WPP odhalila novou strategii i změnu obchodního modelu
WPP představila plán Elevate28, chce zjednodušit strukturu a opustit
holdingové uspořádání. Postupně také plánuje opustit model účtování
podle odpracovaného času a kapacit.
Britská reklamní skupina WPP zveřejnila víceletý strategický plán s názvem Elevate28, jehož cílem je zjednodušit organizační strukturu, integrovat nabídku pro klienty a obnovit organický růst. strategii oznámila při příležitosti finančních výsledků za poslední kvartál roku 2025.
Nová strategie počítá s přechodem z holdingové struktury na jednotnou společnost se čtyřmi hlavními provozními jednotkami: WPP Media, WPP Creative, WPP Production a WPP Enterprise Solutions. Ty budou působit ve čtyřech regionech – Severní Amerika, Latinská Amerika, EMEA a APAC. Klíčovou roli má hrát marketingová platforma WPP Open založená na využití umělé inteligence.
Generální ředitelka Cindy Rose uvedla, že plán má stabilizovat výkonnost, vrátit firmu k organickému růstu a vytvořit prostor pro investice i atraktivní výnosy pro akcionáře. Podle ní byla nedávná slabší výkonnost způsobena především přílišnou organizační složitostí a nedostatečně integrovaným provozním modelem.
Součástí transformace má být také změna obchodního modelu. Společnost uvedla, že „obchodní model více navázaný na výsledky klientů nám v průběhu času umožní opustit model účtování podle času a materiálu“. Naznačuje tak postupný odklon od tradičního účtování podle odpracovaných hodin a využitých kapacit směrem k modelu, v němž bude odměna více závislá na dosažených výsledcích. Konkrétní parametry ani časový harmonogram této změny však zatím nezveřejnila.
Tři fáze do roku 2028
Strategie je rozdělena do tří etap. Rok 2026 má být obdobím stabilizace, kdy se skupina zaměří na zlepšení výsledků v oblasti nových zakázek a realizaci úspor. V roce 2027 chce WPP upevnit nový provozní model a vrátit se k organickému růstu. Od roku 2028 plánuje zrychlení růstu, zlepšení marží a silnější generování hotovosti.
Součástí plánu je dosažení hrubých ročních úspor ve výši 500 milionů liber do roku 2028, zejména prostřednictvím racionalizace portfolia a zjednodušení provozu. Celkové hotovostní náklady na transformaci mají činit přibližně 400 milionů liber během dvou let. Významná část úspor má být reinvestována do oblastí s vyšším růstovým potenciálem, zejména do dat, technologií a AI řešení.
# výnosy # byznys # WPP # strategie # restrukturalizace
Autor textu MediaGuru
Mohlo by vás zajímat
Celková přidaná hodnota eventů dosahuje 62 mld. korun
V eventech pracuje přes 29 tisíc osob, jejich celková přidaná hodnota
dosahuje 62 mld. korun, ukazuje projekt Mapování eventového průmyslu 2023.
Vlny se chtějí z podcastové platformy přeměnit v mediální dům
Z podcastové platformy chtějí Vlny vyrůst v mediální dům nové
generace.
Seriál Harry Potter bude mít na HBO premiéru o Vánocích
Nový seriál představuje dosud nejambicióznější televizní adaptaci
slavné knižní ságy a má ambici oslovit jak nové diváky, tak dlouholeté
fanoušky kouzelnického světa.