo nejvyšší objem udržet, nejvyšší výhry i ztráty si připsala Publicis Media. Agentury Mediabrands jsou po akvizici skupiny IPG skupinou Omnicom od konce loňského roku její součástí. Ve zprávě za loňský rok jsou ale ještě uváděny separátně.
Typ zobrazení
TOP 3 sítě agentur v Česku podle nového byznysu v roce 2025 (mil. USD)
| pořadí | síť agentur | celkové přírůstky | z toho ztráty | z toho vítězné tendry | z toho obhájené tendry |
| 1. | Omnicom Media | +34 | -4,7 | 10 | 28,7 |
| 2. | Mediabrands | +25 | -0,7 | 3,7 | 22 |
| 3. | Publicis Media | +19,2 | -17 | 28,9 | 7,3 |
Zdroj: COMvergence: New Business Barometer 2025
MediaGuru.cz má souhlas ke zveřejnění TOP 5 agentur a TOP 3 sítí na poli nového byznysu. Proto kompletní žebříček nezveřejňujeme.
V roce 2025 se na českém trhu mediálních agentur uskutečnilo 84 tendrů v celkovém objemu 176 milionů USD, přičemž většina tendrů bylo lokálních (v objemu 102 mil. USD).
Pozn: Provozovatelem webu MediaGuru.cz je agentura PHD, která je součástí skupiny Omnicom.
# Publicis Groupe # Knowlimits # mediální agentura # PHD # OMD # COMvergence # žebříček # nový byznys # Initiative # Mindsquared # Mediabrands # Omnicom # IPG
Autor textu Martina Vojtěchovská
Mohlo by vás zajímat
7 pádů Honzy Dědka bude za paywallem, nabídce jiné TV se nebrání
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.
Osobností v reklamě je Radko Gudas ze spotů Kauflandu, maskotem kocour z Puriny
Česká láska k hokeji se poprvé silněji promítla do hodnocení reklam,
kterému posledních devět let dominovali herci. Nejlépe hodnocenou osobností
v reklamě se stal hokejista Radko Gudas, nejlepším maskotem loňského roku
Gourmet z reklamy Purina.
Praha se v nové kampani představí jako město literatury a příběhů
Prague City Tourism letos postaví turistickou kampaň na literatuře, kultuře
a příbězích spojených s hlavním městem. Projekt s claimem „Čtěte
v Praze jako v knize“ má podpořit příjezdový i domácí cestovní ruch
a posílit obraz Prahy jako kreativního města literatury UNESCO.