Autor textu MediaGuru
MSL rozšířila vedení o Šumanskou a Kopeckou, víc se propojí s dalšími v Publicisu
MSL Czech Republic posiluje vedení a plánuje těsnější propojení
s ostatními disciplínami Publicis Groupe.
PR agentura MSL Czech Republic, která je součástí komunikační skupiny Publicis Groupe, rozšiřuje vedení. Stávajícího ředitele Radka Vítka nově doplňují Barbora Fryč Šumanská a Petra Kopecká. Agentura zároveň představila strategii, která počítá s ještě těsnější spoluprací s dalšími týmy v rámci skupiny Publicis, zejména v duchu integrovaného přístupu Power of One.
Podle Radka Vítka se MSL chce v příštích letech ještě více zaměřit na propojování public relations s dalšími komunikačními disciplínami. „Budoucnost vidím v synergii napříč PESO kanály, což vyžaduje nové dovednosti a multidisciplinární myšlení,“ uvedl Vítek. „Velmi úzce spolupracujeme s kreativními agenturami Leo Prague a Saatchi & Saatchi Prague, jakož i s dalšími specializovanými týmy napříč Publicis Groupe. Naším cílem je vytvářet strategie, které jsou sice založeny na Public Relations způsobu myšlení, neomezují se však na tradiční PR postupy,“ dodal.
Vítek vede agenturu od roku 2020 a během uplynulých pěti let se jí podařilo zdvojnásobit obrat a získat desítky ocenění, včetně dvou titulů Agentura roku na Zlatém středníku, Sabre Awards, European Excellence Awards či řady lokálních cen za PR projekty. Loni byl Vítek rovněž vyhlášen Osobností roku PR.
Do agentury MSL během roku přišly Barbora Fryč Šumanská, která v roli Head of Family & Youth Audiences vede tým starající se o klienty z oblastí telco, hraček, farmacie nebo financí a Petra Kopecká, která jako Head of Corporate PR vede klienty z odvětví financí, technologií či FMCG. Doplnily tak vedení MSL, které nyní pracuje ve formátu dvou komplexních týmů PR profesionálů.
Podle Jaroslava Maliny, Chief Communication Officera Publicis Groupe, je posílení MSL krokem k hlubšímu propojení PR s dalšími složkami komunikačního mixu. „Mediální svět se mění, schopnost vyhrávat boj o pozornost už je jednoznačně nejdůležitějším faktorem úspěchu, a přitom PR, které dokáže odehrát spoustu muziky, je u velkých kampaní často naprosto neprávem na chvostu. Takže v příštím období za nás musí být PR neoddělitelnou součástí komunikačního mixu, kam v rámci PESO modelu patří. Naši klienti potřebují měřitelný efekt na business a naší ambicí je pro ně efektivně ten boj o pozornost vyhrávat a k tomu prostě patří všechny myslitelné disciplíny, zvlášť ty, které umí rozvířit diskusi,” dodává Malina.
-mav-
# Publicis Groupe # komunikace # PR # MSL # management # strategie # Barbora Fryč Šumanská # Petra Kopecká # PESO
Mohlo by vás zajímat
Hvězdná hodina vrahů byla jedničkou nedělního večera
Pořadem nedělního večera po 20:00 se v divácké skupině starší 15 let
stal první díl dvoudílného filmu Hvězdná hodina vrahů. Následoval
seriál Studna. V mladší divácké skupině 15–54 bodují Zrádci.
Serial Killer ocenil polský Proud, českou sekci vyhrál Kamarád, zvláštní cena pro Oddíl B
Polský seriál Proud získal na festivalu Serial Killer hlavní cenu Primetime
Killer pro nejlepší seriál ze střední a východní Evropy. Novou českou
soutěžní sekci Czech Killer ovládl seriál Kamarád. Zvláštní uznání
patří hercům seriálu Oddíl B.
dm: Polovina Čechů čeká na slevy, značka staví na dlouhodobě výhodných cenách
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.