WPP odhalila novou strategii i změnu obchodního modelu
WPP představila plán Elevate28, chce zjednodušit strukturu a opustit
holdingové uspořádání. Postupně také plánuje opustit model účtování
podle odpracovaného času a kapacit.
Britská reklamní skupina WPP zveřejnila víceletý strategický plán s názvem Elevate28, jehož cílem je zjednodušit organizační strukturu, integrovat nabídku pro klienty a obnovit organický růst. strategii oznámila při příležitosti finančních výsledků za poslední kvartál roku 2025.
Nová strategie počítá s přechodem z holdingové struktury na jednotnou společnost se čtyřmi hlavními provozními jednotkami: WPP Media, WPP Creative, WPP Production a WPP Enterprise Solutions. Ty budou působit ve čtyřech regionech – Severní Amerika, Latinská Amerika, EMEA a APAC. Klíčovou roli má hrát marketingová platforma WPP Open založená na využití umělé inteligence.
Generální ředitelka Cindy Rose uvedla, že plán má stabilizovat výkonnost, vrátit firmu k organickému růstu a vytvořit prostor pro investice i atraktivní výnosy pro akcionáře. Podle ní byla nedávná slabší výkonnost způsobena především přílišnou organizační složitostí a nedostatečně integrovaným provozním modelem.
Součástí transformace má být také změna obchodního modelu. Společnost uvedla, že „obchodní model více navázaný na výsledky klientů nám v průběhu času umožní opustit model účtování podle času a materiálu“. Naznačuje tak postupný odklon od tradičního účtování podle odpracovaných hodin a využitých kapacit směrem k modelu, v němž bude odměna více závislá na dosažených výsledcích. Konkrétní parametry ani časový harmonogram této změny však zatím nezveřejnila.
Tři fáze do roku 2028
Strategie je rozdělena do tří etap. Rok 2026 má být obdobím stabilizace, kdy se skupina zaměří na zlepšení výsledků v oblasti nových zakázek a realizaci úspor. V roce 2027 chce WPP upevnit nový provozní model a vrátit se k organickému růstu. Od roku 2028 plánuje zrychlení růstu, zlepšení marží a silnější generování hotovosti.
Součástí plánu je dosažení hrubých ročních úspor ve výši 500 milionů liber do roku 2028, zejména prostřednictvím racionalizace portfolia a zjednodušení provozu. Celkové hotovostní náklady na transformaci mají činit přibližně 400 milionů liber během dvou let. Významná část úspor má být reinvestována do oblastí s vyšším růstovým potenciálem, zejména do dat, technologií a AI řešení.
# výnosy # byznys # WPP # strategie # restrukturalizace
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
# Aktuality # TV & video # Audio
Změny ČT a ČRo mají mít brzy jasnější obrysy. Debata bude „hustá“, říká Klempíř
Ministerstvo kultury připravuje návrh na změnu financování médií
veřejné služby „za zavřenými dveřmi“. Zástupci České televize a Českého rozhlasu ale požadují otevřenější a včasnější zapojení.
Netflix nabídne v Česku zahájení nové sezóny MLB i ženský souboj MMA
Streamingová platforma Netflix rozšiřuje svou nabídku o další sportovní
přenosy, které budou dostupné českým divákům během nadcházejících
jarních měsíců.
Na média si mBank vybírá skupinu Dentsu
Společnost mBank si na mediální plánování a nákup vybrala skupinu Dentsu, nákup offline médií, včetně televize, outdooru a dalších tradičních formátů zajišťuje agentura Carat. Součástí kooperace jsou také digitální kampaně s využitím pokročilého datového cílení a rovněž performance kampaně zaměřené na optimalizaci výkonnostních kanálů. Hlavním cílem společných aktivit je další posílení pozice mBank na trhu prostřednictvím moderních přístupů k nákupu médií a jejich vzájemného propojení. „Spolupráce s mBank je pro nás velkou příležitostí pracovat pro progresivní značku, která klade důraz na klientskou zkušenost. Naším úkolem je zajistit, aby komunikace mBank byla maximálně efektivní napříč všemi kanály – od budování povědomí o značce až po precizní výkon v digitálním prostředí,“ uvádí Martin Hanzal, výkonný ředitel agentury Carat. Společné aktivity byly zahájeny v lednu 2026. „Naším dlouhodobým cílem je systematický růst značky i základny klientů kteří aktivně využívají naše produkty a služby. Věříme, že spoluprací s Dentsu navážeme na pevné základy a budeme je dále úspěšně rozvíjet skrze efektivní mediální strategii zaměřenou na posilování značky i na oslovování nových klientů, “ dodává Tereza Froňková, marketingová ředitelka mBank pro Česko a Slovenskou republiku.