Autor textu MediaGuru
Sekci Digital & O2 TV povede Dana Tomášková. Do firmy přichází
z T-Mobile.
Nově vytvořenou sekci Digital & O2 TV ve společnosti O2 má na starosti Dana Tomášková. V čele O2 TV tak střídá Davida Duroně, který z firmy odešel na sklonku roku 2017. Kromě televize ale pod ní budou spadat i online služby firmy.
Úlohou Tomáškové bude zajistit zákazníkům co nejlepší zážitek s O2 TV a dalšími digitálními službami a zpřístupnit jim je z jakéhokoliv zařízení, odkudkoliv a kdykoliv. „Společně s mým týmem budeme zjednodušovat a zpříjemňovat zákazníkům čas strávený s produkty od O2 tak, aby u nás byli co nejvíce spokojení,“ podotýká Tomášková.
Tomášková chce také podle svých slov pokračovat ve sjednocování online a offline světa prostřednictvím aplikace Moje O2. „Chci pracovat na vylepšování aplikací nabízených pod hlavičkou O2 tak, aby jejich využívání bylo pro uživatele přirozené a přinášelo jim skutečný užitek a zážitek,“ uvádí nová ředitelka sekce Digital & O2 TV.
V rámci O2 TV chce navázat na dosavadní obsahovou strategii, jež staví mimo jiné na exkluzivních právech na všechna utkání fotbalové Ligy mistrů až do roku 2021 a přenosech tuzemské hokejové extraligy do roku 2023.
Dana Tomášková do O2 přichází ze společnosti T-Mobile, kde působila od roku 2007. Poslední 2,5 roku zde zastávala pozici ředitelky digitálních služeb a Big Dat. Zkušenosti má z oblasti produktového a segmentového managementu i marketingové komunikace i ve finančních společnostech, jako je GE Money Bank (dnes Moneta Money Bank) či Santander.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Vedení a odbory České televize a Českého rozhlasu a iniciativa
Veřejnoprávně sdílí obavy ohledně vládních záměrů, které se týkají
obou veřejnoprávních médií.
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.
Po společnosti Vodafone vyřadil mezinárodní verzi stanice Fashion TV
z nabídky i operátor T-Mobile.