Nespresso ve své nové kampani vypráví osobní příběhy farmářů, kteří pro značku pěstují kávu. Důraz je přitom kladen na rozhodnutí společnosti, jež ovlivnilo kvalitu jejich životů. „Všechny příběhy v této kampani ukazují, že naše rozhodnutí vyhledávat a pěstovat kávu té nejlepší kvality může mít významný dopad na ty, kdo ji pěstují. Jsme přesvědčeni, že rozhodnutí, která děláme, nás utvářejí,“ přibližuje kampaň marketingový ředitel společnosti Nespresso Alfonso Gonzalez. Přímo v pěstitelské oblasti postavilo Nespresso zpracovatelské centrum, které šetří čas i peníze. Farmáři si díky němu dokážou zajistit větší zisky tím, že mohou prodávat kávu vyšší kvality, ale také v období sklizně ušetřit až pět hodin denně.
Kampaň je od 12. září k vidění v televizi, tisku, outdooru a na internetu. Nasazeno bude několik verzí televizních spotů i čtyři krátké online filmy, které doplní webové stránky prezentující jednotlivé příběhy pěstitelů kávy.
Spoty byly natáčeny v kolumbijském městě Jardin. Režie se ujali italští režiséři Davide Mardegan a Clemente De Muro (CRIC).
-stk-
Značka čokoládových pralinek Modré z nebe, jež byla založena v roce 2001, mění svůj vzhled i složení bonboniér. Spolu s tím v září na trh uvádí i nový impulzní formát. Změny podpoří kampaň s mottem „Vždycky je někdo, komu je radost udělat radost“. K vidění bude od 18. září v televizi, outdooru, na internetu a v místě prodeje, kde ji doplní i sampling.
„Novým designem našich bonboniér chceme zacílit na širší skupinu spotřebitelů. Oživujeme základní hodnoty značky a představujeme ji jako dobrou volbu pro každou příležitost. Nechali jsme zákazníky hlasovat o nejoblíbenější pralinku z naší bonboniéry a dle toho jsme upravili složení balení. Věříme, že si nyní z naší nabídky vybere opravdu každý,“ říká Monika Trnková, manažerka značky Modré z nebe.
Změna designu obalu Modré z nebe
Nový design značky klade důraz na čistotu, abstrakci a minimalismus. Ve vnitřní části bonboniér došlo k odstranění přední fólie, na vnitřní mikrovložku byly umístěny příběhy vybraných bonbonů. Cílem je nejen zaujmout i mladší zákazníky, ale také rozšířit paletu příležitostí, kdy pralinky koupit. „Chceme, aby si naše pralinky lidé nekupovali jen při tradičních oslavách narozenin a svátků, ale také při příležitostech, jako je Valentýn, Den matek anebo prostě jen tak pro radost. Obliba těchto svátků v posledních letech narůstá,“ doplnila Monika Trnková.
Nový impulzní formát Modré z nebe
Nově přichází Modré z nebe také s menším, tzv. impulzním formátem, kterým chce oslovit ty, kteří si pralinky kupují pro sebe. Malé bonboniéry, jejichž kategorie dlouhodobě roste, budou v nabídce ve dvou variantách – Modré z nebe Variace košíčků a Modré z nebe Čokoládová fantazie.
Pod novým designem je podepsáno studio Butterflies & Hurricanes. Kampaň připravil František Bumbálek z agentury Second Head.
-stk-
Do marketingového týmu společnosti BSH domácí spotřebiče nastoupila v září Barbora Bártíková. Na pozici communication specialist se bude věnovat externí komunikaci značek Bosch, Siemens, Gaggenau a Constructa i interní komunikaci v rámci společnosti.
Barbora Bártíková
Barbora Bártíková se do práce vrací po mateřské dovolené. Před ní působila jako manažerka marketingové komunikace a PR společnosti Whirlpool, kam nastoupila po svém působení v PR agentuře AMI Communications.
-stk-
Česká mobilní aplikace Tapito, umožňující čtení zpráv, magazínů nebo blogů z českého internetu na jednom místě, hlásí 73 tisíc uživatelů. Ti za měsíc zobrazí přes 53 milionů článků. „Díky partnerství s investičním fondem Bolt od O2 Czech Republic, které pomáhá růstu aplikace instalacemi do mobilních přístrojů v rámci své distribuční sítě a silné rozhlasové kampani, která poběží od poloviny září na Evropě 2 a Frekvenci 1, očekáváme pokoření milníku 100 000 aktivních uživatelů měsíčně na přelomu roku 2017/2018,“ říká Tomáš Malíř, CEO TapMedia.
