Autor textu MediaGuru
Reklamní soutěž Epica Awards vyhlásila své zlaté vítěze. Nejvíce cen si
odnesla Velká Británie, Francie a Německo.
Letos poprvé nebyly reklamní ceny Epica Awards udělovány pouze reklamní tvorbě evropské provenience, jak tomu bylo po celých 25 let historie soutěže, ale napříč celým světem. Porota, skládající se z novinářů, vybírala celkem z 3 893 přihlášených prací od 648 agentur z 62 zemí, udělila 67 zlatých cen v jednotlivých kategoriích a čtyři ocenění Epica d’Or.
Hlavní cenu za nejlepší film získala dánská produkční agentura M2Film za svůj spot pro autobusového dopravce Midttrafik Kommunikation. Kampaň se snaží ukázat, jak skvělé je zase jezdit autobusem.
Za nejlepší printovou kampaň si Grand Prix odnesla finská agentura DDB Helsinki za svou kampaň „Velké kafe“ (Large Coffee) pro McDonald’s.
Londýnská agentura DLKW Lowe byla oceněna hlavní cenou v kategorii OOH za kampaň „Drobné pro život“ (Pennies for Life), kterou vytvořila pro nadaci The Microloan Foundation, podporující africké ženy. Na obrazovce, umístěné v britském nákupním centru, byl v rámci kampaně promítán portrét africké ženy složené z drobných mincí. Kolemjdoucí mohli její portrét dotvořit posláním dárcovské SMS, za kterou jim navíc bylo na obrazovce poděkováno. Během jednoho víkendu byly vybrány peníze na podporu podnikání 21 žen.
Grand Prix za interaktivní kampaň byla udělena americké agentuře Leo Burnett za kampaň „Hnutí za pálení knih“ (Book Burning Party) na záchranu veřejné knihovny Troy v Michiganu. Ve chvíli, kdy knihovně hrozilo uzavření a k záchraně by jí pomohlo mírné zvýšení daní, začala skupina z Hnutí čajových dýchánků, známého též pod názvem Tea Party, razantně brojit proti navýšení. Leo Burnett tak přišel s nápadem dovést hlasování de facto proti knihovně ještě dále, a to pozvat lidi na slavnostní pálení knihovních fondů. Dovedením ad absurdum se diskuse o knihovně dostala i do národního zpravodajství. Úspěšnost kampaně potvrzuje zachráněná knihovna.
V kategorii Média získala zlato norská agentura Try/Apt za kampaň pro Canal Digital, v níž její hrdina vypráví, co vše se mu děje během dne. Za zvuků melodie z Kmotra najde v kufru svého auta svázaného muže, při běhání v parku na něj promluví hrdinka à la Jane Austenová a ve vlastním bytě se octne uprostřed scény sociálně realistického dramatu.
Další zlato v kategorii Média putovalo do turecké agentury Rafineri za printovou kampaň pro televizní stanici CNBC.
Z České republiky uspěla pouze kampaň Daruj správně od kreativní agentury Ogilvy & Mather, která získala bronz v kategorii Promotions & Incentives.
Přehled všech výsledků naleznete zde.
-kch-
Autor textu MediaGuru
V nové sběratelské kampani mohou zákazníci Billy získat za nasbírané
body plyšové hračky.
České kampaně uspěly v Evropě v soutěži Impact Awards Europe
2025. Díky McCann Prague si odvážejí dvě zlatá a dvě stříbrná
ocenění.
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.