Autor textu MediaGuru
Do společnosti Potten & Pannen – Staněk přicházejí tři nové
manažerky, dvě z toho do marketingu.
Marketingový tým společnosti Potten & Pannen – Staněk rozšíří dvě manažerky. Jitka Merlíková a Petra Kopecká se zaměří na strategický rozvoj značky. Dále do firmy přichází i Sylva Faflíková, jež bude mít na starosti tým sales manažerů z oblasti B2B.
Jitka Merlíková přichází ze společnosti Albi Česká republika, kde se věnovala sociálním médiím. Předtím působila ve společnosti Vodafone, kde vedla oddělení BTL komunikace zaměřené na B2B i B2C klientelu. I své další zkušenosti získala převážně v oblasti telekomunikací. V Potten & Pannen – Staněk bude zodpovědná za strategický rozvoj značky a oslovení nových zákaznických skupin.
Petra Kopecká přichází z digitální agentury Dark Side, kde měla na starosti marketingovou podporu retailového klienta Fashion Arena Prague Outlet. Zkušenosti však sbírala také jako brand manažerka v časopisu Apetit nebo telekomunikační společnosti Aliatel, kde působila jako senior specialista na podporu prodeje a marketingové komunikace. V Potten & Pannen – Staněk bude mít na starost spolu s produkcí a event managementem především PR a mediální strategii.
Sylva Faflíková má více než 18 let praxe převážně v oblasti telekomunikací. Do Potten & Pannen – Staněk přichází ze společnosti O2 Czech Republic. Zkušenosti má nejen se zákazníky z různých segmentů, ale i prodejem služeb, řešení a produktů samotných. Na starost bude mít tým sales manažerů v rámci B2B, výsledky bude reportovat přímo Zbyňkovi Janyškovi, řediteli obchodu a marketingu. Zároveň se bude věnovat i vybraným stávajícím zákazníkům.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.
Česká láska k hokeji se poprvé silněji promítla do hodnocení reklam,
kterému posledních devět let dominovali herci. Nejlépe hodnocenou osobností
v reklamě se stal hokejista Radko Gudas, nejlepším maskotem loňského roku
Gourmet z reklamy Purina.
Prague City Tourism letos postaví turistickou kampaň na literatuře, kultuře
a příbězích spojených s hlavním městem. Projekt s claimem „Čtěte
v Praze jako v knize“ má podpořit příjezdový i domácí cestovní ruch
a posílit obraz Prahy jako kreativního města literatury UNESCO.