Společnost TapMedia od počátku června nabízí také v aplikaci inzerci. Sází především na displejovou reklamu, v nabídce jsou však rovněž formáty, umožňující úzkou provázanost s obsahem.
Potenciál má podle Tomáše Malíře také prostor zamykací obrazovky, kde se uživatelům zobrazují články. „Jde o plochu, která je v rámci inzerce zcela jedinečná. Inzerát se zobrazí na celém displeji, v plném rozlišení na zamykací obrazovce telefonu ještě před tím, než uživatel telefon odemkne,“ popisuje Malíř s tím, že kampaně na Tapitu vykazují díky dobré vizibilitě několikanásobně vyšší CTR než u standardních bannerů na internetu. Na zamykací obrazovce se pohybuje mezi 0,2% - 0,8% a inzerce, u formátů přímo v aplikaci pak v rozmezí 1,5% - 3% v závislosti na sdělení a segmentu.
Od září nabízí Tapito kromě statických bannerů a PR článků také dynamické formáty. Reklama se optimalizuje pro velké množství různých značek a modelů telefonů s rozdílným výkonem, proto jsou animace založené na GIFu tak, aby na všech přístrojích běžela reklama plynule.
-stk-
Předseda hnutí ANO Andrej Babiš se nemusí omlouvat PR agentuře Bison&Rose za to, že ji spojil s výrobou fotomontáže, na níž byl ministr vnitra Milan Chovanec (ČSSD) zachycen s nahou dívkou. Zamítnutí žaloby Krajským soudem v Praze v úterý pravomocně potvrdil odvolací pražský vrchní soud. Babišův výrok podle soudu nebyl skutkovým tvrzením, ale hodnotícím postojem, navíc měl reálný základ.
Firma Babiše žalovala kvůli výroku v několika médiích, kde šéf hnutí ANO řekl, že fotomontáž je „nějaká provokace z pera Bison&Rose“. Firma se proti spojení s politikou ohradila, žalobou chtěla dosáhnout zveřejnění omluvy v deníku Právo a na zpravodajských serverech respekt.cz, neovlivni.cz a novinky.cz. Původně žádali Bison&Rose zveřejnění omluvu i ve zprávách televize Prima a Českého rozhlasu, tento požadavek právní zástupce agentury stáhl.
Podle soudce Jiřího Čurdy je Babišův výrok hodnotícím soudem, a není proto nutné prokazovat jeho pravdivost. Navíc má reálný základ – agenturu spoluvlastní Miloš Růžička, který je Chovancovým poradcem. Bison&Rose spojení s politikou odmítá. „Je rozdíl mezi agenturou Bison&Rose a Milošem Růžičkou, který jedná a vystupuje svým jménem,“ řekl v úterý zástupce firmy Lukáš Wimětal.
Podle Babišova právníka ale musí být firma připravena na kritiku, pokud její člen poskytuje ministru vnitra poradenské služby. Podle jeho názoru kauzu vyvolal Chovanec tím, že fotomontáž sám zveřejnil a z výroby podle advokáta obvinil lidi z okruhu hnutí ANO.
Chovanec fotografii zveřejnil na Twitteru v říjnu 2015. Tvrdil, že si ji objednali „pracovníci jistého vydavatelství“ s cílem ho kompromitovat. Naznačil, že může jít o útok z okruhu vládního hnutí ANO, jehož předseda a vicepremiér Andrej Babiš byl tehdy přes skupinu Agrofert majitelem mediální společnosti Mafra. Babiš počátkem letošního roku převedl Agrofert do svěřenských fondů. Společnost Mafra tvrdila, že inkriminovaný snímek přišel do redakce webu Expres.cz, který provozuje.
Bison&Rose vede s Babišem a s vydavatelstvím Mafra několik soudních sporů. Minulý týden vydal v jednom z nich Krajský soud v Praze zatím nepravomocné předběžné opatření, podle kterého Babiš nemá nadále tvrdit, že PR agentura Bison&Rose ovlivňuje či ovládá Českou televizi, vydavatelství Economia, ministerstvo vnitra nebo premiéra Bohuslava Sobotku (ČSSD). Předběžné opatření také Babišovi nařizuje, aby až do rozhodnutí o žalobě jako celku neoznačoval Bison&Rose za lobbistickou agenturu, manipulátory či provokatéry.
