Autor textu MediaGuru
Potíže, do kterých se dostala společnost Sazka, pociťují i média.
Významný zadavatel reklamních investic do médií své výdaje letos
výrazně omezil.
Zatímco za celý loňský rok reklamní investice Sazky v hrubých ceníkových cenách překonaly podle monitoringu Admosphere hranici 400 mil. Kč, pro první dva letošní měsíce byla reklamní komunikace v médiích omezena a monitorovaný objem za toto období představuje 12 mil. Kč. Sazka prozatím v letošním roce vynechala všechna média s výjimkou televize, kde si drží menší podporu pro sportku. Reklama jackpotu sportky v podstatě představuje jedinou zaznamenatelnější aktivitu společnosti v nadlinkových médiích.
Sazka podle loňských investic patří do třicítky největších tuzemských inzerentů. Mediální investice vloni rozložila zejména ve prospěch televize (210 mil. Kč) a tištěných médií (164 mil. Kč). Televizní komunikaci opírala hlavně o TV Nova a dnes už o neexistující Z1.
V poměru celkových rozpočtů, určených pro jednotlivé mediatypy, je však Sazka významnějším inzerentem v tištěných médiích. Týká se to především deníků. Sazka do novin vloni směřovala celý rozpočet na tištěná média, a to především do deníků Blesk, Právo a Sport, kam vložila cca dvě třetiny veškerých novinových investic. Uvedené deníky jsou propojeny v inzertní síti Tarif Extra. „Výpadek Sazky je citelný, ale snažíme se jej nahradit z dalších zdrojů. Věříme také, že se situace v dalších měsících zlepší a Sazka bude inzerovat,“ řekl Mediaguru inzertní ředitel deníku Právo Jiří Bareš.
Sazka v úterý 15. března požádala předběžného insolvenčního správce o dočasné pozastavení loterií. Návrh na insolvenční řízení totiž na Sazku podali podnikatel Radovan Vítek a společnost KKCG Karla Komárka.
Autor textu MediaGuru
Žebříček COMvergence přináší pohled na přesuny rozpočtů a úspěšnost mediálních agentur a sítí mediálních agentur ve výběrových
řízeních na českém trhu v roce 2025.
Značka Cans využívá v nové kampani celoobrandorvanou tramvaj a inovativní
dynamický formát v pražském metru.
Online supermarket Košík.cz navazuje na svůj loňský komunikační koncept „Už nemusíte žít v minulosti“ a rozvíjí ho ve velikonoční kampani. Ta zdůrazňuje pohodlné a individuální prožití svátků a nově více pracuje s regionálním cílením. Hlavní postavou kampaně se stal Bivoj, který je zde vykreslen jako vstřícný a ohleduplný koledník. Kreativa tak navazuje na dlouhodobý motiv historických a mytologických postav, které ukazují kontrast mezi minulostí a současným komfortem online nákupů. „Záměrem je ukázat Košík jako partnera, který dokáže usnadnit prožití Velikonoc, ať už budou jakékoliv,“ říká brand manažerka společnosti Tereza Kumperová. Podle interního průzkumu Košíku dodržuje tradici pomlázky a koledování 54 % zákazníků, zatímco zbytek svátky slaví jinak, nebo vůbec. Kampaň připravila agentura WMC Grey ve spolupráci s interním týmem Košíku. Výrazněji se zaměřuje na regiony, kde firma posiluje svou pozici a kde dnes pokrývá více než 80 % českých domácností. V rámci venkovních formátů (CLV) proto vznikly regionální mutace kampaně pro Ostravsko, Brněnsko nebo Českobudějovicko. Ty pracují s lokálními jazykovými prvky i tradicemi – například na Ostravsku využívají výrazy jako „fajny šmigrus“. „Zájem o online nákupy v regionech roste a Velikonoce jsou ideální příležitostí ukázat, že si je lidé mohou usnadnit bez ohledu na místní zvyky,“ doplňuje Kumperová. Košík v kampani komunikuje i konkrétní benefity, jako je možnost objednat si hotové velikonoční produkty včetně beránka nebo pomlázky. Kampaň běží napříč online kanály, sociálními sítěmi i venkovní reklamou. Důležitou roli hraje také direct marketing. Od poloviny března dostávají zákazníci spolu s nákupem speciální velikonoční vydání magazínu Košíku, který kombinuje prvky letáku a lifestylového obsahu. Vychází v nákladu 100 tisíc kusů. Součástí kampaně je i doplňkový prvek v podobě tematické samolepky s motivem Bivojova kance, kterou si zákazníci mohou umístit na dveře.