Autor textu Ivan Krasko
Sumarizujeme události ve slovenských médiích za poslední kvartál.
Po nástupe Martiny Flašíkovej sa v Slovenskej televízii a rozhlase mení topmanažment. Denník Sme má nového šéfredaktora. IAB informuje o výdavkoch do digitálnej reklamy na Slovensku, upozorňuje na opatrnosť zadávateľov. Prinášame prehľad udalostí a personálnych zmien v slovenských médiách za 3. kvartál 2025.
Po tom, čo sa Martina Flašíková v máji stala generálnou riaditeľkou Slovenskej televízie a rozhlasu, začala budovať svoj topmanažment. Vo vedení telerozhlasu v posledných mesiacoch urobila niekoľko zmien.
Programovým riaditeľom televízie, respektíve povereným riaditeľom Slovenskej televízie sa stal Peter Begányi. Ako producent, režisér a scenárista sa podieľal na projektoch pre verejnoprávnu televíziu aj komerčnú sféru. Pred ním program televízie viedla Flašíková.
Zmeny sa diali aj v rozhlase. Dočasne poverený riaditeľ rozhlasu Vincent Štofaník v lete skončil a vedenie Slovenského rozhlasu prevzala priamo Flašíková, tiež dočasne.
Z STVR odišla Andrea Pivarčiová, poverená vedením Sekcie marketingu a komunikácie a Sekcie online služieb. Vedením sekcie najskôr poverili Zuzanu Vicelovú a v septembri sa novou riaditeľkou sekcie stala Jana Prágerová. V minulosti okrem iného zastrešovala televíznu anketu OTO.
Zmena nastala aj v online, keď riadením Sekcie online služieb poverili Jindřicha Staněka. V minulosti bol marketingovým riaditeľom News and Media Holdingu či Azetu.
Združenie IAB Slovakia informovalo o výdavkoch do digitálnej reklamy. Za 1. polrok 2025 sa na Slovensku v digitálnej reklame preinvestovalo 111 miliónov eur. Znamená to 7% medziročný rast, avšak spomalenie tempa rastu.
Združenie upozorňuje, že tento rast je ťahaný výdavkami do nadnárodných platforiem ako Facebook či Google. “Na Slovensku je badať opatrnosť zadávateľov z hľadiska míňania marketingových rozpočtov. Táto neistota vyplýva z vysokej inflácie, zmien v daňovom systéme, ako aj konsolidačné opatrenia štátu. Toto môže vyvolávať efekt presúvania časti rozpočtov z brandawareness kampaní do výkonnostných kanálov,” uviedla Executive Directorka IAB Slovakia Daša Karpelová.
Mediálna agentúra Unimedia ešte začiatkom roka odhadovala rast digitálu na Slovensku v roku 2025 na úrovni 5,5%. Koľko to napokon na konci roka reálne bude, ukáže tradične silnejší 2. polrok. “Aktuálne zatiaľ citeľné škrty necítiť. Ale zmeny ako vyššia DPH, či ďalšia konsolidácia môžu mať výraznejší vplyv na spotrebu obyvateľstva práve v druhom polroku,” tvrdí Karpelová.
Prečítajte si tiež: Prehľad udalostí v 2. kvartáli 2025
Pozn.: Autor pracuje ve skupině Markíza
# Slovensko # TA3 # Sme # STVR
Autor textu Ivan Krasko
Pořadem nedělního večera po 20:00 se v divácké skupině starší 15 let
stal první díl dvoudílného filmu Hvězdná hodina vrahů. Následoval
seriál Studna. V mladší divácké skupině 15–54 bodují Zrádci.
Polský seriál Proud získal na festivalu Serial Killer hlavní cenu Primetime
Killer pro nejlepší seriál ze střední a východní Evropy. Novou českou
soutěžní sekci Czech Killer ovládl seriál Kamarád. Zvláštní uznání
patří hercům seriálu Oddíl B.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.