-čtk-
Německý koncept fresh casual restaurací Vapiano plánuje na českém a slovenském trhu otevřít v horizontu pěti let pět poboček. V srpnu otevřel první restauraci v pražském Quadriu, v říjnu přibude další v nákupním centru Chodov. V marketingové podpoře sází především na šeptandu a sociální sítě.
Vapiano, které nyní operuje ve 32 zemích, si zakládá na příjemné atmosféře, čerstvých ingrediencích a přípravě pokrmů přímo před zraky zákazníků. Každý z hostů dostane při příchodu chipovou kartu, na kterou se ukládají jednotlivé zakoupené položky, celkovou útratu platí až při odchodu. „Proto zde vládne uvolněná atmosféra. Lidé se u nás cítí svobodní – nemusí si objednávat všichni najednou, nemusí čekat na číšníka ani nikam spěchat. Jídlo si vyberou u kuchyňského pultu a počkají, až ho naši vapianisté pro ně připraví. Pokud chtějí něčeho více či méně, stačí říct,“ uvedl Mario C. Bauer, člen představenstva společnosti Vapiano. Pokud si zákazníci objednají pizzu či lasagne, dostanou „majáček“, který je upozorní ve chvíli, kdy jídlo bude hotové. Klasická obsluha je k dispozici jen večer, kdy je přímo u stolu možné objednat nápoje.
Součástí restaurace je i bar.
Restaurace Vapiano vždy pracují s velkým prostorem, minimálně se 600 m2. „Chceme, aby zde vládla atmosféra jako na italském trhu. Proto pracujeme jen s kvalitními materiály, na dřevěných sdílených stolech jsou čerstvé bylinky, s nimiž si mohou lidé případně dochutit svá jídla, v prostoru restaurace je vždy alespoň jeden živý strom,“ vysvětlila Miriam Benčíková, jež s manželem Pavolem drží licenci na českém a slovenském trhu.
Sdílené stoly s čerstvými bylinkami
Svou nabídkou chce Vapiano oslovit široké spektrum zákazníkům. „Ve všední den u nás jedí lidé z kanceláří, večer si zde můžete dát rande a v neděli sem zajít s rodinou,“ řekl Mario C. Bauer. Součástí restaurace je tak i dětský koutek, zájemci mohou využít i jednorázový papírový bryndák. Z různorodých cílových skupin vychází i nároky na lokaci pobočky. „Pro naše restaurace hledáme vždy místo, kde by se protínali lidé z byznysu, lidé na nákupech, turisté či rezindenti, rovněž je pro nás důležité, aby bylo dopravně dostupné,“ doplnil Pavol Benčík s tím, že do budoucna se nebrání ani lokacím na frekventovaných ulicích.
Zákazníci, kteří nechtějí riskovat skvrny od omáček na oblečení, mohou využít jednorázové bryndáky.
Nabídka staví na čerstvých těstovinách, které jsou vyráběny v prosklené přípravně přímo v restauraci, pizzách a salátech, na výběr jsou i italské dezerty. Jídla pracují rovněž se sezónními ingrediencemi, které jsou během roku obměňovány. „Ingredience jsou pro nás důležité, ale ještě důležitější jsou pro nás naši lidé, ti totiž s ingrediencemi pracují a jsou v neustálém kontaktu se zákazníky. Více než na kuchařské dovednosti dbáme na to, aby se jednalo o extrovertní lidi, kteří mají rádi naši značku. Vše ostatní je naučíme,“ řekl Mario C. Bauer.
Těstoviny se vyrábějí přímo v restauraci.
Při otevření první restaurace na českém trhu využívalo Vapiano Facebook a rámečky v metru na Národní třídě. Na podzim plánuje v komunikaci na sociálních sítích pokračovat, rovněž chce zapojit i influencery. „Více než na řízenou komunikaci spoléháme na šíření dobrého jména. Chceme, aby k nám lidé přišli, ochutnali naše jídlo, zakusili tu zkušenost a atmosféru a potom nás, doufejme v pozitivním duchu, doporučí,“ dodal Mario C. Bauer.
