Autor textu MediaGuru
Skupina Kofola podepsala smlouvu o koupi 100% podílu ve společnostech
Karlovarská Korunní a Ondrášovka.
Skupina Kofola dnes podepsala rámcovou smlouvu o koupi 100% podílu ve společnostech Karlovarská Korunní a Ondrášovka. Transakce podléhá schválení Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže. Dokončení transakce je očekáváno v první polovině příštího roku. Obě strany se dohodly, že cenu transakce nebudou zveřejňovat.
„V letošním roce již došlo k velmi významnému spojení mezi konkurenty na trhu s nealkoholickými nápoji a toto je logický krok, který zúčastněným subjektům této transakce pomůže za současné situace udržet konkurenceschopnost a možnost dalšího rozvoje,“ píše skupina Kofola ve svém tiskovém prohlášení.
Karlovarskou Korunní i Ondrášovku ovládá společnost Ondrášovka Holding. Obě firmy, které jsou předmětem transakce, v roce 2018 vygenerovaly dohromady roční tržby ve výši 850 mil Kč. Skupina Kofola si touto transakcí chce rozšířit portfolio o tradiční české značky minerálních vod a posílit svou pozici v kategorii balených vod na českém trhu.
Do schválení Úřadem pro ochranu hospodářské soutěže a vypořádání transakce všechny výše jmenované společnosti fungují i nadále jako samostatné jednotky bez společné vazby.
Kofola tím rozšiřuje své portfolio vody, do kterého již patří značky Rajec, Vincentka, Býlinská Kyselka, Radenska či distribuční značky Evian, Badoit nebo Arctic + Elements. Největší podíl na českém trhu však drží konkurenční společnost Mattoni 1873, jež se nedávno spojila s tuzemskou pobočkou PepsiCo.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Pořadem o velikonoční neděli se stal v divácké skupině starší 15 let
seriál Buldok z Poděbrad. Byl pořadem večera i celého dne. Následovala
komedie Vesničko má středisková, která měla nejvyšší sledovanost ve
skupině 15–54.
Sedita spouští novou kampaň, jež pracuje s kouzelnou formulí „Šuplíku,
otevři se“.
Zájem o zdravý a dlouhý život mezi Čechy roste, většina lidí ale své
plány nedokáže proměnit v dlouhodobé návyky. Nová studie ResSolution
Group ukazuje, že největší překážkou není nedostatek informací, ale
spíše čas, energie a chybějící systém.