Autor textu MediaGuru
Obsah je dnes potřeba pojímat jako službu zákazníkům, která lidem
naslouchá, pomáhá jim a baví, zaznělo na letošní Konferenci Content
marketing.
Se změnou marketingového paradigmatu, kde místo značky stojí ve středu zájmu zákazník, je nutné revidovat i přístup k obsahu. „Obsah je dnes potřeba pojímat jako službu, která lidem naslouchá, pomáhá jim a baví, proto by měl stát v centru veškerého marketingového úsilí,“ myslí si Pieter Vereertbrugghen, prezident belgické Asociace obsahových agentur, jenž vystoupil na letošní Konferenci Content marketing.
Podle Vereertbrugghena zůstává i nadále mnoho marketérů uvězněno v minulosti, kdy marketingu vládl Mad Man a každé sdělení značky mělo prodávat. Dnes se však značky musí naučit být lidem užitečné. „Pokud nevíte, jak svým obsahem publiku pomáhat, přestaňte jim posílat e-maily a vytvářet časopisy,“ řekl Vereertbrugghen s tím, že u každé (nejen) obsahové aktivity je dobré si odpovědět na otázky, proč ji děláme, jak a jakým způsobem ji změřit.
Pokud nevíte, jak svým obsahem publiku pomáhat, přestaňte jim posílat e-maily a vytvářet časopisy.
Pieter Vereertbrugghen
Obsah může být užitečný například ke komunikaci jedinečnosti firmy mezi zaměstnanci či ke kultivaci dané oblasti podnikání. Své o tom ví skupina restaurací Ambiente, jež si před dvěma lety uvědomila, že je čas na změnu. Impuls přišel ve chvíli, kdy se toto sdružení podniků začalo rozrůstat a otevřelo několik ne úplně povedených podniků. „Když jsme řešili proč, postupně jsme se s agenturou dostali k tomu, že naše hodnoty jsou zastaralé, že jsou jen jakýmsi souborem trestů a odměn,“ popsala Šárka Hamanová, jež má ve společnosti na starosti PR a obsah.
Proto se skupina, jež ve svých podnicích loni obsloužila téměř čtyři miliony zákazníků, rozhodla zeptat se zaměstnanců, co si pod pojmem Ambiente představují, a získala zpět 14 jedinečností. Zakladatel Ambiente Tomáš Karpíšek tehdy také definoval svůj cíl, aby zároveň kultivovali prostředí pražské gastronomie a začali se ve svých sděleních více soustředit na řemeslo. Bylo potřeba vytipovat místa, kde se jedinečnosti projevují, a připomínat je veřejnosti i zaměstnancům přes PR, sociální sítě a další média.
Z potřeby vytvořit něco s trvalejší hodnotou vznikl časopis Morek, který na více než 100 stranách přináší rozhovory s klíčovými lidmi z Ambiente, medailonky a kapitoly o jedinečnosti Ambinete. Grafiku studia Najbrt doplnily ilustrace Barbory Fastrové. Časopis vychází v nákladu 1 200 kusů, část je rozdávána zaměstnancům, část při firemních školeních. Nabízen byl také ve vánočním pop-up storu.
Díky popularitě Morku předělalo Ambientu také své interní firemní noviny. Z původně zábavné komunikace pro zákazníky se skupina postupně dostala ke snaze edukovat zaměstnance i zákazníky. Pořádá kurzy, publikuje na blogu a chystá se založit vlastní školu.
Obsah si k vybudování své značky zvolilo i čerstvé ovoce a zelenina Čerstvě utrženo. Značka, jejímž cílem je produkovat českou zeleninu, rajčata, borůvky či meruňky a nabízet je maloobchodníkům ve speciálních papírových bedýnkách, využívá sociální sítě. Její obsah mohou přebírat i obchodní partneři jako Rohlík.cz, Kaufland nebo Makro. Rovněž se značka spojila s influencery, jako je MyCookingDiary.
Značka čerstvému ovoci a zelenině pomohla k vyšší ceně – díky nevšednímu obalu si mohla říct o třetinu více, než je u této kategorie zvykem. „Brand nám dal sílu vyjednávat napřímo. Nyní máme třeba borůvky na rok dopředu vyprodané, a to ještě nejsou ani na světě,“ přiblížil výsledky Marek Bouška ze společnostiBrandmark Boutique.
Projekt podpořily i známé tváře. Ve spolupráci s hercem Karlem Rodenem vznikla platforma „Prostě dobré“,přes kterou se produkty od českých farmářů a malých pěstitelů mohou dostat k lidem a na regály za férové ceny.
Alternativní budoucnost ve své kampani ke 30. výročí sametové revoluce představila americká ambasáda. Chtěla tak Čechům nejen pogratulovat, ale i ukázat, co vše za tři dekády dokázali. Cílovou skupinou kampaně, pod níž je podepsána agentura Konektor Social, byl především Ústecký, Karlovarský a Moravskoslezském kraj a také mladí lidé narození po roce 1989.
„Rozdělili jsme si kampaň na dvě linky, do regionů jsme šli cestou příběhů lidí, kteří z regionů pochází,“ popsal za agenturu její ředitel Rudolf Kvíz. V rámci komunikace vznikla například putovní výstava po obchodních centrech či seriál v Deníku, na kterém se podílel novinář Tomáš Etzler.
Druhá komunikační linka se zaměřila na mladé lidi na Instagramu, kde byla vytvořena jakási alternativní budoucnost, popisující, co by bylo, kdyby u moci komunisté nakonec zůstali. „Mladí na to slyšeli více, než kdybychom jim cpali nějaká historická témata,“ vysvětlil za Konektor Social Jan Bredl. V rámci kampaně vznikla fiktivní Československá socialistická tisková kancelář, jež vydávala podivné zprávy – nejvíce rezonovala „novinka“, že se zruší seriál Simpsonovi. Dále byl na Instagramu vytvořen profil Veřejná bezpečnost, která reagovala na lidi včetně známých osobností a bavila se s nimi v rámci komentářů. „Bál jsem se toho, aby to nebylo moc vlezlé, ale překvapením bylo, že nevím o jediné negativní reakci, lidé nám to lajkovali, dělali si z toho stories apod.,“ dodal Rudolf Kvíz. Do kampaně byli zapojeni i známí influenceři, například Lukáš Hejlík, Mariana Prachařovou nebo Pedro. Všechny kanály sečtené dohromady zaznamenaly přes 7 milionů impresí. Na Instagramu a Facebooku byl dosah necelé dva miliony, v PR byla čtenost přes 39 milionů.
-zue-, -stk-
Autor textu MediaGuru
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.