Autor textu MediaGuru
Andrea Krejčí, Account Director ve společnosti H1.cz, nabízí svůj pohled
na třístupňovou strategii pro e-shopy.
Máte e-shop? A můžeme vidět jeho propagaci? Vsadíme se, že váš primární cíl je výkon v podobě objednávek a tržeb. A největším omezením to, že konkurence v placených kampaních je obrovská. Vždyť všichni cílí na stejná nebo velmi podobná klíčová slova. Každý proklik je dražší a dražší. Pokud má tedy e-shop dál růst, musíte hledat další zdroje návštěvnosti. V článku se dozvíte, jaké a jak.
Co si pod tím představit? Jde o placené kampaně v reklamních sítích (zejména Google, Seznam, Meta, Heureka), které oslovují uživatele připravené k nákupu. Když takový uživatel klikne na reklamu, je pravděpodobnost nákupu relativně vysoká. To s sebou nese i velkou konkurenci a relativně vysokou cenu za proklik.
Do klasických výkonnostních kanálů můžeme zařadit:
Tyto aktivity zpravidla doměříte a spočítáte jejich přínos v tržbách. Ten snadno porovnáte s náklady. I díky tomu ve většině firem není problém se schválením rozsahu aktivit a jejich rozpočtu.
Už náročnější na schvalování a vysvětlování bývají kampaně, které přímý výkon nenosí. Ty, co jsou zaměřené na šíření povědomí o firmě nebo produktu. K tomu se používají displejové kampaně, které komunikují výhody a silné stránky e-shopu nebo značky.
Jejich cílem je „obsadit“ místo v hlavě uživatele tak, aby značka nebo produkt naskočily zákazníkovi, když začne řešit problém, jehož řešením může nabídnout právě e-shop nebo produkt.
Hovoříme o návštěvnosti z přirozeného vyhledávání. Nicméně když už firma tvoří obsah, často se zaměřuje „jen“ na konkrétní produkty a služby. Ani tady nebývá problém se schválením investic.
Problém nastává u velmi konkurenčních produktů a služeb. Když uživatel zadá produktový dotaz, Google mu zobrazí placené odkazy včetně výpisu nákupních kampaní. A problémem nejsou jen placené kampaně, v organickém vyhledávání se zobrazují další prvky jako třeba Knowledge Graph, obrázky, videa,… V některých oborech taky konkurence v podobě srovnávačů a kalkulaček. Takže i v případě, že obsah, který tvoříte, je v souladu se SEO, je velmi těžké dostat se na první stránku ve vyhledávání.
Proto je třeba navázat kontakt s uživateli dřív, než vůbec začnou produkty hledat. Budovat povědomí o značce – a to jako specialistovi na oblast. Kouzlo spočívá v hledání (a nalezení) publika, které aktuálně není v nákupní fázi, ale pravděpodobně brzy bude.
Fokus na neproduktové dotazy má několik výhod:
Organická a přímá návštěvnost patří mezi nejzajímavější zdroje návštěv na webu z pohledu nákupního potenciálu. Jedná se totiž o uživatele, kteří buď znají značku, nebo si budují vztah ke svému budoucímu prodejci.
Navíc za ni nemusíte platit reklamním systémům. Z pohledu mediálních nákladů získáváte uživatele, kteří mají k nákupu nejblíž, zdarma. Tedy „zdarma“. Musíte totiž investovat čas a prostředky do tvorby kvalitního obsahu a technického odladění webu z pohledu SEO. Budete také potřebovat know-how při práci s klíčovými slovy. Přesto je tato investice pořád nesrovnatelně nižší než rostoucí cena za proklik v konkurenčních placených reklamách.
Tato strategie je nejúčinnější u produktů a služeb, kde uživatel prochází delším rozhodovacím procesem. Díky tomu ho oslovíte dříve, než vás potřebuje, a vybudujete si s ním vztah. Pokud jde o produkty, které se nakupují impulsivně, nezbude vám nic jiného než bojovat v nákupních kampaních a budovat povědomí o kvalitě vašeho e-shopu (termín a cena dodání, vracení, důvěryhodnost).
Proč se tedy firmy nevěnují neproduktovému obsahu?
Největší brzdou při přesvědčování o investici do obsahu je zpoždění mezi nákladem a přínosem, časová náročnost a vznik vícenákladů. Pojďme se na to podívat detailněji:
Neomezujte se ve svých marketingových aktivitách jen na placené a displejové kampaně. Pokud se věnujete obsahu a SEO, přesvědčte lidi ve firmě, že i neproduktový obsah pomáhá budovat vztah se zákazníkem a budovat povědomí o vaší firmě.
Pověst skvělého rádce přinese vaší firmě organickou a přímou návštěvnost v prostředí, které je mnohem méně konkurenční, než jsou placené kampaně. Náklady spojené s touto aktivitou mají sice delší návratnost, ale jejich efektivita je vyšší než u placených kampaní.
Tento článek je prvním dílem ze seriálu pěti příkladů z praxe, jak překonat omezení v online marketingu. Další díly jsou Synergie SEO a copywritingu, Přechod z B2B na B2C, HR Marketing, Co dělat, když výkonnostní kampaně spravuje globální marketing.
Autorka textu: Andrea Krejčí, Account Director, H1.cz
# e-shop # obsah # analýza # katalog # SEO # organické vyhledávání # přímá návštěvnost # B2C
Autor textu MediaGuru
Obchodní řetězec Billa rozšiřuje portfolio privátních značek o novou
řadu Milora. Pod touto značkou nabídne prémiové zmrzliny, mražené dezerty
i cukrovinky inspirované sortimentem řemeslných zmrzlináren a cukráren.
Drogerijní řetězec dm přichází s časově omezeným zvýhodněním expresního doručení pro zákazníky registrované ve svém online obchodě. Akce potrvá od 4. června do 4. srpna 2026 a má podpořit využívání online nákupů s rychlým doručením. Registrovaní a přihlášení zákazníci zaplatí za expresní doručení objednávek do hodnoty 1 289 Kč částku 15 korun. Při nákupu od 1 290 Kč bude doručení zdarma. Pro neregistrované nebo nepřihlášené zákazníky zůstává cena služby beze změny na 99 korun bez ohledu na výši objednávky. Společnost uvádí, že zvýhodnění reaguje na rostoucí zájem zákazníků o rychlé doručovací služby. „Zákazníci si expresní doručení rychle oblíbili a stalo se běžnou součástí jejich nákupního chování. Proto hledáme další možnosti, jak jim tuto službu zpříjemnit a nabídnout ještě komfortnější zákaznickou zkušenost. Dlouhodobě se zaměřujeme na služby, které lidem šetří čas a usnadňují každodenní život,“ uvedl Jiří Peroutka, tiskový mluvčí dm. Expresní doručení dm zajišťuje ve spolupráci se společností Wolt. Služba umožňuje doručení objednaného zboží až domů v krátkém čase.
Muži ve věku 40 až 59 let představují pro zadavatele reklamy jednu
z nejvýznamnějších, ale zároveň nejrůznorodějších cílových skupin.
Data Seznamu ukazují, že nejde o homogenní publikum, ale o pět výrazně
odlišných segmentů podle životního stylu, zájmů i nákupního chování.