Autor textu MediaGuru
S příchodem dalšího hráče se lékárenský trh dál konsoliduje,
řetězce investují do budování značek.
V březnu letošního roku oznámila investiční skupina DRFG vstup do lékárenské oblasti. Prozatím koupila čtyři nezávislé lékárny, do konce roku jich plánuje začlenit do nového řetězce s názvem Na zdraví! celkem šestnáct. Do rozvoje řetězce hodlá investovat 300 milionů korun a do čtyř let počítá s obratem ve výši jedné miliardy. Její ambicí je stát se trojkou na trhu lékárenských řetězců, a zařadit se tím za dva největší hráče – lékárny Dr. Max a Benu. Vstupem nového hráče se konsolidace lékárenského trhu, kde ke konci roku 2014 bylo evidováno 2 601 lékáren, posouvá dále. Spolu s tím se dají očekávat i další investice do budování značek lékárenských řetězců.
Nově vznikající lékárenský řetězec Na zdraví! je zatím v akviziční fázi, nyní čeká rebranding prvních čtyř lékáren a lze předpokládat, že po jejich kompletním sjednocení začne s nadlinkovou komunikací a budováním značky. Od konkurence se chce odlišit důrazem na samoléčbu a prevenci.
Do nadlinkové komunikace letos investuje rovněž jednička českého trhu – lékárny Dr. Max, které na českém trhu operují s přibližně 375 pobočkami. Byť jsou mediální investice ve srovnání s loňským rokem nižší, i nadále bude komunikace probíhat celoročně, a to zejména v televizi a tisku. Využívat bude také svých poboček, do jejichž výkladních skříní postupně instaluje digitální nosiče.
Zatímco loni Dr. Max mimo jiné intenzivně podporoval relaunch svého věrnostního programu, letos je prioritou produktová komunikace včetně 50% slevy z doplatku na recept. Svou značku staví především na kvalitní péči o zákazníky, výhodné ceně a komplexní kontrole léků, kterou umožňuje zmíněný věrnostní program.
O personalizovaném věrnostním programu, v němž je v současnosti přes dva miliony registrovaných uživatelů, si můžete přečíst v našem loňském rozhovoru s komerčním ředitelem společnosti Česká lékárna holding Lubošem Korbelářem. |
Aktivní v komunikaci jsou letos i lékárny Benu, které mají po republice téměř 181 poboček. Koncem ledna představily svou první televizní kampaň v historii, jejíž cílem je představit podstatu lékárnické profese a ukázat lékárníky jako odborníky a zároveň partnery pro zákazníka. „Nový komunikační koncept s klíčovým sdělením, které je obsaženo i v našem mottu ,Vaše zdraví si bereme na starost‘ nás bude provázet celým rokem, a to nejen v televizních spotech, ale například také v tisku či na internetu,“ popisuje marketingová manažerka lékáren Benu Petra Čiperová s tím, že dosavadní výsledky kampaně jsou velmi pozitivní.
Nadlinková komunikace však není vše. „V rámci péče o pacienty počítáme také se zapojením komunikace prostřednictvím CRM systému, který je napojený na věrnostní program Benu Léková karta,“ dodává Čiperová.
Kromě zmíněných řetězců, které své lékárny vlastní, jsou na trhu komunikačně aktivní i sítě sdružující nezávislé lékárny. V poslední době v televizi a tisku komunikuje Magistra lékárna, pod jejíž hlavičkou se nachází na 200 členských a 15 partnerských lékáren. Stejně jako v případě Benu a Dr. Max je v komunikaci kladen důraz na kvalitní péči ze stran lékárníků.
Lékárenské řetězce |
Virtuální a marketingové sítě |
||
| Dr. Max | 375 lékáren | Moje lékárna | 380 lékáren |
| Benu | 181 lékáren | Alphega | 250 lékáren |
| Devětsil | 19 lékáren | Magistra lékárna | 215 lékáren |
| Lékárny 95 | 6 lékáren | CoPharm | 210 lékáren |
| Medifin | 6 lékáren | PharmaPoint | 200 lékáren |
| Medicon | 4 lékárny | Družstvo lékáren | 80 lékáren |
| Na zdraví! | plánováno 16 lékáren | A-lékarna (vč. lékáren Devětsil) | 68 lékáren |
-stk-
Autor textu MediaGuru
Energetická společnost Epet rozšířila své sportovní aktivity a nově se
zařadila mezi partnery české fotbalové reprezentace. Spolupráce se bude
týkat mužského A-týmu, ženské reprezentace i výběru do 21 let.
