Autor textu MediaGuru
Dentsu spouští regionální Content Symphony, řídí ji Kameník
Dentsu vytvořila regionální produkční platformu Content Symphony. Povede ji
Radim Kameník.
Skupina Dentsu spustila pod svou kreativní značkou Isobar regionální produkční platformu Content Symphony CEE. Platforma se zaměří na produkci obsahu, videoprodukci, kreativní lokalizaci, služby spojené s UX a další digitální služby. Řídit ji bude Radim Kameník, který má na starosti také celou kreativu české pobočky Dentsu.
„Máme ambici vybudovat servisní model založený na moderních technologiích, který umožní klientům překonávat obvyklé problémy při tvorbě obsahu, jako je rychlost, vysoké náklady na agenturní práci nebo absence automatizované produkce. Právě pandemie covid-19 jasně ukázala, že je na marketingovém trhu velká poptávka po dodávání prvotřídního obsahu a poskytování digitálních služeb s ním spojených,“ vysvětlil Radim Kameník.
Content Symphony ve střední a východní Evropě sdruží přes 400 marketingových expertů s rozmanitým kulturním zázemím. V rámci čtyř kreativně-produkčních hubů poskytne kompletní obsahově-produkční a digitální služby pro regionální a globální klienty i ostatní agentury v rámci sítě Dentsu.
Cílem nové platformy je poskytovat reklamní služby postavené na obsahu, médiích, datech a technologii. „Řešíme také problém klientů, kteří na dílčích částech svých marketingových aktivit spolupracují s více různými agenturami. Ty spolu častokrát nekomunikují a nejsou schopné doručit holistické řešení. Content Symphony CEE dokáže doručit vše pod jednou střechou, díky čemuž umožňuje zadavatelům komunikovat rychle a na míru vytvořený obsah,“ vysvětlil Radim Kameník.
„Spuštění Content Symphony napříč třemi státy je přirozeným krokem v rámci našeho vývoje směrem k jedné centralizované regionální nabídce. Spojení členských agentur do jednoho subjektu poskytne klientům lepší dostupnost zdrojů napříč komunikačními kanály,“ popsal Petr Chajda, ředitel dentsu v Česku, Slovensku a Maďarsku.
Nově vzniklý středoevropský hub je součástí globální iniciativy Dentsu Content Symphony, která díky svým lokálním studiím a technologickým řešením na bázi umělé inteligence poskytuje klientům možnosti v rámci tvorby obsahu a digitálních služeb, jako jsou péče o zákazníky na sociálních platformách, UX/UI, e-commerce, CMS platformy nebo datové a analytické služby.
-stk-
# média # Dentsu # reklama # personálie # lidé # produkce # Isobar # Content Symphony # Radim Kameník
Mohlo by vás zajímat
Hvězdná hodina vrahů byla jedničkou nedělního večera
Pořadem nedělního večera po 20:00 se v divácké skupině starší 15 let
stal první díl dvoudílného filmu Hvězdná hodina vrahů. Následoval
seriál Studna. V mladší divácké skupině 15–54 bodují Zrádci.
Serial Killer ocenil polský Proud, českou sekci vyhrál Kamarád, zvláštní cena pro Oddíl B
Polský seriál Proud získal na festivalu Serial Killer hlavní cenu Primetime
Killer pro nejlepší seriál ze střední a východní Evropy. Novou českou
soutěžní sekci Czech Killer ovládl seriál Kamarád. Zvláštní uznání
patří hercům seriálu Oddíl B.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.