Autor textu Kateřina Straková
Na podzim korigují B2B podniky svůj optimismus, ohledně dalšího vývoje jsou méně optimistické než na jaře. Ukazuje to aktuální index optimismu výzkumu společnosti B-inside, kterého se zúčastnilo 293 marketingových a obchodních ředitelů.
V říjnu 2014 očekávalo růst obratu firmy v příštím roce 64 % marketingových manažerů v B2B podnicích v ČR. Pokles předpokládalo 5 % marketérů. Index optimismu oproti jaru 2014 klesl o 6 bodů a dostal se na úroveň 59 b. Podobně jako na jaře panuje vyšší optimismus v zahraničních firmách, kde byl naměřen index optimismu na úrovni 72 b. (oproti jarním výsledkům pokles o 7 bodů). Firmy s českým původem jsou oproti jaru skeptičtější o 5 bodů.
Podstatný vliv na klesající optimismus ohledně budoucího obratu firmy má vývoj rusko-ukrajinské krize a uvalení sankcí na obchod s Ruskem. B2B podniky, které obchodují s Ruskem, jsou ve svých výhledech podstatně pesimističtější (index optimismu 49 b.) než firmy, které do Ruska nevyváží ani z něj nic nedováží (index optimismu 63 b.). Na snížená očekávání však měly vliv i varovné zprávy, které v posledních týdnech přicházejí například z Německa. Situaci dokresluje i pokles indexu kvantity poptávek, kdy mírně vyšší procento firem uvádí, že v posledních šesti měsících se počet poptávek, které obdrželi, buď snížil, nebo zůstal na stejné úrovni.
Mezioborově svůj jarní optimismus nejvíce korigují firmy v automotive a ve strojírenství. Zejména strojaři často uváděli, že v současnosti ještě dobíhají kontrakty, které byly nasmlouvané dříve, ale větší dopad krize v souvislosti s obchodem s Ruskem teprve čekají. Optimismus roste pouze v oboru elektro.
-kch-
Autor textu Kateřina Straková
Zavedený model mediálního plánování založený na pevných plánech a stabilních kanálech se dostává pod tlak. Strukturální změny v médiích, technologický vývoj i proměna chování spotřebitelů vedou k tomu, že dosavadní přístupy přestávají stačit. Vyplývá to z nové studie Future of Media 2026, kterou zveřejnila výzkumná organizace WARC. Podle autorů studie se mediální trh nachází v bodě zlomu. Tradiční model plánování a nákupu médií se rozpadá, aniž by byl jasně definován jeho nástupce. „Základy nového modelu se teprve formují,“ uvedl hlavní autor studie Paul Stringer, Managing Editor pro Research & Insights ve WARC. Právě rok 2026 označuje zpráva za klíčový moment, kdy se dosavadní přístupy definitivně přestávají potkávat s realitou trhu. Jedním z hlavních konceptů, které studie představuje, je tzv. systémové plánování. Na rozdíl od tradičního přístupu, který pracuje primárně s reachem a frekvencí, se systémové plánování zaměřuje na navrhování adaptivních systémů, které dlouhodobě ovlivňují chování a rozhodování lidí. Cílem není maximalizace expozice, ale dlouhodobé budování hodnoty značky a ovlivňování rozhodování spotřebitelů napříč celou jejich zkušeností se značkou. Systémové plánování vychází z předpokladu, že vliv jednotlivých kontaktních bodů se liší podle kontextu, kategorie i situace spotřebitele. Média, obsah, technologie i značka samotná jsou v tomto pojetí součástí jednoho provázaného ekosystému. To klade vyšší nároky na strategické myšlení a vyžaduje nové mentální modely, rámce i plánovací nástroje, které jsou zatím teprve ve fázi vzniku. Studie zároveň upozorňuje, že změna se netýká pouze mediálních agentur, ale i samotných zadavatelů. Strukturální proměny uvnitř firem, větší důraz na integraci marketingu, technologií a dat i rostoucí role umělé inteligence zásadně mění způsob, jakým se o médiích a komunikaci uvažuje. Lineární plánování kampaní nahrazuje průběžné řízení systémů, které se musí dokázat adaptovat na rychle se měnící podmínky.
O strategii a kreativu celé skupiny Wienberberger se postará agentura
Loosers.
Gillette vstupuje do Formule 1, uzavírá strategické partnerství
s německým Audi Revolut F1 Team.