Horké dny prodeje zmrzlin rychle zvednou, důležitější než tropické
rekordy je ale podle Martina Štočka z Bidfoodu stabilní počasí.
Marketingový šéf značek Prima, Mrož a Pegas v rozhovoru popisuje, jak se
na konzervativním trhu prosazují novinky, proč vedle televize sází i na
influencery a co stálo za rebrandingem Mrože po dvaceti letech.
Více než polovina Čechů je kvůli výhodnější ceně ochotná změnit obchod a polovina při většině plánovaných nákupů čeká na slevové akce. Vyplývá to z průzkumu agentury Ipsos pro společnost dm drogerie markt. Zároveň si respondenti s dlouhodobě výhodnými cenami nejčastěji spojují právě dm, kterou uvedlo 41 % dotázaných. Podle průzkumu nakupuje zboží běžné spotřeby ve slevě téměř vždy 15 % Čechů. Dalších 35 % čeká na akci u většiny plánovaných nákupů. Naopak pouze osm procent respondentů uvedlo, že nakupuje podle aktuální potřeby a slevy vyhledává zřídka nebo vůbec. Akční nabídky ovlivňují také výběr prodejny. Celkem 37 % lidí mění obchod především u dražších produktů nebo zboží nakupovaného do zásoby, například pracích prostředků či dětských plen. Dalších 17 % vyhledává slevy pravidelně bez ohledu na sortiment. Pouze šest procent respondentů uvedlo, že nakupuje tam, kde právě je, a ceny v jiných obchodech nesleduje. „Český zákazník se naučil vnímat akci jako očekávanou součást nákupu. Výsledkem je neustálé rozhodování, zda je právě teď vhodná chvíle produkt koupit, nebo zda se vyplatí počkat či zamířit jinam. Vedle samotné ceny tak zákazník investuje také svůj čas a pozornost,“ uvedla tisková mluvčí společnosti dm Lucie Fürstová. Cena není jediným kritériem Průzkum zároveň ukázal, že nejnižší cena není jediným faktorem při výběru prodejny. Za absolutně nejdůležitější kritérium ji označilo 14 % respondentů. Pro dalších 49 % hrají ceny a slevy významnou roli, při rozhodování však zohledňují i další aspekty. Více než třetina dotázaných uvedla, že důležitá je pro ně také dostupnost prodejny, kvalita zboží, nákupní prostředí nebo celkové pohodlí. Podle ekonoma Dominika Stroukala může časté střídání běžných a akčních cen vést k odkládání nákupů, porovnávání nabídek nebo vytváření zásob. Domácnosti sice mohou na jednotlivých produktech ušetřit, zároveň ale vynakládají čas na plánování nákupů a sledování trhu. dm chce vysvětlovat princip dlouhodobých cen S dlouhodobě výhodnou cenou bez nutnosti čekat na akce si Češi nejčastěji spojují právě dm. V průzkumu značku uvedlo 41 % respondentů. Znalost cenového modelu společnosti je však nižší. Pouze 15 % lidí uvedlo, že přesně ví, jak funguje koncept „Vždy výhodně“. Dalších 32 % se domnívá, že princip zná, ale není si jistých podrobnostmi. Pětina respondentů slogan zná, jeho konkrétní význam však nezná. Právě vysvětlení rozdílu mezi krátkodobými slevami a dlouhodobě výhodnou cenou bude jedním z hlavních témat nové kampaně dm. Společnost chce komunikovat princip, podle něhož cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. „Označení ‚Vždy výhodně‘ lidé znají, ne každý si pod ním ale dokáže představit konkrétní pravidlo. Proto chceme v kampani mluvit jasně: cena produktu po svém stanovení zůstává nezvýšená minimálně čtyři měsíce. Zákazník tak nemusí čekat na krátkodobou akci a může se rozhodovat podle své skutečné potřeby,“ doplnila Fürstová.