Mezinárodní síť restaurací Vapiano vznikla v roce 2002 v Hamburku. Dnes má 191 restaurací ve 32 zemích na pěti kontinentech.
-stk-
Letiště Praha vypsalo veřejnou zakázku na kreativní agenturu, která bude zapojena do komplexního budování jeho značky v segmentech B2B i B2C, a to jak v offline, tak online prostředí. Požadována je také zkušenost v oblasti employer brandingu. Přihlásit se mohou agentury působící v oboru reklamy minimálně tři roky, které doloží veškeré kvalifikační předpoklady.
„Od budoucího partnera očekáváme strategicky promyšlenou a exekučně perfektně zvládnutou podporu při budování značky Letiště Praha, která bude logicky navazovat na komunikaci letiště z několika posledních let. Hledáme partnera, který přispěje k rozvoji unikátního brandu s velkým potenciálem,“ říká Jakub Puchalský, ředitel korporátní a marketingové komunikace Českého aeroholdingu.
Rámcová smlouva se stávajícím kreativním partnerem, agenturou Outbreak, končí na jaře 2018, proto bylo vypsáno s předstihem zadávací řízení. S vítězem tendru, který by měl již být zapojen do přípravy a realizace komunikační strategie pro rok 2018, bude uzavřena smlouva na čtyři roky.
Agentury se mohou hlásit do konce lhůty pro podání žádostí o účast prostřednictvím podatelny Letiště Praha. Účastníci mají kromě referencí dodat i strategický koncept pro řízení brandu Letiště Praha a kreativní návrhy pro segmenty B2B a B2C.
-stk-
Do accountského týmu agentury Fallon Prague přišli Jan Damašek a Ivan Mandrapa. Zatímco Damašek bude pracovat pro Škoda Auto ČR, Mandrapa se stal součástí týmu, který zodpovídá za globální komunikaci automobilky.
Jan Damašek přichází do Fallonu z mediální agentury Carat, kde se poslední dva roky staral o společnost Mondelēz. Předtím působil pět let na obchodně-projektových pozicích v IT oblasti. Vystudoval Podnikovou ekonomiku a management na Vysoké škole ekonomické v Praze.
Jan Damašek
Ivan Mandrapa před Fallonem pracoval pět let v agentuře Leo Burnett, dříve v automobilce BMW. Vystudoval Marketing a obchod na univerzitě Singidunum v srbském Bělehradě.
Ivan Mandrapa
Ve Fallonu aktuálně hledají také anglicky píšícího copywritera se zkušeností z automobilového průmyslu, dále content editora a art directora.
-stk-
Obchodní řetězec Lidl spustil na českém trhu pilotní provoz svého e-shopu Lidl-shop.cz. V první fázi bude přístupný pouze pro 9,5 tisíce zaměstnanců, pokud se neobjeví žádné nedostatky, bude během podzimu otevřen i zákazníkům. Česká republika je čtvrtou zemí na světě, kde je Lidl-shop.cz spuštění a první zemí v regionu střední a východní Evropy.
„Start prvního Lidl e-shopu ve střední a východní Evropě znamená novou etapu v rozvoji Lidlu nejen v České republice. Pevně věřím, že zátěžová zkouška v podobě 9 500 zaměstnanců a jejich nejbližších pořádně otestuje všechny systémy jak na straně e-shopu, tak v našem logistickém centru“, okomentoval start Pavel Stratil, generální ředitel Lidl Česká republika.
Zboží je odesíláno podle velikosti v krabicích nebo v sáčcích (foto: Lidl).
Logistické centrum v Plzni zahájilo provoz loni v listopadu a dosud zásobovalo e-shopy v Německu, Belgii a Nizozemsku. Je přitom ze všech logistických center pro e-commerce Lidlu největší. Nyní je plně připraveno na zásobování i toho českého. Na 44 000 m2 skladovací plochy je tu skladováno více než 19 000 druhů artiklů, které naskladňuje a pro zákazníky chystá celkem 1 100 zaměstnanců ve třech pracovních směnách sedm dní v týdnu tak, aby zboží bylo nejpozději do tří dnů připraveno k expedici. Již nyní plzeňské logistické centrum vyskladňuje průměrně 500 000 kusů týdně. Do budoucna počítá s vyskladňováním až jednoho milionu kusů zboží týdně.
Se zbožím se pracuje v několika patrech (foto: Lidl).
-stk-
