Autor textu MediaGuru
Od 1. srpna začíná sloučení Vodafonu s UPC. Nově vzniklá společnost
obměňuje vedení. Postupně dojde také ke sjednocení obou značek pod název
mobilního operátora.
Začátkem srpna Vodafone oficiálně startuje integraci aktivit UPC Česká republika. Spojením vznikne společnost s 1,5 milionu domácností v dosahu sítě UPC a 3,9 milionu zákazníků Vodafonu. Spolu s tím souvisí i postupné sjednocení obou značek pod společný název Vodafone.
„Toto spojení posílí pozici Vodafonu nejen jako předního poskytovatele telekomunikací a zábavy, ale i jako strategického investora a významného zaměstnavatele v České republice,“ popisuje Petr Dvořák, generální ředitel společnosti Vodafone.
„Do nové společnosti přinášíme množství inovací a přístup k optickým sítím. Zároveň novou sloučenou společnost obohatíme o stovky zkušených odborníků, čímž přispějeme k tomu, aby se stala špičkou na trhu. Spojení dvou silných hráčů je začátkem nového společného příběhu,“ dodává odcházející generální ředitel UPC ČR Martin Miller.
Okamžik spojení ještě neznamená přímé změny pro zákazníky. Brzy však Vodafone nabídne konvergované balíčky kombinující mobilní služby, pevný internet a kabelovou televizi a zákazníci UPC budou moci využívat také prodejny Vodafonu.
Firemní klienti, kteří jsou zákazníky jak u UPC, tak Vodafonu, budou zpočátku řešit své služby od Vodafonu prostřednictvím obchodního zástupce Vodafonu a otázky týkající se služeb UPC u svých obchodníků UPC. Tento postup se však brzy zjednoduší a Vodafone bude nabízet společné řešení pod jednou smlouvou a jedním obchodním zástupcem.
Změny se dotknou i vedení firmy. V čele firmy zůstává Petr Dvořák, na úrovni viceprezidentů se objeví nové jméno – na nově zřízenou pozici viceprezidenta pro strategii a integraci přichází Petr Procházka, který působil v UPC více než deset let na pozici finančního ředitele.
-stk-
Autor textu MediaGuru
Čokoládové výrobky si dopřává téměř celá česká populace starší
15 let a dvě třetiny lidí je konzumují alespoň jednou týdně.
Nejoblíbenější zůstává klasická tabulková čokoláda, zatímco mladší
generace častěji sahá po čokoládových a proteinových tyčinkách.
Vyplývá to z průzkumu ResSolution Group pro MediaGuru.cz.
Radegast pokračuje v projektu Boj o vodu novou kampaní s kajakářem
Vavřincem Hradilkem. Série netradičních sportovních disciplín má
upozornit na význam vody v krajině a zároveň podpořit budování tůní a dalších opatření pro její zadržování.
Pořadatelé kulturních akcí a provozovatelé klubů se podle zástupců
smsticketu musí vyrovnávat s rostoucí konkurencí i změnou chování
návštěvníků. Zatímco mladí lidé často nakupují vstupenky na poslední
chvíli, na významu získávají data, vlastní databáze i budování komunit
kolem klubů. O proměně marketingu kulturních akcí mluví Oldřich
Brzobohatý a Jan Barnet.