Autor textu MediaGuru
Týdnem reklamy zdarma pro klienty po celé republice na sebe upozornilo
uskupení Nomad Design.
Psát o start-upu v reklamní a marketingové branži je vždy poněkud ošemetné, neboť není horšího klišé, než že „budeme to dělat jinak“. Šestičlenný tým kamarádů s různými zkušenostmi a zaměřením v kreativní branži to tvrdí též, pozornost si však zaslouží. Už jen díky „týdnu reklamy zdarma“ pro klienty z různých koutů České republiky.
Skupinu Nomad Design dali dohromady designéři Petr Skala, Martin Jedlička, Lukáš Pitter, kreativec Martin Kermes a copywriterka Do Thu Trang. Později se připojil současný kouč agentury Marvan Shamma (uvádí si pozici Agile Coach & Idea Agent).
Svou týdenní cestu zahájili „vývěskou“ na svém blogu a facebookovém profilu), že se vydávají na týdenní cestu po České republice a jsou připraveni pracovat pro lidi/klienty, kteří nejsou ochotni, nebo si nemohou dovolit platit běžnou reklamní agenturu či grafické studio.
Setkávání se zadavateli probíhalo formou jednodenních workshopů, od zadání – briefu přes insight až po resumé a manuál k řešení. Během týdne se pak tým Nomad Design rozhodl nabrat pět zadání a v časovém horizontu do konce října všechny z nich dokončit (viz níže).
Skladba zájemců, kteří se ozvali, že by měli o služby Nomad D. zájem, byla rozličná. Ve většině případů šlo o řešení konkrétního problému klienta, nikoliv o pouhou kampaň. „To, co nás na tom baví, je efektivita přístupu k řešení problému klienta. Své úsilí v daný časový úsek chceme i do budoucna věnovat vždy pouze jednomu klientovi,” říká Petr Skala. V příštím roce hodlá tým Nomad D. svůj týdenní výjezd za novými kontakty a nápady zopakovat.
„Jsme nový typ servis design agentury, studio Think Tank o pěti (a více) lidech, kteří jsou ochotni přijet za klienty kamkoli a na místě pracovat na problému,“ konstatuje Marvan Shamma, „absolvent” švédské digitální školy Hyper Island, zaměřené zejména na digitální média, strategie, inovace a transformační řízení změny – tzv. Transformational Change Management. „Je to souhrn nástrojů a postupů, které umožní značkám přetransformovat svou kulturu a strategii za účelem dosažení dlouhodobé zákaznické spokojenosti, a to pomocí inovací a digitálních technologií. Digital už není o kreativních kampaních nebo prodejních kanálech. Digital vstupuje do strategie značek a vývoje produktů. Mění způsob, jak lidé žijí a komunikují, jak se chovají, a na základě čeho vytváří své sociální hodnoty,“ vysvětluje Shamma. S týmem Nomad D. se seznámil právě na půdě této školy a rozhodl se pro spolupráci na téma transformace ve formě „interních workshopů“. Od ledna 2014 pak agentura hodlá zpřístupnit workshopy i veřejnosti.
Proklamovaný přístup Nomad Designu k práci s klientem by se tedy dal popsat takto: nabídnout zadavatelům kreativní platformu a procesy, vytvořit s nimi společný tým, pojmenovat hlavní problém, napsat brief, vygenerovat možná řešení a vymyslet finální koncept(y). To vše u zadavatele a za jeho přítomnosti. „Takový přístup nám mnohdy umožní, že někdy obrátíme původní záměr klienta úplně jiným směrem, z čehož na konci dne vznikne jasný výsledek,“ říká Petr Skala a za příklad uvádí zakázku pro Ústav Umění a Designu v Plzni. „Zadáním byla potřeba založení od školy odděleného grafického studia. Společnými silami se nám v rámci jednodenního workshopu podařilo vymyslet interní studijní program Mladý ateliér, a to propojením oborů designu a managementu z fakult do reálného kontextu, čili funkční model agentury přímo v osnovách,“ dodává Petr Skala.
K nejbližším plánům agentury uvádí Martin Kermes: „V tuto chvíli můžeme prozradit jméno značky Vehicle (výrobce snowboardového a skateboardového oblečení – pozn. red.), u které měníme strategii značky a transformujeme její komunikaci, zejména digitální část.“
Autorka textu: Martina Plechatová
Autor textu MediaGuru
V nové sběratelské kampani mohou zákazníci Billy získat za nasbírané
body plyšové hračky.
České kampaně uspěly v Evropě v soutěži Impact Awards Europe
2025. Díky McCann Prague si odvážejí dvě zlatá a dvě stříbrná
ocenění.
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.