Autor textu Martina Vojtěchovská
Obrat výzkumných agentur loni klesl na 2,28 mld. Kč
Obrat tuzemských výzkumných agentur loni klesl meziročně o pět procent z 2,4 miliardy korun v roce 2010 na 2,28 miliardy korun. Vyplývá to z údajů, které poskytlo sdružení agentur pro výzkum trhu a veřejného mínění SIMAR. Původně sdružení SIMAR předpokládalo růst loňského obratu o pět procent 2,52 miliardy korun.
Obrat oboru výzkumných agentur se loni dostal zpět na úroveň roku 2009. Zatímco v roce 2009 odhadovaný obrat výzkumných agentur meziročně klesl o dvě procenta na 2,25 miliardy korun, tak o rok později se díky oživení poptávky zejména na straně obchodníků a výrobců spotřebního zboží zvýšil na 2,4 miliardy korun.
"Výše obratu v roce 2011 byla loni v květnu odhadována optimisticky. Z 21 odpovídajících agentur předpokládaly pouze tři agentury pokles. Jejich celkový odhad představoval růst o 4,6 procenta. Proto jsme také předpokládali, že celkový výkon výzkumu trhu v ČR dosáhne 2,52 miliardy korun a svým meziročním růstem o pět procent naváže na dlouhodobý dynamický trend," uvedl výkonný ředitel SIMAR Stanislav Zahradníček.
Letos v lednu ale agentury už tak optimistické nebyly a pokles loňského obratu oznámila více než polovina z nich. "Proto odhadujeme obrat celého oboru výzkumu trhu v roce 2011 na 2,28 miliardy korun," podotkl Zahradníček, podle kterého by se letos měla situace zlepšit. "Vedou nás k tomu odhady 23 agentur, z nichž pouze tři předpokládají mírný pokles obratu. Celkově odhadly svůj letošní obrat ve výši 1,793 miliardy korun a růst minimálně o 2,5 procenta," uvedl Zahradníček, podle kterého by obrat celého oboru měl letos vzrůst meziročně o tři až pět procent na 2,35 miliardy korun až 2,4 miliardy korun.
Obor výzkumu trhu a veřejného mínění loni v Česku zaměstnával zhruba 13.000 lidí. Samotné výzkumné agentury zaměstnávaly 1900 lidí, z toho 600 zaměstnanců na zkrácený úvazek. Dalších 11.000 lidí pro výzkumné agentury pracuje jako tazatelé.
Zadavatelé průzkumů preferují především tradiční metody výzkumu. Ze všech prostředků je 86 procent investováno do kvantitativních výzkumů, které se zaměřují na sběr velkého množství dat. Přes polovinu zadávaných výzkumů tvoří podle sdružení SIMAR zakázky z výrobní sféry, zejména od výrobců kosmetiky a automobilů. Na druhém místě co do množství zakázek jsou shodně zadavatelé z médií a z oboru finančních služeb.
SIMAR je neziskové sdružení agentur výzkumu trhu a veřejného mínění v České republice. Mezi jeho členy patří například Incoma GfK, STEM/MARK, Ipsos Tambor, Mediaresearch, TNS AISA, Millward Brown CR či Factum Invenio.
-čtk-
Mohlo by vás zajímat
Tradiční plánování a nákup médií se mění, střídá ho systémový přístup
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.
Wienerberger na strategickou komunikaci volí Loosers
O strategii a kreativu celé skupiny Wienberberger se postará agentura
Loosers.
Klapková nahrazuje ve vedení Etnetera Motion Bubeníčka
Pozici CEO Etnetera Motion nově přebírá Dagmar Klapková, která ve vedení
střídá Michala Bubeníčka.