Autor textu MediaGuru
Řízením divize Motor Media vydavatelství Mladá fronta byl pověřen Lukáš
Zmátlík, přichází z ČSOB.
Novým ředitelem divize Motor Media vydavatelství Mladá fronta se od 1. června stal Lukáš Zmátlík. Jeho hlavním úkolem je řízení a rozvoj obchodních, předplatitelských a distribučních aktivit všech tištěných titulů ze segmentu auto-moto, sportovních a hobby magazínů. Přebírá místo po Milanu Bohatcovi, který ze společnosti na začátku roku odešel.
„Od Lukáše Zmátlíka očekávám také nové strategické plánování a posílení marketingových aktivit. Věřím, že Lukášovy zkušenosti budou pro naše vydavatelství významnou posilou,“ řekl Jan Mašek, generální ředitel vydavatelství Mladá fronta.
Lukáš Zmátlík přichází do vydavatelství Mladá fronta z oblasti bankovnictví. Naposledy zastával v ČSOB pozici poradce pro management pro oblast transformace retailového bankovnictví. Před tím působil čtyři roky v médiích, kde ve společnosti CET 21 (dnes TV Nova) pracoval v pozici projektového manažera a následně vedoucího oddělení podpory prodeje.
V divizi Motor Media vycházejí tituly Auto 7, Auto motor a sport, Motocykl a jejich speciály (Classic a Autoprůvodce). Portfolio uvedených titulů doplňují časopisy Lastauto omnibus, Bike-Peloton, Outdoor, Udělej si sám a Historia Bellica.
-mav-
Autor textu MediaGuru
# Aktuality # Retail # Marketing
Privátní značky spotřebního zboží, známé z Lidlu, ve svém sortimentu
nabídne i Kaufland.
# Aktuality # TV & video # Online
Domácí tvorba zůstává hlavním tahounem televizního trhu. Český a československý obsah tvoří jen třetinu programové nabídky, na celkové
sledovanosti se ale podílí z 57 procent, upozorňuje společnost Atmedia.
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.