Jak a proč tvořit obsah na sociálních sítích?
Třetím dílem pokračujeme v seriálu, který drobným podnikatelům ukazuje,
jak komunikovat na sociálních sítích. Třetí díl je věnován obsahu.
Na příkladu Karla a jeho kadeřnictví si ukazujeme, jak nastavit komunikační strategii firmy na sociálních sítích. Pro Karla, podnikatele z okresního města, který si ve městě otvírá nové kadeřnictví, je totiž důležité vědět, jaký obsah dnes funguje na sociálních sítích. A taky, že to stejné nefunguje všude.
Nejen náš Karel, majitel kadeřnictví v okresním městě, by měl věnovat zvláštní pozornost tvorbě obsahu, který přiláká a udrží pozornost jeho potenciálních zákazníků na sociálních sítích. Při tvorbě obsahu pro sociální média by proto měl přemýšlet o potřebách svého publika.
Je důležité, aby měl na paměti jejich zájmy a preferované informace. Karel by měl také zvažovat, jaké tipy a inspiraci by jeho zákazníci mohli na sociálních sítích hledat, a jak jim může tuto hodnotu poskytnout.
Kromě toho je důležité vytvářet obsah, který je relevantní pro místní publikum. Karel ví, že by měl zaměřit svůj obsah na místní komunitu. Protože přece jen lokální klienti a zákazníci tvoří hlavní část jeho obratu. Může sdílet informace o aktuálních trendech ve světě účesů, důležitých událostech v okolí, soutěžích nebo nabídkách specifických pro svou lokalitu. Lokálně zaměřený obsah pomáhá budovat spojení se zákazníky a posiluje povědomí o jeho kadeřnictví v místním prostředí.
Dále je klíčové vytvářet vlastní obsah namísto používání například z fotobank. Karel by měl ukázat autentičnost a přirozenost svého kadeřnictví tím, že sdílí fotografie a videa přímo ze svého provozu. Může zveřejňovat snímky dokončených účesů, před a po proměnou svých zákazníků nebo ukázky stylingu a zákulisí jeho kadeřnictví. Vlastní obsah mu bude pomáhat vytvářet důvěru a spojení se zákazníky.
Na Facebooku může Karel sdílet fotografie a videa z akcí ve svém kadeřnictví, recenze spokojených zákazníků, soutěže, momentky a příběhy ze života svého kadeřnictví. Může také využít funkce živých videí pro prezentaci nových trendů nebo pro odpovědi na otázky od svého publika.
V případě komunikace na Instagramu by měl Karel zaměřit se na vizuálně atraktivní obsah. Z hlediska formátů dnes na Instagramu nejvíce fungují Reels a potom už tradiční Stories. Zejména pomocí Stories a jejich interaktivních nálepek dokáže Karel být v kontaktu se svými sledujícími a zákazníky.
Na TikToku by mohl Karel vytvořit krátká a zábavná videa. Může se zapojit do účesových výzev, ukázat rychlé tipy na styling nebo vytvořit „behind-the-scenes" videa z jeho kadeřnictví. Kreativita a sledování aktuálních trendů na TikToku jsou dnes klíčové.
Tvorba obsahu pro sociální média je klíčovou součástí strategie komunikace vaší značky. Karel je může dělat přizpůsobeně potřebám a zájmům svých zákazníků. V případě publikace obsahu platí pro Karla i pro vás jasná pravidla – sledujte zpětnou vazbu od publika, analyzujte výsledky obsahu a různých formátů hlavně se nebojte experimentovat.
V posledním dílu tohoto seriálu se příště se podíváme na to, jak by měl Karel komunikaci svého kadeřnictví na sítích vyhodnocovat. A co je dnes, v roce 2023, na sociálních sítích z hlediska vyhodnocování vůbec důležité.
# obsah # content # strategie # podnikání # Vítězslav Klement # sociílní sítě
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
Tykačova firma Tymeprax může odkoupit polovinu Mafry
Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) povolil společnosti Tymeprax Pavla Tykače odkup poloviny mediální skupiny Mafra. Zbylou polovinu si ponechá dosavadní vlastník, skupina Kaprain podnikatele Karla Pražáka. Úřad o tom informoval v tiskové zprávě. Skupina Mafra vydává mimo jiné deník Mladá fronta Dnes nebo web iDnes.cz. O transakci mediální skupina informovala loni v listopadu na svém webu, její hodnotu neuvedla. „Úřad ve správním řízení dospěl k závěru, že spojení nebude mít za následek podstatné narušení hospodářské soutěže, a proto transakci povolil. Rozhodnutí je pravomocné," uvedl ÚOHS. Mafru skupina Kaprain koupila v roce 2023 od premiéra Andreje Babiše (ANO) společně s firmou Londa a chemickými závody Synthesia. Hodnota transakce tehdy dosahovala podle neoficiálních zpráv kolem deseti miliard korun. Společnost Mafra je vydavatelem deníků MF Dnes a Metro a řady časopisů jako Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Chvilka pro tebe, Pestrý svět, Rytmus života, Tina, Týdeník televize nebo Žena a život. Provozuje také zpravodajské servery iDNES.cz a Lidovky.cz. Pod Mafru dále patří například skupina hudebních televizních stanic Óčko či Rádio Impuls. Ke konci srpna 2024 skupina přestala vydávat tištěné Lidové noviny. Tituly Mafry pravidelně osloví téměř 2,5 milionu čtenářů tisku a měsíčně sedm milionů návštěvníků internetu. Finančník Pavel Tykač, který patří k nejbohatším Čechům, podniká hlavně v energetice a těžbě hnědého uhlí, je majitelem energetické skupiny Sev.en. Od konce roku 2023 vlastní fotbalový klub Slavia Praha. Tymeprax je nově založená firma, jejímž účelem je právě odkup části skupiny Mafra. Pražákova investiční skupina Kaprain zaměstnává téměř 6000 lidí, hodnota jejích aktiv přesahuje 50 miliard korun. Vlastní průmyslové firmy, nemovitosti i sportovní kluby, například hokejový klub Sparta Praha či fotbalové Pardubice.
Lukačovič: Seznam.cz mi nevyplatil žádné dividendy, Babiš lže
Peníze zůstávají ve firmě na investice, majitel Seznamu uvádí, že mu
vyplaceny nebyly a oponuje tak premiérovi Babišovi.
Deník Extra ztrojnásobuje v Praze tištěný náklad na 250 tisíc výtisků
VLM od dubna navyšuje tištěný náklad titulu Deník Extra v Praze
z 80 tisíc na 250 tisíc výtisků. Cílem je posílit v hlavním městě
zásah značky Deník v offline prostředí.