Autor textu MediaGuru
Česká technologická společnost Bootiq navrhla pro IT oddělení Škoda Auto
nového maskota Robota 2.0. Na jeho vzniku se podílela generativní umělá
inteligence, 3D modelování i ruční dokončovací práce.
Česká technologická společnost Bootiq vytvořila pro IT oddělení Škoda Auto nového interního maskota. Robot 2.0, který nese pracovní jméno Botíq, vznikl během dvouměsíčního vývoje s využitím generativní umělé inteligence, 3D modelování i ručního dokončení. V rámci automobilky nyní slouží jako jednotící prvek komunikace devíti IT týmů.
Škoda Auto podle firmy hledala způsob, jak sjednotit interní komunikaci v době rozsáhlých změn v IT odděleních, včetně přechodu na nový software a zavádění nástrojů typu Microsoft Copilot. Cílem bylo vytvořit vizuálně výrazný a snadno zapamatovatelný symbol, který propojí technologické prostředí s lidským prvkem.
„Škoda Auto nás oslovila s cílem vytvořit unikátní vizuální styl pro interní komunikaci IT týmů, která by se odlišovala od zbytku společnosti. Součástí nové identity měl být také fyzický maskot, který by byl snadno zapamatovatelný a spojoval technologie i lidskost,“ uvedl obchodní manažer Bootiq Filip Mejzlík.
Na návrhu maskota se nejprve podílela generativní AI, konkrétně nástroj Midjourney, který vytvořil desítky variant robota. Finální podobu následně tým převedl do 3D modelu v programu Blender a dopracoval i z hlediska technické realizace.
„Nechtěli jsme maskota pojmout jako karikaturu ani jako čistě technický objekt. Měl působit jako rádce ve světě IT a zároveň být funkční. Řešil jsem proto i stabilitu, rozložení hmotnosti nebo možnosti tisku a sestavení,“ popsal autor 3D modelu Jaroslav Salač z Bootiq.
Výsledný Robot 2.0 slouží jako fyzický i vizuální prvek interní komunikace. Využívá se v materiálech od článků a bannerů přes infografiky až po onboardingové dokumenty nebo obrazovky v rámci IT oddělení.
# Škoda Auto # umělá inteligence # IT # 3D # maskot # Bootiq
Autor textu MediaGuru
Čokoládové výrobky si dopřává téměř celá česká populace starší
15 let a dvě třetiny lidí je konzumují alespoň jednou týdně.
Nejoblíbenější zůstává klasická tabulková čokoláda, zatímco mladší
generace častěji sahá po čokoládových a proteinových tyčinkách.
Vyplývá to z průzkumu ResSolution Group pro MediaGuru.cz.
Radegast pokračuje v projektu Boj o vodu novou kampaní s kajakářem
Vavřincem Hradilkem. Série netradičních sportovních disciplín má
upozornit na význam vody v krajině a zároveň podpořit budování tůní a dalších opatření pro její zadržování.
Pořadatelé kulturních akcí a provozovatelé klubů se podle zástupců
smsticketu musí vyrovnávat s rostoucí konkurencí i změnou chování
návštěvníků. Zatímco mladí lidé často nakupují vstupenky na poslední
chvíli, na významu získávají data, vlastní databáze i budování komunit
kolem klubů. O proměně marketingu kulturních akcí mluví Oldřich
Brzobohatý a Jan Barnet.