Kanály pro generaci Z nebo ČT sport 2, navrhují finalisté do čela ČT

Zdroj: Česká televize

Rada České televize zveřejnila kandidátské projekty všech účastníků výběrového řízení na post generálního ředitele nebo ředitelky České televize. Vybíráme některé body z návrhů postupující pětice finalistů (v abecedním pořadí) a jejich kompletní znění přikládáme. Rada ČT by měla zvolit nového generálního ředitele/ku ve středu 18. června. Pokud se tak nestane, zamýšlí volbu opakovat o týden později. 

Milan Fridrich

• Digitální transformace ČT, konkurenceschopnost vůči globálním platformám. Investice do online aktivit se musí už v roce 2026 zdvojnásobit.
• Zvýšení důvěryhodnosti a relevance.
• Rozvoj iVysílání a personalizace obsahu: investice do vlastní online videotéky. Pro iVysílání by mělo každý rok vzniknout až pět originálních hraných seriálů. Nové aplikace ČT:D, ČT sport a redesign webu ČT sport.
• Vznik nového kanálu pro generaci Z, který se stane novou vzdělávací platformou doplňující ČT edu. Pro generaci Z se ročně natočí až 10 dokumentárních sérií.
• Zpravodajství: posílení nezávislosti, rozšíření regionálního pokrytí, návrat pořadu 168 hodin či obnovení pořadu typu Hyde Park. Nová podoba relace Události, posílení ekonomického zpravodajství a obnova samostatné ekonomické redakce. Zřízení nových postů zahraničních zpravodajů. 
• Podpora původní tvorby a obsahu: důraz na českou identitu. Navýšit se musí finance pro původní tvorbu, a to v řádu vyšších desítek milionů (80 milionů už v roce 2026).
• Budování značky ČT také na externích platformách.

Hynek Chudárek

• Restrukturalizace ČT, výrazné zeštíhlení managementu a zjednodušení organizační struktury. Zrušení divize vývoj a producentského systému a znovu nastavení žánrových dramaturgických center pod silným programem.
• Zrušení divize korporátní vztahy. Převedení velkých dramatik vně ČT zakázkovým výrobcům a nezávislým producentům.
• Obsahová strategie: akcent na oblasti domácí tvorba, dokumenty, rodinné pořady, historické pořady, dokumenty, zábavu, edukativní formáty, politickou satiru a na nové formáty pro mladé.
• Zpravodajství: mj. vznik samostatné ekonomické redakce a posílení investigativní žurnalistiky. Zvýšení regionálního zpravodajství a zahraničního zpravodajství na 50 % vysílacího času. Navýšení frekvence diskuzních pořadů a rozšíření pořadů typu „televize na vaší straně" (Černé ovce).
• Obnovení financování ČT:D na úroveň před škrty. Cílem je realizovat původní tvorbu pro děti a mládež ve výši 30 %.
• Převedení kanálu ČT sport organizačně přímo pod řízení generálního
  ředitele. Dokončení nového studia s cílem realizace kontinuálního vysílání.
• Zřízení kanálu ČT sport 2 (online).

Miroslav Karas

• Diskuze o možném spojení České televize a Českého rozhlasu
  považuje za zcela legitimní. Za zásadní považuje vznik expertního týmu obou veřejnoprávních médií vytvořeného ze zástupců České televize, Českého rozhlasu a z řad odborníků.
• Hodlá prosazovat těsnější spolupráci s Českým rozhlasem tam, kde je to pro obě média výhodné.
• Zamýšlí omezit počet členů nejvyššího managementu ČT a revidovat hodnotící systém. Aktualizovat chce „Pravidla pro chování na sociálních sítích“.
• Důraz na národní témata a historickou tematiku, podpora rodinných a mezigeneračních formát, větší diverzita obsahu. Objem výroby
  hrané tvorby by měl přinášet premiéru dvakrát týdně. Větší aktivita při hledání akvizic. 
• „Konstruktivní debatu" chce vést o pořadech Peče celá země či StarDance. Zamýšlí omezit detetivky.
• Obnovení a udržení kanálu ČT3.
• Zpravodajství: navýšení prostoru pro regionální zpravodajství. Výraznější autonomie pro TS Brno a Ostrava. Kratší a věcnější relace Události se stopáží do 30 minut. Posílení investigativní žurnalistiky. Divize Zpravodajství musí projít personálním auditem
• Chce „důkladně zvážit", jak vysílat publicistické pořady typu Otázky Václava Moravce a Máte slovo v dosavadním časovém rozsahu.
• Oživení ČT24 po stránce interaktivity a stylu, využití AI pro zvýšení kvality.
• Pro všechny své digitální služby má ČT vytvořit jednotný způsob identifikace přihlášeného uživatele.
• Rozvoj iVysílání jako prémiové VOD platformy, rozvoj portálu ČT edu.
• Výstavba nové budovy TS Ostrava.

Jiří Ponikelský

• Sjednocení všech digitálních služeb ČT do jednoho prostředí iProstor.
• Podpora registrace uživatelů a personalizace obsahu, spolupráce s konkurenčními VOD. Výraznější přítomnost v online prostoru, zkvalitnění digitálních kanálů.
• Modernizace zpravodajského studia na Kavčích horách.
• Podpora regionální žurnalistiky, zapojení diváků (iReportér), využití AI pro rychlost a efektivitu.
• Zvýšení výroby v Ostravě a v Brně, nová studia, propojení regionálních témat. Rozšíření obsahu regionálních verzí pořadů. Výstavba nového studia v Ostravě a dokončení výstavby studia v Brně.
• Nové pořady pro generaci Z, navýšení výroby ČT:D, rozšíření ČT edu, návrat ČT3 nebo alternativního formátu pro seniory.
• Navýšení objemu výroby ČT art, podpora národní identity, výtvarného umění, literatury, minoritních témat. 
• Modernizace studia SK7 a zajištění kontinuálního sportovního vysílání, rozvoj platformy ČT sport Plus a webových stránek ČT sport.
• Zefektivnění systému řízení.

Libuše Šmuclerová

• Zpřesnění cílů jednotlivých TV kanálů: pojmenovat cíle veřejnoprávní služby pro každý kanál ČT.
• Rozšíření počtu nových formátů a jejich spektra, víc živých servisních programů, otevřenost ke spolupráci s externím světem. Větší zapojení regionů, důraz na dětské pořady.
• Propojení lineárního a digitálního světa, integrace online týmů, personalizace obsahu, kurátorské výběry. Propojení webů ČT mezi sebou, silné vývojové online centrum. 
• Zpřesnění identity značky ČT („Srdce vašich informací"), silnější marketing, rozvíjení nové komunikace (chatboty, newslettery, moderní interakce s diváky).
• Kontinuální controlling hospodaření ČT.
• Ustavení Rady mladých – think-tank, který do fungování televize přinese pohled mladé generace.
• Otevřenost ke spolupráci s externími producenty, rozvíjení spolupráce se zahraničními partnery. Podpora českých národních institucí. 
• Adoptovat AI do výrobních procesů pro zvyšování efektivity i kreativity tvorby.

-mav-