Autor textu MediaGuru
Spolupráce s TV Barrandov při prodeji reklamy v roce 2017 zatím nebyla
podepsaná.
Mediální zastupitelství Media Club v pondělí na tiskové konferenci potvrdilo, že chystá na rok 2017 zvýšení ceny televizní reklamy v průměru o 10–12 % z důvodu zvýšení investic ze strany inzerentů a zaplněnosti reklamního prostoru. Podle ředitele Media Clubu Ladislava Dianišky (na titulní fotografii) roste zájem o televizní reklamu v letošním roce o 12 %. Stanice Media Clubu zvýšily za první tři čtvrtletí sledovanost meziročně o 2 % a objem odvysílané reklamy o 16 procent.
S ohledem na obchodní politiku 2017 uvedl, že Media Club zastoupí na reklamním TV trhu v zásadě stejné stanice jako letos (stanice skupiny Prima, Očko, Barrandov, TV Mňam, Nickelodeon). O spolupráci s TV Barrandov se ale stále jedná. Pokud by k dohodě došlo, zastoupení TV Barrandov v balíčku Bundle Total bude činit 18 % (letos 15 %). „Bavíme se o exkluzivitě, ale taky dohoda nemusí dopadnout, zastupování může být exkluzivní, ale nemusí se tak stát,“ dodal výkonný ředitel FTV Prima Vladimír Pořízek.
Portfolio zastupovaných stanic se významně nemění, jediným přírůstkem v portfoliu je stanice TV Mňau, která se od 1. října objeví v elektronickém měření sledovanosti. Upravuje se ale zastoupení TV stanic v bundlu exclusive, mírně se snižuje zastoupení hlavního kanálu TV Prima.
Jak už bylo uvedeno, od nového roku se upravují základní ceny TV reklamy.
| objem (Kč) | 2016 | 2017 | změna (%) |
| 0 – 1 999 999 | 28 000 | 29 000 | 8 |
| 2 000 000 - 3 999 999 | 26 000 | 28 000 | 10 |
| 4 000 000 – 5 999 999 | 24 500 | 27 000 | 11 |
| 6 000 000 – 7 999 999 | 23 000 | 25 500 | 9 |
| 8 000 000 – 9 999 999 | 21 500 | 23 500 | 10 |
| 10 000 000 - 19 999 999 | 20 000 | 22 000 | 11 |
| 20 000 000 - 29 999 999 | 18 500 | 20 500 | 11 |
| 30 000 000 - 39 999 999 | 18 000 | 20 000 | 9 |
| 40 000 000 - 49 999 999 | 17 000 | 18 500 | 9 |
| 50 000 000 - 59 999 999 | 16 000 | 17 500 | 10 |
| 60 000 000 - 69 999 999 | 15 500 | 17 000 | 10 |
| 70 000 000 - 79 999 999 | 14 500 | 16 000 | 11 |
| 80 000 000 - 89 999 999 | 14 000 | 15 500 | 12 |
| 90 000 000 - 99 999 999 | 13 000 | 14 500 | 12 |
Výše indexů pro jednotlivé měsíceZvyšují se také některé sezónní koeficienty, a to v únoru, březnu, červnu, srpnu a dále ve všech podzimních měsících.
| výše indexu | 2 016 | 2 017 |
| leden | 0,8 | 0,8 |
| únor | 0,9 | 0,95 |
| březen | 1,25 | 1,3 |
| duben | 1,4 | 1,4 |
| květen | 1,4 | 1,4 |
| červen | 1,3 | 1,35 |
| červenec | 0,8 | 0,8 |
| srpen | 0,8 | 0,9 |
| září | 1,3 | 1,35 |
| říjen | 1,4 | 1,45 |
| listopad | 1,4 | 1,45 |
| 1-18.12.2016 | 1,2 | 1,3 |
| 19-31.12.2016 | 0,8 | 0,8 |
Také v dalším roce zaštítí Media Club prodej čtyř media typů a plánuje navýšit prodej reklamních formátů v HbbTV. Letos zavedená prodejní cílová skupina 15–69 let měla přinést Media Clubu afinitu lepší o 10 %. Novinkou v obchodní politice pro rok 2017 je možnost uzavřít smlouvu jen na tzv. ostatní mediální kanály (sponzoring, product placement, internet, HbbTV, časopisy). Nově budou také klienti povinni dorovnat objem v případě, pokud nenaplní to, co garantovali při podpisu smlouvy.
V nových obchodních podmínkách zůstávají zachována časová pásma prime time (17.30- 23.30) a off prime time (23.30–17.30). Součástí obchodní politiky jsou i motivační slevy. Všichni klienti, kteří uzavřou objednávku kampaní na rok 2017 do 16. 12. 2016, budou mít zachovaný off prime time koeficient na úrovni 0,8.
| Rozhovor o obchodní politice Media Clubu pro rok 2017 s ředitelem Ladislavem Dianiškou můžete číst zde. |
-mav-
Foto: FTV Prima
Autor textu MediaGuru
Vedení a odbory České televize a Českého rozhlasu a iniciativa
Veřejnoprávně sdílí obavy ohledně vládních záměrů, které se týkají
obou veřejnoprávních médií.
Moderátor Honza Dědek v úterním vydání podcastu Čestmíra Strakatého představil novou éru své talkshow 7 pádů Honzy Dědka po odchodu z TV Prima a jejím přesunu do placeného online prostoru na platformách HeroHero a Forendors. V novém online prostředí plánuje výrazně zvolnit tempo a soustředit se na dva rozhovory týdně, na rozdíl od televizního formátu, kde musel generovat velké množství obsahu a často až dvacet hostů měsíčně. Tento model mu umožní vybírat si hosty s hlubokým příběhem, kteří by v komerční televizi nebo na trendovém YouTube nemuseli ubojovat sledovanost. Dědek se chce ve svých rozhovorech více zaměřit na osobnosti, které označuje jako legendy. Věří, že platící divák je k obsahu loajálnější a ochotnější si poslechnout i rozhovor s někým, koho doposud vůbec neznal, protože důvěřuje samotné značce pořadu. Na rozdíl od mnoha jiných tvůrců, kteří se při přechodu na paywall stahují do úspornějších podcastových studií, Dědek trvá na zachování formátu s publikem. Přiznává sice, že pronájem sálu a technický štáb jsou nákladné, ale atmosféra živého publika je pro něj klíčová. Interakce s lidmi v sále dává podle jeho slov rozhovorům jinou dynamiku, kterou v komerčním studiu nelze nahradit. Přechod z televize do vlastního projektu znamená konec omezení, která plynula z programových schémat a obchodních zájmů velkých stanic. Pochvaluje si nově nabytou dramaturgickou svobodu. Kromě předplatného zvažuje Dědek i zapojení sponzorů a product placementu. V rozhovoru s Čestmírem Strakatým zdůraznil, že český divák si musí uvědomit, že obsah zadarmo neexistuje, protože v televizi za něj platí koncesionářskými poplatky nebo časem stráveným u reklam. Paywall vnímá jako férovou dohodu, kdy divák zaplatí přímo tvůrci za kvalitu.
Po společnosti Vodafone vyřadil mezinárodní verzi stanice Fashion TV
z nabídky i operátor T-Mobile.