Autor textu MediaGuru
Primark pokračuje ve snižování cen vybraného dětského oblečení
v sortimentu jaro/léto.
Primark opět snižuje ceny stovek základních dětských oděvů a doplňků v kolekci jaro/léto. Činí tak druhý rok po sobě, loni zlevnil vybrané druhy dětského oblečení v období „zpět do školy“.
Maloobchodní řetězec se v posledních několika letech snaží pokračovat ve snižování nebo zmrazování cen základního dětského a kojeneckého oblečení. Zdůvodňuje, že tím chce pomoct udržovat rodinám nízké náklady.
„Víme, že léto může být pro rodiny nákladným obdobím. S blížícími se prázdninami se rodiče snaží peníze investovat co nejvýhodněji s pomocí nízkých cen, které však nejsou na úkor kvality. V době, kdy se zákazníci začínají připravovat na léto, chceme přispět k podpoře rodin tím, že nabídneme nové lepší ceny mnoha výrobků z našeho dětského sortimentu,“ popisuje Maciej Podwojski, ředitel společnosti Primark pro střední a východní Evropu.
Nové nižší ceny na zboží každodenní potřeby zahrnují oblečení pro děti (trička, šortky, plavky, pantofle a baseballové čepice).
Většina plaveckých šortek a plavek je vyrobena z recyklovaných materiálů. Vybraná trička, šortky a kojenecké oblečení jsou i nadále vyráběny z minimálně 50 % bavlny pocházející z programu udržitelného pěstování bavlny Primark Sustainable Cotton Programme (PSCP).
K plošnému snižování cen na českém trhu přistupují i jiní hráči, například Ikea, jež loni a letos zlevnila v několika vlnách téměř šest tisíc výrobků. U 900 výrobků snížila cenu také společnost Jysk.
-stk-
# fashion # móda # sleva # Primark # dětské oblečení # snižování cen
Autor textu MediaGuru
Modrá krev se stala znovu nejsledovanějším středečním pořadem po 20:00
v divácké skupině starší 15 let. Následovala Výměna manželek, která
se dostala před seriál Kamarádi a zároveň dosáhla nejvyšší sledovanosti
v 15–54.
Kofola ČeskoSlovensko kupuje 100% podíl ve společnosti Nobilis Tilia.
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.