Autor textu MediaGuru
Užívat dne a nepřemýšlet o tom, co bude zítra, to je nový trend, který
posiluje u mladé generace.
Citát „Carpe Diem“ neboli „Užívej dne“ se v současné době u mladých spotřebitelů dostává do roviny zábavy a nepřemýšlení nad tím, co bude dál. Raději si chtějí užít přítomnosti než se starat o budoucnost. I tak by se dal popsat trend „nový nihilismus“, který zmapovala výzkumná agentura Ipsos ve své studii 2024 Global Trends, jež staví na více než 50 tisících rozhovorech napříč 50 trhy.
Dosáhnout generačních milníků, jako je nákup domu, svatba nebo založení rodiny, přijde mladé generaci natolik nemožné, že si raději užívá dneška a nechává, aby se zítřek o sebe postaral sám. S tímto tvrzení souhlasí v průměru napříč trhy 62 % dotázaných. Nejvíce je to viditelné v Dánsku (86 %), Indii 78 %, Hong Kongu, Číně a Vietnamu (77 %), v České republice si to myslí 55 % dotázaných.
Nastavení na současnost a nepřemýšlení o budoucnosti ovlivňuje značně i spotřebitelské chování. Je zde viditelný nárůst zájmu o služby typu „kup nyní, zaplať později“ nebo půjčky. I proto zde existuje potenciál pro značky, které by chtěly pomoci lidem překlenout onu propast mezi žitou realitou a jejich sny.
Nejistota z budoucnosti vychází nejen z toho, že jsou lidé mnohem více informovaní o tom, co se děje ve světě, ale také z dědictví pandemie, která je naučila, jak je život křehký a jak moc provázaný svět je. Jen 31 % dotázaných cítí s výhledem na 12 měsíců dopředu optimismus, zbývající dvě třetiny přijaly mentalitu tzv. YOLO ekonomie, vycházející z akronymu You Only Live Once – Žiješ jen jednou.
Tento nárůst nihilismu je navíc provázán i s klesajícím zájmem o dění ve světě a naopak vzrůstajícím se zaměřením na sebe. To dokládá i další silný trend, který Ipsos ve své studii vysledoval, kterým je zvyšující se zájem o vlastní zdraví. Jakkoliv cynicky to může znít, znamená to, že značky, jež svou strategii staví na smysluplnosti a svými aktivitami a nastavením například bojují za lepší podmínky v zemích třetího světa nebo ochranu životního prostředí, mohou do jisté míry ztrácet na přitažlivosti, protože se o to spotřebitelé prostě přestanou zajímat.
-stk-
# výzkum # studie # Ipsos # trend # mladá generace # nihilismus # nový nihilismus
Autor textu MediaGuru
Advokátní kancelář Chrenek, Toman, Kotrba představila v lednu 2026 novou vizuální identitu. Změny zahrnují aktualizované logo a novou barevnou paletu, které mají zvýšit čitelnost a sjednotit komunikaci kanceláře napříč jednotlivými výstupy. Redesign se bude postupně promítat do digitálních kanálů i prezentačních materiálů. Podle kanceláře má nová identita lépe reflektovat její dlouhodobé hodnoty, mezi něž patří odborný standard, důraz na odpovědný přístup ke klientům a konzistentní vystupování. „Cílem změn je propojit tradici a odborné zázemí s moderním přístupem a inovacemi, které odpovídají současným potřebám klientů,“ uvedl společník kanceláře Jan Nemanský. Vizuální proměna přichází v době dalšího rozvoje kanceláře. Chrenek, Toman, Kotrba v posledních letech rozšiřuje své týmy, zázemí a geografickou působnost. Na konci roku 2025 zahájila provoz nové pobočky v Ostravě a posílila aktivity v Brně, Olomouci a Bratislavě. Současně prošla modernizací také pražská centrála kanceláře.
O Kapku lepší hokej pokračuje i v sezoně 2025/2026. Patronem je
čtrnáctiletý Adam Jindřišek, tváří projektu Mirai Navrátil.
# Aktuality # Marketing # PR # Lidé
Národní divadlo nově zřídilo pozici obchodního ředitele. Do nové sekce zároveň slučuje obchodní odbor, marketing a fundraising. Nově se o PR v souboru Baletu stará Magdalena Korcová, na PR Opery od nové sezony působí Lukáš Přikryl, Jan Schneider a Alisa Safonová. PR Činohry a Laterny magiky dále vede Kateřina Ondroušková. Vedoucím komunikace Národního divadla a tiskovým mluvčím zůstává Tomáš Staněk. „Spojení agend obchodu, marketingu a fundraisingu do jedné sekce je podle mého názoru velmi logickým a potřebným krokem, který pomůže zefektivnit všechny tyto činnosti směřující v důsledku ke stejnému a společnému cíli, totiž generování maximálních příjmů pro Národní divadlo. Společné vedení zajistí, že se nebude jednat o vzájemně si konkurující aktivity, ale o různé cesty k synergickému dosažení téhož cíle. V rámci jedné sekce můžeme účinně nastavovat a řídit komplexní Costumer / Donor Journey, tedy promyšleně animovat cestu od prvního kontaktu s ND (marketing) po zakoupení vstupenek (obchod) až po rozhodnutí diváka stát se dárcem či sponzorem (fundraising)," popsal Tomáš Froyda. Tomáš Froyda od ledna 2026 působí jako obchodní ředitel Národního divadla, kde zodpovídá za obchod, marketing a fundraising. V letech 2014–2025 zde vedl odbor vnějších vztahů se zaměřením na fundraising, sponzoring, business development, event management a mezinárodní projekty. Dříve zastával pozici ředitele Divadla Alfa v Plzni, byl manažerem a výkonným producentem Mezinárodního festivalu Divadlo Plzeň a šéfem Otáčivého hlediště Český Krumlov. Profesně se dlouhodobě pohybuje na pomezí uměleckého provozu, strategického řízení a ekonomiky kulturních institucí.